中国乒乓球队复合型训练团队管理模式和动力机制研究

秦志戬, 郑兴山, 肖娟娟, 肖丹丹

(1. 国家乒乓球队， 北京 100061; 2. 上海交通大学 安泰经济与管理学院， 上海 200240; 3. 洛阳师范学院 信息技术学院， 河南 洛阳 471934; 4. 国家体育总局 体育科学研究所， 北京 100061)

中国乒乓球队复合型训练团队管理模式和动力机制研究

秦志戬1，2, 郑兴山2, 肖娟娟3, 肖丹丹4

(1. 国家乒乓球队， 北京 100061; 2. 上海交通大学 安泰经济与管理学院， 上海 200240; 3. 洛阳师范学院 信息技术学院， 河南 洛阳 471934; 4. 国家体育总局 体育科学研究所， 北京 100061)

借助文献资料法、专家访谈法、经验总结法等研究方法，较为详细地总结、提炼出中国乒乓球队复合型训练团队合作的管理模式和运行机制。主要研究结论为：管理模式上，中国乒乓球队体现了复合型训练团队分工明确、责任清晰、运转顺畅，实行的是队委会领导下的总教练负责制。从动力机制上，团队目标的牵引力、外部比赛竞争的压力、团队整合效应的拉力、组织管理的推动力和科学技术发展的支撑力等5个相互影响的因素是中国乒乓球队复合型训练团队运行和发展的主要动力来源。

中国乒乓球队； 复合型训练团队； 管理模式； 运行动力机制

中国乒乓球在近60年内，一直在世界保持领先，这在世界竞技体育的历史上是实属少见的，堪称中国体育史上的一面旗帜。尤其是在2016年里约奥运会上中国成绩整体下滑的大背景下，中国乒乓球队延续了强势的表现，连续三届包揽四枚金牌，是扬国威、长民族志气的典型代表。乒乓球长盛不衰的背后是科学训练与管理，以及创造性地整合各种可利用的资源。中国乒乓球队早已在不知不觉中先于其他项目，先于复合型训练团队概念的提出，在不断创新与发展中，践行着复合型训练团队的运行模式，实际工作已证实这是一种有效的组织形式，在实践中蕴含着丰富的内涵[1]。

目前，国内外已经开展了关于复合型训练团队管理的研究[2-4]，且已对国家蹦床队、田径队、篮球队、自行车队、游泳队等项目的复合型训练团队的管理模式及运行机制进行了一定的研究[5-9]。前人的研究是本课题赖以进行的思想渊源和研究基础，也是本论文的学术起点和方向。目前，对我国优势竞技体育项目复合型训练团队的研究还非常少[10]，结合管理学的相关理论与方法对中国乒乓球队复合型训练团队的管理模式及运行的动力机制进行深入的总结与研究，是尤为重要和迫切的。对于中国乒乓球队这支常胜之师管理模式和发展动力机制等成功经验的总结，一方面可以丰富乒乓球理论体系，更好地发挥理论对实践的指导意义，实现国球的可持续发展；另一方面也可以为其他竞技体育项目的团队建设提供切实可行的参考。

1 研究方法

1.1 文献资料法

利用中国知网数据库(CNKI)的高级检索系统，以“复合型训练团队”为关键词，检索国内2008～2017年刊载的论文，根据文章的内容对检索到的论文进行筛选，最终得到研究论文48篇。在认真查阅原文的基础上，精选出15篇。经过对文献资料的整合与分析，广泛了解和吸收前人的研究成果，力求弄清本研究领域的发展现状，并归纳出本文的研究思路。

1.2 专家访谈法

为了更加深入了解中国乒乓球队复合型训练团队的运作模式、合作形式、保障措施等，本文对中国国家体育总局乒乓球羽毛球运动管理中心的领导、国家队的教练员、科研人员、队医等进行了访谈(见表1)。

1.3 经验总结法

本文作者秦志戬作为国家乒乓球教练员团队的一员，眼见为实的亲身经历与体会，为本论文研究提供了最有利的实践支撑。

表1 主要访谈专家信息一览表

2 结果与分析

2.1 中国乒乓球队复合型训练团队的管理模式

2.1.1 中国乒乓球队复合型训练团队的组织结构

为了更好地完成备战世界大赛和奥运会任务，为备战提供更强有力的组织保证，理顺工作层次关系，明确工作职责，提高工作效率，最大限度地发挥主教练的主导作用，根据中国乒乓球队的特点和现状，中国乒乓球队复合型训练团队采用队委会领导下的主教练负责制的管理体制。

如图1所示，中国乒乓球队复合型训练团队分工明确、责任清晰、运转顺畅，实行的是队委会领导下的总教练负责制，主要由队委会、总教练、女队主教练、领队、教练团队、后勤团队、科研团队、医务团队等组成。

图1 中国乒乓球队复合型训练团队组织结构

中国乒乓球队复合型训练团队中的各个团队的服务对象是一致的，都是服务于运动员，目标也是一致的，都是为了提高运动员的运动成绩。

3.1.2 中国乒乓球队复合型训练团队的职能分工

(1) 队委会。队委会是国家队的领导机构，是复合型的集体领导制，是为乒羽中心领导决策提供参考意见的一级组织。由乒羽中心领导、中国乒协领导、总教练、男女队主教练和领队等组成。队委会采用民主集中制的工作形式，同时，突出总教练、主教练在训练、比赛、管理工作中的主导作用。队委会的每名成员均在这一框架下各尽其职，并在工作中不断学习、改进、充实、提高，积极地开展各项工作，带领全队完成备战世界大赛和奥运会任务，使队委会真正成为队伍的领导核心和中心的参谋。

队委会主要职责是：负责提出选调、调整国家队教练员、运动员及相关工作人员方案，报中心批准后实施；负责制定全队的训练、参赛计划，以及安排与之相匹配的经费使用，并监督实施；制定国家队政治思想工作和队伍管理的工作计划及有关制度和纪律的规定，并负责组织实施；负责建立和完善制定整个队伍的管理体系，制定国家队教练员及相关工作人员的任用标准，明确教练员、工作人员的岗位、职责和工作要求，建立考评制度，制定考核标准，并主持、组织、实施；负责科研、医务、队办公室人员管理办法的制定，并对其进行考核；负责提出队伍的奖励办法并组织实施；负责研究、确定重大的参赛方案和人员安排；负责组织实施教练员竞聘工作；向乒羽中心领导班子汇报工作开展情况，并接受乒羽中心的领导和监督。

(2) 总教练、主教练及教练团队。由总教练领导，在男女队主教练带领下，男女一队和二队教练组实施后备人才培养、训练计划、竞赛计划，参赛预案、比赛规划和安排等，以及其他各类相关的事务。同时，主教练负责确定国家队体能教练、确定封闭训练科研人员及随队队医人选，掌握国内外本项目最新的发展动态，并根据队伍的发展和大赛的需要，提出科研工作的立项选题，责成专人具体操作，并组织、监督实施等。

目前，中国乒乓球队共有21名教练员，岗位设置为总教练1名，男一队、女一队、男二队、女二队主教练各1名，男女一队教练员各5名，男女二队教练员各3名。

国家乒乓球队教练的选拔采用聘用制，教练一般来自各省体育局，每两年竞聘一次。国家乒乓球队教练员岗位竞聘在竞聘委员会领导下进行。竞聘委员会由乒羽中心领导，国家队总教练、国家队领队、乒羽中心业务部代表、教练员代表、乒乓球科研代表、老乒乓球工作者代表组成。竞聘委员会下设国家队教练员竞聘办公室，由乒羽中心业务部门负责开展日常工作。

(3) 领队及后勤团队。领队领导办公室的2名干事，负责全队的政治思想、队伍管理和后勤保障工作。与主教练密切联络，及时沟通，搜集信息，交换意见，结合男女队的实际情况，制定队伍年度、阶段的政治思想工作计划；制定全队各项工作的规章制度和管理条例；不失时机地组织男女队集体参加各种形式的教育活动、公益活动和社会活动。同时，领队负责全队行政事务管理工作、宣传联络、赞助广告的签约、后勤保障、运动员的文化学习以及医务团队的管理等事项。

(4) 科研团队。中国乒乓球队这一集体中，科研团队是确保团队效能和比赛高水平的一个有力组成部分。目前，中国乒乓球队中的科研团队的组织结构和工作联结如图2所示。

图2 国家乒乓球队的科研团队

近60来，中国的乒乓球项目一直在世界处于领先地位，取得了十分优异的成绩。其中，通过全面的科学技术的支持，实现科学化的训练，更有效地提高了运动员的竞技水平，保证运动员在比赛中能有最佳的发挥，取得优异的成绩。

中国乒乓球队非常重视科研工作。科研团队的职责在于针对国家乒乓球队在训练实践中遇到的科技问题，开展相应的科研攻关与科技服务。

科研团队在中心领导的监督协调下，以主教练为核心，以科技服务项目为载体，以科研团队负责人(科研教练)为枢纽，开展多学科的科技服务工作。其中，主教练提出科研保障的具体要求和内容；科研团队负责人由国家队负责科研的教练承担，为跟队科研的组织协调者；中心科教办根据不同的学科设立科技服务项目；科技项目负责人为具体研究实施者，每项科技服务项目由相关的科研人员组成，科研人员大多是来自体科所、体育院校的乒乓球专业的专家和学者，具有多次参加奥运科研攻关与科技服务的丰富经验。

科研团队在2016年里约奥运期间，从队伍的实际需要出发，确保下队服务的时间，在技战术诊断和评价、心理能力和训练、生理、生化、医务监督和康复、营养学等方面开展多学科交叉的科技服务工作，共设立10项科技服务项目。由于乒乓球项目科研团队以技战术能力为主导，从事技战术分析的科研人员最多。在每次国家乒乓球队的封闭训练中，男、女队随队科研人员各有4～5名，均为从事技战术分析的科研人员。

2.1.3 医务团队 医务团队主要负责医务监督和伤病防护，不仅有来自国家体育总局体育医院的大夫，还有从国外聘请的专家。领队负责医务团队的人员安排和管理工作。在备战2016年里约奥运会期间，医务团队由8人组成，其中有两名美国AP团队的物理治疗师协助体能训练和康复治疗，医务团队采取了一对一紧盯主力队员与集体会诊相结合的工作方式，确保了8位奥运会参赛队员以最佳的身体状态参加2016年里约奥运会。

2.2 中国乒乓球队复合型训练团队运行的动力机制

组织要确保可持续发展，必须确保强劲的内在动力。中国乒乓球队复合型训练团队运行和发展的动力机制来源于交互影响的五个因素[11]，分别为团队目标的牵引力、外部比赛竞争的压力、团队整合效应的拉力、组织管理的推动力和科学技术发展的支撑力，如图3所示。中国乒乓球队复合型训练团队的目标越明确、外在的竞争压力越大、复合型训练团队的整合效应越大、组织管理越科学，现代科技对运动训练的渗透和贡献越多，复合型训练团队的运行动力就越强，效益就越大。

图3 中国乒乓球队复合型训练团队运行的动力机制

2.2.1 团队目标的牵引力 团队目标是中国乒乓球队复合型训练团队工作的前提，是团队发展的牵引力，使团队的资源共享、成果共享，互帮互助，形成强大的集体凝聚力。

《中国乒乓球运动第三次创业计划纲要》明确指出：继续保持乒乓球竞技运动在世界上的领先地位，在奥运会等国际大赛上取得优异成绩，为国争光。要实现这一总的目标，就需要加强复合型训练团队的建设，以国家的资源为载体，以科研团队的成果为助力，提高运动训练的科学化水平。

2.2.2 比赛竞争的压力 随着运动训练水平的飞速提高，竞技运动的成绩越来越接近人类的生理极限，竞技体育的竞争日趋激烈。有竞争才能产生压力，有压力才能产生动力，中国乒乓球队亦存在巨大的压力。首先，我国的乒乓球项目处于世界领先地位，且贵为中国的国球，受到众人瞩目，运动队队员必然会存在很大的心理压力；其次，国家对乒乓球队的成绩也相当重视，这也无形地给乒乓球队背上沉重的包袱；再次，世界乒乓球也在急速发展，目前的世界格局俨然已对我国产生巨大的压力。

在新形势下，中国乒乓球队复合型训练团队时刻处于压力之中，运动成绩也必与之密切相联。

在中国，奥运与全运可以说是体育工作者阶段性的重大考验，竞技体育管理人员、教练员和运动员的压力来源于国家、各地区、各个社会团体，以及个人名利等多个方面。压力也是竞技体育工作人员的动力。例如，教练员虽主导着运动训练，但其本身的知识远不能满足飞速发展的运动训练的需求，巨大的竞争压力使得他们不断寻求不同领域的专家、学者共同参与进来，共同指导运动训练，这样的压力越大，复合型训练团队的需求度则越高。

2.2.3 团队整合效能的内在拉力 多学科交叉是复合型训练团队最为显著的特征，各相关领域的精英汇集于同一团队，他们的目标明确且统一，责任重大且长远。通过综合运用每一名成员各自的专业特点及其优势，及时有效地解决好运动训练过程中的各类问题，同时，又通过团队中各成员的合力拉动整个团队进步。

中国乒乓球队由队委会、总教练、男女队主教练、领队、教练组、科研人员、医务人员和干事等组成，涉及训练学、生理学、生化学、医学、心理学、管理学等多个学科，在共同目标的驱使下，各学科的专业人士团结协作，发挥各自的优势，将最专业、最优秀的技术和理念作用于乒乓球队的发展。

中国乒乓球队复合型训练团队中，科研团队的成员多来自各科研院所或体育院校，其经费主要来源于总局科教司服务于国家队的科研课题，教练员的主要经济来源于本职的工资和获得优异成绩的奖金奖励。因此，在实际工作中，科研团队与教练员团队的利益驱动是不同的，整合复合型团队就必须要把这两个核心团队的利益同一化且最大化。例如，总局科教司在相关课题结题评审时，参考运动员或运动队所获得的成绩，进而评判科研团队或科研人员的工作成果，这在一定程度上使科研团体的工作目标同训练的目标相一致。

2.2.4 科学技术的支撑力 运动训练水平飞速发展，新的理念不断出现，训练的方法更是日益创新。科技成果不断渗透到训练当中，与运动训练理论与实践的联系越来越紧密，科学技术的发展是复合型训练团队的重要保障。现代科技融入器材、技术、科研、医疗、管理等方面，都对竞技体育产生了巨大的推动作用。科技的发展将不断改变未来的竞技体育，支持着运动技术、运动水平不断地提升到更高的层次。因此，当今快速发展的科技力量为复合型教练团队发展提供了强有力的支撑。

3.2.5 组织管理的推动力 从确保生存与持续发展的视角，一个组织或是一个团队若想壮大，必须要及时地调整团队的目标和组织形式，科学有效的组织管理是组织及其所在团队赖以生存与发展的核心。只有与时俱进、积极适应外界环境的团队才能获得长远的发展。在任何一个团队中，成员的动机、态度、行为等方面的改变，都会对整个队伍产生巨大的影响。因此，对复合型训练团队的组织管理结构而言，为团队工作建设各种有利的条件是使其发展的重要前提，进而提升团队的应变能力和不同职能交叉的效力，推动团队实施创新性的工作。

中国乒乓球队是一支英雄的队伍，是完成奥运争光计划的排头兵。他们在世界大赛和奥运会上创造一个又一个奇迹，五星红旗在各个国际重大赛事的赛场中一次次升起，一次又一次带给国人惊喜和感动，他们是中国体育事业由大国向强国发展的象征。每次在下一周期的备战中，他们的组织管理者必会坚定不移地强化国家队的建设，使其在后奥运时代中，在完成肩负的奥运争光任务中，发出更耀眼的光芒。

在每一个新周期中，国家队队委会的管理体制都会进一步完善，做到责任明确，集体领导与集中决策相结合，法制化程序更加清晰；坚持国家队教练员的竞聘制度，公开、公正、公平选拔承担完成奥运争光计划任务的突击群体，建立复合型教练员团队，使训练的科学化程度更高；坚持竞争机制，在竞争中出效益，在相互竞争中出成绩；坚持以德治队的方针，思政教育工作更多体现以人为本的要求，实现教练组和谐统一、训练团队和谐共进、教练员运动员和谐教学、运动员和谐竞争，建设一支政治思想强、战斗作风硬、工作氛围和谐统一的团队。

3 结论

(1) 中国乒乓球队复合型训练团队分工明确、责任清晰、运转顺畅，实行的是队委会领导下的总教练负责制，主要由队委会、总教练、女队主教练、领队、教练团队、后勤团队、科研团队、医务团队等组成。

(2) 中国乒乓球复合型训练团队中的科研团队在中心领导的监督协调下，以主教练为核心，以科技服务项目为载体，以科研团队负责人(科研教练)为枢纽，开展多学科的科技服务工作，为中国乒乓球队取得优异成绩起到了重要的科学技术支撑的作用。

(3) 团队目标的牵引力、外部比赛竞争的压力、团队整合效应的拉力、组织管理的推动力和科学技术发展的支撑力这五个相互影响的因素构成中国乒乓球队复合型训练团队运行和发展的主要动力机制。

[1] 李卫.国家级运动队复合型训练团队运行机制与组织策略[J].首都体育学院学报，2012，24(4):299-302.

[2] 翟寅飞,郭敏刚.体育强国建设中的瓶颈问题及发展策略[J].沈阳体育学院学报,2014(6):51-56.

[3] 肖华,崔鑫.集体球类项目团队边界管理研究[J].沈阳体育学院学报,2014(2):113-117.

[4] 吴阳,王德新,彭国强.美国体育教练员培养体系及其对我国的启示[J].沈阳体育学院学报,2016(5):93-98.

[5] 卓鹤洲.我国国家蹦床队运动训练管理系统的分析[D].北京：北京体育大学，2016.

[6] 明大阳.我国田径国家队训练管理研究[J].沈阳体育学院学报,2012(6):86-90.

[7] 钱鸣嘉,李静,王德军.CUBA篮球队队内冲突与团队绩效的关系:教练领导行为的调节效应[J].沈阳体育学院学报,2016(6):49-53+80.

[8] 谢云.我国短距离场地自行车项目制胜规律研究[J].北京体育大学学报，2012(9):134-139.

[9] 陈立新，郭爱民，程燕.我国游泳训练管理体制发展研究[J].体育科学研究，2007，11(4):15-19.

[10] 李文超.我国优势项目复合型教练团队的运行机制研究[D].北京：北京体育大学，2013.

[11] 钟泽.新时期我国竞技体育评价指标体系的构建[J].沈阳体育学院学报,2010(1):41-43.

[12] 李文超，李鸿江，席凯强，等.整合机制下我国优势项目复合型教练团队的建设[J].首都体育学院学报，2014，26(3):239-242.

Management Mode and Dynamic Mechanism of Chinese Table Tennis Team’ Compound Training Team

QINZhijian1，2,ZHENGXingshan2,XIAOJuanjuan3,XIAODandan4

(1. Chinese Table Tennis Team, Beijing 100061, China; 2. Antai College of Economic and Management, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai 200240, China; 3. Institute of Information Technology, Luoyang Normal University, Luoyang 471934, Henan, China; 4. China Institute of Sport Science, Beijing 100061, China)

By the methods of literatures reading, experts interviewing, and experiences summarizing, the management model and operating mechanism of Chinese table tennis team’ compound training team was studied. The main findings were as followings: Firstly, Chinese table tennis team’ compound training team is a team committee under the leadership of the general manager responsibility system, and the division of labor and the responsibilities are clear, and the operation is smooth. Secondly, the dynamic mechanism of Chinese table tennis team’ compound training team comes from the traction of the team goal, the competition pressure of the major events, the inner tension of team integration efficiency, the support of modern science and technology, and the driver of effective organization and management. This study hope to rich the theoretical system of table tennis as well as give some practical reference to the team building of the other competitive sports team.

Chinese table tennis team; compound training team; management model; dynamic mechanism

2017-04-05

国家体育总局体育科学研究所基础业务费项目(课题编号：基本17-12)

秦志戬(1976-)，男，江苏镇江人，国家级教练员，国家乒乓球男队主教练，研究方向：乒乓球项目的科学研究. 肖丹丹(1978-)，女，河南洛阳人，博士，副研究员，国家体育总局“优秀中青年专业技术人才百人计划”第二批培养对象,主要研究方向：乒乓球项目的科学研究。E-mail: 342487798@qq.com

1005-9679(2017)04-0025-06

G 846

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