浅谈煤矿企业管理中如何提高职工素质

杨军

摘 要：对于煤矿企业来说，其职工整体素质的高低，将直接制约着煤矿企业劳动生产率的高低和经济效益的好坏。因此，在煤矿企业管理的整个过程中，如何提高职工队伍的素质就显得尤为重要，这也是摆在我矿当前和今后一个时期的首要任务和现实课题。

关键词：煤矿；企业管理；素质

1 当今煤矿企业提高职工素质的必要性

煤矿企业的市场竞争，从某一个角度来讲主要是职工的素质在市场的竞争。煤矿企业的业绩大小，主要还不是取决于企业物质基础的厚薄，而是取决职工的能力及其创新观念和创新精神，只要有了这种人及其创新观念和创新精神，煤矿企业就能爆发出惊人的能量，产生惊人的业绩。多年来，煤矿企业在提高职工素质方面，虽然做了大量细致的工作，但从适应市场经济和建立现代企业制度的角度来看，目前煤矿职工队伍的素质还远远达不到企业发展的要求。长期以来，煤矿企业由于受传统观念的影响，脑力劳动者占少数，体力劳动者占多数，致使职工队伍的文化程度低，另一方面，煤矿企业由于长年不招工，用工的多样性一直也是煤矿职工素质低的原因之一。临时工、轮换工、弹性工固然为煤矿的经济建设做出一定的贡献，但由于思想的局限性使他们考虑最多的往往是如何多拿工资、多得实惠，企业的发展他们不去过问，内部管理他们没有责任，甚至企业遇到了暂时的困难，发不出工资，他们就可能一走了之，与企业的利益同享，而不能风险同担，这种不良的倾向，固然有企业管理上的疏漏，但从根本上讲，还是职工的素质不高。

2 适应煤矿企业发展要求，明确提高职工素质目标建立体系

当今社会，归根到底是人才的竞争，是创新能力的竞争。不掌握适应时代发展的基本知识，迟早要被淘汰。从我矿的实际情况看，现在的煤矿企业与以前相比，再不靠鍬、镐、刨就能参与市场竞争的年代了，随着科学技术的不断发展和新技术、新工艺的应用，煤炭企业的科技含量将越来越大，我矿率先在全国提升了综放采煤技术，对职工的素质要求也越来越高，因此，培育高素质的职工队伍已成为现代煤矿企业管理的一项战略任务。虽然它的操作难度大，需要一定的时间方能见效，但是作为煤矿企业的管理者应该高瞻远瞩、放眼未来，及时地培育企业所需的新型队伍。即建立一套科学完整的培训体系：一是解决职工最基本的问题——如何做人，使职工树立正确的人生观和价值观；二是培育职工良好的心理素质，包括注意力、自信心、意志力等；三是加大智力投资和人才开发的力度；四是采取科学有效的方法和多形式的途径培育职工队伍，培养的内容应该包括工作现场行为学习，以提高职工的实践能力。

3 煤矿企业提高职工自身素质的途径

1、用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装我矿职工

在当代中国只有邓小平理论和“三个代表”重要思想能够成为民族振兴的精神支柱，成为凝聚全党和全国人民的智慧和力量。因此，我矿要始终不渝地用邓小平理论和“三個代表”重要思想教育干部职工，形成共同理想和精神支柱，在生产经营中，牢固树立邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导地位。广大干部和职工要坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，并把学习邓小平理论和“三个代表”重要思想同“十一五”计划结合起来，利用党委中心组“三会一课”、政治学习日及座谈会、研讨会、演讲会等形式，广泛深入地开展教育活动，鼓励职工爱国、爱矿、爱本职工作，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，立足本职，扎实工作。

2、以职业道德规范职工行为

职业道德是在一定的职业活动中所遵循的，具有自身职业特点的道德原则和规范。在煤矿企业里，每一位在职的职工，都受企业的信任和委托，在一定的岗位上担负着一定的工作，承担着一定的责任。这就要求煤矿企业从各自的实际出发，制定适合本企业、本单位、本岗位特点的职业道德规范，并渗透到生产经营工作的各个环节中去，教育和引导职工从一言一行做起，使他们干有标准、行有规范，有强烈的敬业精神、职业荣誉感和责任心，养成自觉地用职业道德规范来支配自已的道德思想和道德行为的良好习惯，推动煤矿“创、建、做”活动的健康发展。

3、加强职工的职业技能培训，提高职工的本领

加强职工的职业技能培训是社会生产力发展的客观要求，随着现代化工业的发展和科学技术进步，对劳动者质量的要求越来越高，只有不断的提高职工科学文化知识和劳动技能，提高劳动者的质量，才能适应技术和生产不断发展的要求，在培训中要坚持“结合生产、统一安排、因材施教、灵活多样”和本着“学用结合、按需施教、注重实效”的原则，干什么学什么，缺什么补什么。从当前煤炭企业情况看，要着重强化科学知识培训，业务技术培训，质量、安全培训，在转岗分流力度大的单位，还要重视转岗、待岗职工的培训教育。在培训中，要注意当前生产的需要和发展生产的长远需要，要处理好文化教育与技术教育、系统教育与短期教育的关系。并根据不同层次和不同类别的人员，把代培和自培结合起来，把定向培训和择优培训结合起来，把脱产轮训和全员培训结合起来，把就业前培训和就业后培训结合起来。运用多种多样的培训形式，如在生产和工作中培养，开办短期脱产训练班、技术学校，开展“每日一题”知识问答等等，增强职工的科技意识、质量意识、效益意识和安全检查意识，更新从业人员的知识，提高作业人员的综合素质。

4、广泛开展岗位练兵活动，使职工在竞技中提高技能

岗位练兵是以职工的生产岗位为课堂，按生产技术要求结合生产实践活动，进行学习、操作的一种方法，是一项群众性的技术训练活动。因此，我矿的工会、共青团组织要本着多种多样的练兵方法、技术攻关、操作表演等等，以实际操作中的基本动作、基本技能和基本理论为主，围绕技术工艺规程、安全技术规程、作业规程等开展训练，同时，把岗位练兵与劳动竞赛、生产会战有机地结合起来，充分调动职工生产、学习和参与企业管理的积极性，提高广大职工的业务水平和操作水平。

5、完善激励竞争机制，调动职工的积极性

人才的选拔和使用，必须注入竞争机制，完善激励竞争机制是提高职工素质的“加速器”、“催化剂”。煤炭企业完善激励竞争机制，可采取以下四种方式：一是目标与责任激励机制。即运用目标及岗位，作为调动职工积极性的激励竞争方式。二是精神、物质并重的激励竞争。以满足职工合理的物质利益和精神需求，作为调动积极性的激励竞争方式。三是尊重与关怀激励竞争，一个始终尊重、关心爱护职工队伍的领导者，必然受到被领导者的更加尊重与信任，以此激发职工的爱矿之心、报矿之情。四是榜样与表率激励竞争。煤矿企业领导者要严与律已，率先垂范，对职工发挥激励与竞争的效应，同时领导者还要善于发现、宣传、树立典型先进人物，发挥榜样的作用，激励全体职工“比、学、赶、帮、超”的热情，调动职工的生产积极性和创造热情。

综上所述，我矿只有在各项管理中，注重提高职工的政治素质、业务素质、技术素质、文化素质，明确任务。采取理论武装、道德规范、技能培训、岗位练兵等形式，完善激励竞争机制，才能培育造就一支高素质的矿山职工队伍，才能使煤矿企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]张鸿华.浅谈如何提高企业职工素质[J].经营管理者，2009，（17）：266.[2017-08-03].endprint