石油设备管理中存在的问题及解决措施

周晋宇

【摘要】石油企业在我国整个经济体系中一直占据着重要的地位，然而，当前我国的石油设备管理中存在较多问题，不利于企业的发展，也对我国经济造成不良影响。因此，本文对我国石油企业中石油设备管理工作的现状进行详细阐述，针对存在的问题进行研究分析，提出科学有效的解决措施，改善石油企业在石油设备管理过程中存在的不足，提高设备使用率，从而达到节约成本的目的，既能提高企业的经济效益，又能改善管理水平。

【关键词】石油企业；设备管理；解决措施

一、我国石油企业石油设备管理的现状及存在的问题

（一）我国石油企业石油设备管理的现状

石油经济在国际上的地位日益攀升，竞争也越发激烈，我国加入WTO之后，对于整个石油行业而言，是一个新的重大发展机遇。但是机遇一般伴随着挑战，因此，石油企业也面临着日益增长的生产压力。目前。我国石油企业必须保证石油设备具有优秀的工作能力以及过硬的性能质量，才能保证自身得到不断发展，而这就需要石油企业在设备管理方面更加严格地要求自身。但是，科技在不断进步，新的设备以及新的技术会引发新的问题，传统单一的石油设备管理方法已经不能解决这些新问题，这是石油企业在发展过程中必须面对的严峻现实。

（二）石油设备管理存在的问题

1.管理制度和管理机构欠缺完善

石油企业具有以下特点：企业规模庞大、员工数量多、生产环节多而复杂以及设备数量多。这些特点都表明，要管理好石油企业并不容易，管理层必须就石油企业的特点制定出特有的管理制度，才能达到管理效果。然而，我国石油企业的管理制度还存在许多并不完善的地方，没有制定严格的石油机械设备的管理制度，也没有对设备的相关资料整理入档。这导致在实际管理过程中，管理制度与实际管理工作无法得到有机结合，整个管理过程显得杂乱无章，无法达到管理工作与设备利用的双高效。同时，设备人员的频繁调动也会对企业设备管理造成不良影响。对于企业管理层而言，管理人员没有足够强的管理意识，加之管理机制存在缺陷，权责机制没有得到有效落实，在问题出现的时候，各个部门容易推卸责任，这些都是管理制度和管理机构不够完善的具体表现。

2.没有将设备的使用与保养、定期严密检查相结合

设备在进行长期使用后，必须加以保养，同时进行严密检查，方能延续使用寿命。大部分石油企业没有明确设备保养的责任，因此，在设备发生故障时，无法找到负责人。部分企业对设备的保养与维护只停留在比较基础的层面，比如查看、清洁，但是却并没有定期检查具体零件以找出潜在安全隐患，及时解决。

3.设备管理人员的能力没有得到有效发挥

石油企业的绩效机制欠缺完善。许多工作能力较强的青年员工，往往“怀才不遇”。青年员工是石油企业发展的新动力，因此，必须加强设备管理人员与操作人员的交流。目前很多石油企业的设备管理人员与操作人员很少进行交流，这不利于对设备管理过程中出现的问题进行讨论解决。大家各司其职，不利于员工之间的合作，最终也不利于对设备进行有效管理。

二、解决石油设备管理存在的问题的具体措施

（一）完善管理制度和管理机构

石油企业需针对自身的特点，制定出特有的管理制度。首先，要制定严格的石油设备管理制度，安排专人对设备的资料进行整理归档。其次，明确落实权责机制，落实设备管理人员与操作人员的相应权责，保证在设备管理过程中做到按章行事，提高员工的责任意識，使员工清楚明白自己在设备管理过程的重要性，加强其对设备管理工作的重视。再者，定期安排培训课程，对管理人员进行系统的专业知识和技能培训，在增强业务水平与专业知识的同时，提高其责任感。最后，完善的档案资料管理制度是石油设备管理过程的必要存在。这有利于管理人员随时能获取设备的相关资料，从而更快地解决设备故障问题。

（二）完善设备的保养与使用制度，定期对设备进行检查

石油企业生产环节多而复杂，设备需要不断使用，因此容易出现故障。企业需要对长期使用的设备进行完善的保养，进行定期检查，将一切可以避免出现的故障问题扼杀在摇篮中。完善的设备保养与使用制度，能最大限度地实现石油企业设备的使用价值，及早地通过检查发现设备存在的问题，尽快采取措施解决，能有效节约企业因更换设备而产生的成本，在一定程度上提高了企业的经济效益。

（三）改进石油企业的绩效机制，加强设备管理人员与操作人员的交流

石油企业应完善科学的绩效机制，对表现出色的青年员工给予相应的奖励，鼓励其为企业发展作出更大的贡献。在石油设备的管理过程中，建立平台，使得设备管理人员与操作人员进行有效沟通交流，对设备管理过程中出现的问题集中进行讨论研究，制定出解决方案，从而避免发生不必要的损失。比如，企业可定期安排员工交流会议，或者设立专门的设备员工交流办公室，从而方便设备管理人员与操作人员就设备管理问题进行讨论，营造良好的工作氛围，提高工作效率。

（四）加强设备管理人才的培养

随着科技的进步，新设备和新技术层出不穷，对于企业员工而言，是一个巨大的挑战。企业员工需要不断提升专业水平和技能，才能应对一系列新变化。而对于石油设备管理人员来说，较强的专业知识和技能是必须，同时也应该具备其他综合素质，比如责任意识。因此，石油企业需在安排专业技能培训活动的同时，关注设备人员综合素质的提升。比如，可安排素质拓展活动，提升设备管理人员的责任意识、团队意识与合作意识，从而使得他们在设备管理过程中时刻谨记自己的责任，更好地与其它工作人员进行交流合作。

三、结束语

总的来说，石油设备管理目前还存在比较多的问题，石油企业必须明确认识到这些问题的危害，及时端正态度，采取措施进行改善。完善设备管理制度和管理机构，改进设备的保养与使用制度，加强设备管理相关工作人员的交流，强化设备管理人员的培养，多举齐下，从而在实际工作过程中发现并解决石油设备管理存在的问题。

参考文献：

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