企业危机管理及其预警机制研究

景有学

【摘要】自从改革开放以来，我国的经济可以说实现了突飞猛进的发展，各行各业都犹如雨后的春笋一般开始出现在社会主义市场经济体制中，随着我国经济结构日益显示出举足轻重的单位。企业要想发展对于危机管理工作就更不能小觑。特别是对于危机管理中的项目的支出更是十分重要举足轻重的一个重要环节。能够科学合理的对项目支出做好管理工作能够推动企业的发展。但是，随着我国社会生产力以及生产关系的不断发展，企业的支出的项目与绩效管理工作日益显示出了许多问题，这样就造成了企业危机管理中预警机制出现了难点的问题。本文就对企业的危机管理工作中预警机制工作展开了分析，从而人能够针对问题作出相对应的应对策略。

【关键词】危机管理；项目；绩效管理；策略

企业在对一项工作开战之前，作为企业的危机管理人员首先应该做到对项目的成本核算工作的开展，能够对自身的实施能力进行有效的衡量，能够结合自身的实际情况能够制定更加合理的工作计划，能够在费用与支出以及在项目工作开展之前制定相关的规定。这样能够得出技术经济文件也就是我们所说的企业危机管理工作。这种具有决策性、专业性的企业危机管理工作能够对企业的各项工作的开展有着合理性的衡量，能够引导着企业合理化、高效化的开展企业的各项工作，能够对于项目运作过程中各项可能发生风险的问题加以規避。

企业的危机管理工作能够针对不同的模式以及不同的项目制定合理的危机管理支出计划。通常情况下仅仅适用于一定时期内的企业的危机管理的项目支出。随着生产力的不断发展与提升，企业的办事效率也在不断提升，生产结构的优化这样也要求者企业的财政管理与财务的项目支出更应该加以改革，符合社会发展的新潮流。

一、企业危机管理工作存在的预警机制的问题

由于企业的类型不同，在对于危机管理的项目支出绩效管理工作所面临的问题也不同，但是整体可以概括为下面几个方面

（一）编制的过程中出现漏洞

企业的财政工作往往都是根据企业的运作模式所指定的，企业能够根据项目类型的不同能够设计更合理的计价模式。所以，从理论上来说不同的企业能够根据项目的特点采取类似的财务编制，也就是说不同的企业的财务支出管理与编制大致都是相同的。然而，在实际的企业的支出编制的过程中很多情况下对于编制制定的过程中严重缺乏一个严谨性的态度，没有对企业的实际情况作出分析，经常会导致出现一些漏洞，对于编制的内容往往都是比较粗糙、模糊的。此外，由于不同的编制管理人员对于企业的运作模式不是很了解，这样就导致了在对项目的编制过程中可能的结果与实际支出会产生很大的差异。这些种种的因素都导致了企业的危机管理中的预警机制的效率受到影响，从而影响着企业的办事效率。

（二）管理人员的总体素质不高

对于企业的财务编制与管理都属于一种专业性很强的工作，编制的结果往往都会直接关系到企业的项目执行的效率，这样就要求着企业的管理人员能够具有很高的专业素养。但是就目前我国的企业的财务管理工作人员的总体素质来看，都是比较低效的。此外，由于企业的工作所涉及的范围比较广，国家所指派的政策也比较多，这样如果作为企业的管理人员没有做到及时更新自身的技能，还仍然采用比较老套的编制方法这样就会导致结果的偏差过大，影响着企业的办事效率。此外，由于企业的编制人员总体素质不高，往往许多行政人员都会找到漏洞，能够谋取一定的利益。

二、企业危机管理中预警机制的策略

企业的项目支出管理在企业的危机管理工作中日益显漏出了十分重要的作用，然而在实际的编制的过程中暴露出来的问题却越来越明显，如果没有及时对这些暴露出来的问题加以解决，企业的未来发展可能会造成一定的不良影响，甚至会导致人民群众与国家利益遭受到严重的损失。所以，需要采取一定的改革措施与举措。

（一）利用现代化科学技术，完善体系

根据对企业的支出管理工作存在的问题描述我们能够发现，定额体系不全面更新的比较滞缓已经成为了目前我国企业支出管理工作的最大的影响因素。这样就更需要企业能够对财政的支出管理工作能够根据企业自身的性质制定合理的管理体系，这种体系能够满足不同类型不同地域的企业的工作要求。此外，这样一个完整的体系还应该具有自我调节的能力，能够在企业的编制工作进行的过程中能够及时的根据工作的需要加以补充与说明。通过这样的方法能够有效的改善我国企业管理与数据传输比较滞后的问题，能够给企业的科学合理的以及标准的有效的提供了发展的保障。

这样一个相对完整的企业支出体系如果单纯人力可能很难实现，需要能够借助着现代化的电子计算机技术与软件的开发才能够实现，这样就需要更多的专业性强的人才投入到开发与建设的过程中，从而能够让我国的企业的管理体系能够根据实习的需要让财务的绩效管理工作能够更加的现代化。

（二）合理化的编制

企业的财务支出绩效管理的过程中，能够直接影响着编制结果的因素也是多种多样的。针对这种情况发生的可能，需要在编制的过程中能够对企业的现状作出充分的分析。能够在企业的叫管理的过程中，能够最大程度上减少结果与实际支出的偏差，能够根据具体的结果采取更加合理的管理措施，能够最大程度上的减少的偏差。

（三）提高企业的危机管理人员素养

管理人员作为企业编制的人员能够直接对的支出有所掌握，对于企业的支出有着最为直接的影响，对于目前我国的企业的管理行业从业人员的整体素质偏低的现状。更多的都应该对其进行培养与改善，能够提高他们的职业道德素养，不会在工作中滥用职权，谋取利益。能够强化他们的技能素养，能够定期对他们展开培训工作，恪守岗位职责，能够进行岗前培训工作，能够有效的避免管理人员效能低下的情况发生。相关的从业人员上岗都应该做到持证上岗，能够有效的避免问题发生的可能。

三、结束语

总而言之，企业的危机管理工作中的预警机制工作仍然存在着一些难以解决的问题，对于这些问题发生的可能我们应该做出充分的分析与考察，能够制定出相对合理的解决办法，从而能够从根本上对我国企业的财务工作加以完善，维护人民群众与国家的利益不受到损害。

参考文献：

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