探索企业文化实施的途径

崔振彦

摘 要：企业文化是企业在长期发展过程中形成的企业管理思想、文化价值观以及企业行为规范，是企业历经时间洗礼后形成的企业发展的智慧结晶，在一定程度上反映了企业的荣誉地位以及企业在市场上的占有份额。因此，在新形势的发展下，虽然企业文化在发展过程中遇到一些挫折，但是良好的企业文化依然是企业发展的航标，对企业发展具有重要的指导作用。文章将针对企业文化遇到的挫折提出合理化的途径。

关键词：企业文化；问题；途径

企业文化是企业在长期发展过程中形成的企业管理思想、文化价值观以及企业行为规范，是企业历经时间洗礼后形成的企业发展的智慧结晶，是企业在市场竞争中的无形资产。企业作为市场经济发展的主体，在提升企业的硬件设施的基础上，更要注重企业文化软实力的提升，企业文化是企业发展的生命力，脱离企业文化，企业发展如同失去生命的养分，在企业发展和竞争过程中，企业文化是企业发展的生命动力，促进企业健康、快速发展。

1 企业文化概述

企业文化在一定程度上体现了企业的硬件实施质量、企业人员的管理水平以及企业的核心价值观念，良好的企业文化能够促进企业的凝聚力与竞争力，提升企业发展的内部环境与外在竞争环境，是企业发展的核心意义与生命动力。企业文化是企业在长期发展过程中形成的企业管理思想、文化价值观以及企业行为规范，是企业历经时间洗礼后形成的企业发展的智慧结晶，是企业在市场竞争中的无形资产。在社会经济时代发展的背景下，短时间内可以塑造一个崭新的企业，但是却不能在短时间内塑造一个新的企业文化，企业文化是企业发展中日积月累形成的价值观念，同时也具有一定的经济价值。

2 企业文化实施过程中遇到的问题

2.1 企业精神缺少个性化

在社会经济快速发展的时代下，各类企业在严酷的经济竞争的同时，也更加注重企业文化的塑造与宣传，但是大部分的企业文化的核心思想过于相同或者相似，缺乏企业独特的发展理念与价值观念，一些企业仅仅是将企业文化体现在企业标志、品牌、商标等过于具体的表面上，缺乏精神文化与企业特点的有机结合，这在很大程度上并没有突出企业实际的文化理念与核心价值观念，过于停留在表面形式，不能引起消费者在购买过程中的注意，缺乏个性特色，普遍趋向于大众化。

2.2 缺乏有效的企业文化机制

在企业文化发展的过程中，企业应该明确企业文化发展的核心意义与目标，不能盲目的提倡企业文化发展，同时还应该注重于企业有效的结合。在一些企业中，企业文化的发展缺乏合理的文化发展机制，导致企业文化缺乏应有的深度与实际价值，仅仅是一些空洞的宣传口号和外在展示的文字宣傳，对于文化的价值传承，缺乏连贯的机制运行与深刻的价值结构，不仅没有起到凝聚企业力量，提升企业核心竞争力的作用，反而阻碍了企业的发展与进步，给人留下劣质文化的印象，甚至造成曲解企业文化的的结果。

2.3 企业管理者缺乏对企业文化的重视

企业发展的最终目标是为了盈利，而这也是多数企业管理者经营企业的最终奋斗目标。部分企业管理者在日常经营中没有意识到企业文化为企业发展带来的经济价值与文化价值，过度的追求企业的利润营销与人员分配管理，将企业文化作为企业名存实亡的宣传手段，只有在企业宣传的过程中才会重视企业的文化理念与核心价值，致使企业的发展在某些地方不符合企业真正意义上的文化理念，无法将企业文化与企业实际发展有机的融为一体，甚至一些企业的发展与企业宣传的文化理念背道而驰，这无疑使消费者对企业的经营产生信任危机，致使企业发展逐渐走向没落的阶段，造成企业亏损等恶性结果。

3 加强企业文化实施的途径

3.1 加强企业文化精神的个性化管理

企业文化的发展不应该是企业发展的一种负担，而应该是企业经济发展的导向，因此，企业发展应该注重以企业文化发展为导向，坚持企业实际宣扬的发展理念与发展方向与企业的文化理念相一致，不仅简单的包括企业创造的经济利益，还应该注重企业创造的社会价值，从企业环境、企业体制、企业人员管理以及企业的竞争力等各方面考虑，塑造具有企业特色的企业文化，企业文化的发展应该真切的与企业的实际发展特色相结合，在文化宣传中，不仅要体现企业的核心价值观念，还要突出企业的产品特色，让消费者在企业文化中感受到企业发展的历程与产品价值，同时感受到企业人作为社会成员的社会责任意识以及对消费者、对经济市场发展负责任的服务理念。典型的企业文化的例子，如正大集团的“爱心、信心、耐心、诚心、不灰心”，这既体现了正大集团发展过程中追求不放弃、不抛弃、努力到底的工作理念，同时体现了正大集团在企业服务中对消费者的服务态度与独具特色的企业服务理念，彰显出企业发展中富有个性的文化理念，同时符合市场经济的发展需要，满足消费者在消费过程中的感情需要。

3.2 加强企业文化发展中企业机制的改善

企业机制是企业发展的支持与基础，科学、合理的企业机制能够快速推动企业的发展，提升企业发展的效率与质量。因此，在企业机制改善的过程中，首先应该注重员工的工作态度与工作热情，提升企业员工参与企业文化建设的积极性与热情，鼓励员工畅所欲言，提出个人的观点与想法，没有企业员工支持的企业文化是没有根基的，同时也是不能长久发展的，因此，员工在企业机制改善过程中占有重要的地位；其次建立完善的人员责任制度，企业员工在行使员工权利的同时，也要履行作为工作人员应尽的义务与责任，自觉暗示完成任务，规范自身的行为，在细节上展示企业的整体优良形象；第三点，科学的企业机制可以有效地保障员工的个人利益，这在很大程度上能够提升员工的工作积极性，增强员工主人翁的意识，因此，在企业机制的改善过程中，应该注重企业员工利益的保护与提升机制。

3.3 企业管理者重视企业文化

企业的成功除了离不开公司员工的辛勤工作外，更加离不开企业管理者的运筹帷幄，因此，只有企业管理者与企业良好的融为一体，才能最大化的创造出企业的价值。而企业文化作为企业的命脉与生命动力，更应该是企业管理者应该重视的企业精神。因此，企业管理者应该注重塑造企业文化，提升企业文化特色与实际应用价值，让企业文化更加具体化、亲切化。其次，企业管理者应该具有与时俱进的企业发展精神，在时代不断发展的过程中，及时的改善、完善企业文化，一成不变的企业文化是无法长久发展的；第三点，企业管理者应该身体力行，从个人行文中彰显企业文化的价值内涵与存在意义。

参考文献

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[2]杨建蜀.建设中国特色企业文化的途径探析[J].封面文章：东方企业文化，2014，06，1-7.endprint