中国乒乓球队扁平化管理模式的探索与研究

夏晨阳 刘伟

摘  要：本文通过对中国乒乓球队扁平化管理模式，以及改革的背景和利弊进行探索与研究。扁平化管理能促进中国体育的管理，更有利于人力和中国的体育产业的支持。为了找到优势和不足，针对中国乒乓球队扁平化管理模式的优点和缺点，取长补短。从而促进扁平化管理模式的发展和管理制度的完善，进一步提高中国乒乓球水平。

关键词：中国乒乓球队  扁平化  管理模式

中图分类号：G846    文献标识码：A            文章编号：2095-2813（2019）06（c）-0237-02

1  中国乒乓球队扁平化管理模式改革的背景

1.1 乒乓球运动在中国发展的需要

乒乓球作为中国的“国球”，发展一直很好。乒乓球属于技巧性运动，技术比身体素质更重要。对体能的要求是具有爆发而不是匀速的力，同时由于是非身体接触类的对抗性运动，参与乒乓球运动的人上至八十岁，下到5岁小孩，无论男女都可以参加，有深厚的群众基础。国家重视，舍得投入，有专门的体育研究机构、厂家、高校进行乒乓球器材、技术等的研究和教练员、运动员的培养。

1.2 国家体育体制改革的需要

2016年中国体育进一步深化改革，管理中心被撤销，随着国家体育总局体育局行业管理和服务水平提高;对体育赛事审批改革加快;产业得到了快速的发展。传统体育观念与现代体育观念的冲突、传统体育体制与现代体育管理体制的冲突仍然是当代中国体育的主要矛盾。传统的管理体制受限于体育部门的管理，不利于中国乒乓球队自身的发展。

1.3 中国乒乓球队目前在管理上所存在的一些问题

原有的管理体制在各种环节上仍存在着巨大的人才和物质浪费，管理权限一样，也存在着臃肿现象，人员配备多于工作可用。运动员思想不统一，管理机构繁琐，没有达到其自己的职能。管理机构过多，意见不统一，容易造成乒乓球教练员在运动员选材、运动员训练中的脱节，直接阻碍乒乓球运动的发展。乒超联赛在培养队员和俱乐部的双重利益下权衡，需要中国乒乓球队与乒超联赛协同发展，共同促进乒乓球运动更好更快的发展。

2  中国乒乓球队扁平化管理模式的利弊分析

2.1 中国乒乓球队扁平化管理模式的利处

2.1.1 有助于减少乒乓球优秀教练员的的外流

举国体制集全国之力，但在各种管理部门上仍存在着巨大的人才和物质浪费。管理权限一样，也存在着臃肿现象，人员多于工作可用。人才也非对应于相称的位置，教练员等相关人才流失的现象也是屡见不鲜了。减少人才和物质的浪费能有效的提高管理人员的办事效率，只有真正的把人才和物质用到实处，才能有效的促进中国乒乓球队朝着健康有序的方向发展。许多优秀的教练员在国内难以被重用，到了国外却能拿着高薪，为他国培养出无数优秀的乒乓球运动员，如许多日本乒乓球教练都是中国教练员。扁平化管理模式有助于减少人才的浪费，使那些优秀的教练员留在国内得以重用，并为中国乒乓球做出贡献。

2.1.2 取消总、主教练有助于提高中国乒乓球队管理与训练的效率

原有的管理模式的问题在于，信息传达由体育部一层一层往下传递的。体育部的意志，经过中间不同管理部门的解读，最终信息传达到最底层的乒乓球教练员和运动员护理，中间管理部门越多，传达意愿就越远。而层级结构多、各种审批流程耗时、跨部门合作行为将加剧这种混乱局面。在取消管理中心的扁平化改革的同时，全国乒乓球的最高领导层仍然保持着沟通和决策的效率，可以提升更专业的教练。控制力强，更有利于决策发布的快慢，应对各种乒乓球的新变化，大大提高了管理与训练的效率。

2.1.3 提高中国乒乓球队快速应对外部环境的变化

由于管理层级的减少，各部门间的沟通更加迅速，再面对外部环境的变化时也就显得游刃有余。比如参加各种比赛的决策，运动员的选拔，国际乒联的新规则。信息的传递也加快，各部门共同处理问题的时间也大大缩短。不像以前还需要通过各部门的审批，以至于错过了应对外部环境的最佳时机。扁平化管理有助于中国乒乓球队及时发现问题，及时解决问题。不断提高自身适应社会发展的能力，可以快速应对外部环境的变化。为中国乒乓球队健康持续发展提供了有利保障。

2.2 中国乒乓球队扁平化管理模式的弊端

2.2.1 乒乓球教练员的管理幅度增加

中国乒乓球队不再设总、主教练岗位，之前教练委员会直接由乒乓球教练管理委员会担任，教练刘国梁担任三个级别：男女指挥队，两个教练队和运动员教练组。改革后，两名男女教练取代了执教委员会。教练员不仅要管理队伍还要带着队伍进行集训，管理由一方面转成了两个方面，大大增加了管理的范围。管理人员的裁减就意味着每个教练的任务增多，乒乓球教练员在组织训练和运动员选材时考虑的方面就更多。

2.2.2 各管理部门的战略观和决策能力受到局限

取消管理中心这一层级的扁平化改革，对上依然保持了国乒的最高领导，对下能充分放权给更加专业的教练员。乒乓球队在管理上更加集中，教练员在选拔人才、参加比赛的时候更加依赖于最高领导的战略观和决策观。这些不仅是其个人的影响，更是管理体系的影响。撤销主教练、总教练如果缺乏统一规划安排，在组织上和舆论上都会造成极大的负面影响。

2.2.3 团队合作和信任的氛围降低

只有个别乒乓球教练员有具体执教经验，他们是否能适应改革的要求，是一个很大的疑问。结合乒乓球运动员与教练员组合的训练资源和竞赛机会等因素，乒乓球教练员减少不利于球队技术的交流、调整。许多优秀乒乓球运动员从小就被教练选中，在训练中已经适应了乒乓球教练的训练模式和教练员之间的情感关系，而改革会打破这种关系。如果乒乓球教练员与运动员之间缺少信任与交流，团队合作能力也将随之变化。以前男队女队统一由总教练和主教练安排训练，现在男队女队分别由男女两个教练组带，必定会带来训练、比赛上的不统一。

3  结语

扁平化管理模式有助于权利的下移和消除臃肿的中层管理，但也有局限性，如对管理人员的能力，团队合作、信任的氛围要求高，更加依赖领导的战略观和决策能力。中国乒乓球队实行扁平化管理模式既有利也有弊，有利的地方是减少了乒乓球优秀教练员和运动员的外流，乒乓球教练层级的减少有助于提高管理与训练的效率;提高了中国乒乓球队快速应对国内外环境的变化。不利的地方是对乒乓球教练员的管理范围增加，既要抓队伍管理又要抓队伍的训练;对上保持国乒最高领导，对各部门的战略观和决策观受到局限;教练员的减少使运动员与教练员的团队合作、信任的氛围降低，不利于中国乒乓球专业运动员成绩的提高。

参考文献

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