论建筑工程施工成本控制的要点

胡智敏

摘 要：在整个工程项目建设中，控制成本作为项目管理的关键部分，相关单位必须意识到成本控制的作用，通过减小成本，不断提高经济收益。根据实践对成本控制进行了简单的分析，对怎样提高成本控制力度进行了建议，希望对建筑工程施工企业的成本控制有作用。

关键词：建筑工程；施工成本；控制要点

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.094

笔者根据建筑工程多年的工作经验与实际情况，在正视成本控制价值的情况下，结合工程项目成本控制的不同环节与影响因素，对怎样改善工程项目的成本控制力度进行了探讨。

1 成本控制的相关定义

在动态分析建筑工程造价时，建筑工程的项目成本是不可避免的，它是在确保工期、工程质量的背景上，对项目施工费用，利用组织、计划、协调、控制等活动做好成本控制，尽量减小工程造价成本的管理活动，它更多的是借助经济、技术与管理活动优化预期目标，最终达到盈利要求。

2 成本控制的具体流程

2.1 预测成本

预测成本是借助相关方法，对未知的变化趋势与成本水平进行科学评估。利用成本预测，从源头上掌握变动趋势与成本水平，这样才能减小盲目决策，让管理人员得到最佳方案，从而获得正确决定。

2.2 控制成本

控制成本，是企业结合预先设立的管理目标，在成本控制相关范围内，结合成本控制要求与生产耗费实情，采取对应措施调节对成本构成影响的条件与因素，这样才能确保成本管理目标顺利实现。

成本控制的整个过程是使用工程原理，对当前企业生产与经营过程的各类消耗进行调节、计算与监管，这也是发掘潜力、寻求控制成本的有效方法。合理规划并控制成本，能有效改变经营管理，优化经营体系，从整体上提高综合素养，让企业在市场发展中不断壮大。

2.3 核算成本

成本核算是将某个时段内的企业经营与生产过程的成本，根据发生地点、性质，进行汇总、归纳与核算，从而计算出该时段内生产经营的成本，然后再分别计算不同品种的成本与成本管理的具体活动。它的核心任务是及时、精确的核算总体成本与单位成本，通过提供有力的证据与数据资料，为经营决策与管理给予良好的发展依据，然后再借助实施过程与成本考核，从整体上说明该企业的管理水平与经营状态。

2.4 成本分析

借助成本核算和其他资料，对成本构成与变动过程进行分析，这样才能系统的说明成本升降影响因素与变动原因，这样才能得到减小成本的有效方法。事实上，分析成本作为成本管理的关键部分，它的作用是科学评价并分析成本规划制定过程，然后再揭示升降变动的根本原因，为拟定经营决策与成本规划提供坚实依据。

从成本分析内容来看，具体包含成本规划完成情况、经济与技术指标与产品的单位成本分析等，所用到的方法有对比、比率、趋势、因素分析法等。

3 明确成本控制意义

在整个工程建设中，成本控制作为一项系统的工作，为了让施工单位拥有良好的状态，必须不断增强管理，结合成本规划要求，落实成本控制工作，从源头上减小造价，确保企业经济利润。但是当前很多施工企业还没有关注成本控制价值，或虽然一些企业已经意识到，但长时间受成本控制认知局限性的影响，并没有落实成本控制，或者难以发挥成本控制优势。也正是这样，管理開始弱化，甚至流于形式，不可避免会带来一定的浪费，项目成本难以控制，不仅影响了企业利润，同时也严重削弱了企业实力，甚至影响企业建设。

为了最大化企业利润，增强企业竞争实力，必须意识到成本控制价值，落实成本控制要求，不是局限在口号与表面工作上，或者降低工程质量削减成本，而是要不断增强成本控制意识，不断增强成本控制措施与方案，以达到优化成本控制意识的目的。也只有意识到成本控制价值，掌握成本控制内容，才可能付诸行动，最后得到科学途径，确保项目管理水平，控制成本支出，完成成本控制目标。

4 优化建筑工程施工成本控制的建议

在施工期间，必须是在符合施工进度与质量要求的前提下，做好成本控制。施工过程是从条件控制、资源投入到施工过程各个步骤进行人工、材料与机械控制，最后再对工程产品与检验验收过程进行全方位的控制。在这期间，经济与技术结合是项目成本得到有效控制的方法，它能及时处理好经济与技术之间的对立关系，然后以经济合理、技术先进为基准，不断优化施工技术，这样才能将项目成本控制观念贯彻到施工中。

4.1 拟定责任成本和预算

当工程中标面临开工准备时，管理者与编制造价的人员必须结合工程项目的责任成本，借助目标责任与成本规划进行布局，做到先算后干。借助中标额协调预算，这样才能确立项目预算成本，也就是在中标额中减去间接利润与资费。确立预算成本税金后，若数额超出或者小于业主要求的数额，应结合实际进行协调。对于现场临时经费，需要结合实际做好协调，减掉中标价临时资费，然后再将现实资费纳入成本预算中。预算成本作为项目成本最高限额，必须抵制突破。结合工程现行环境要求、合同承诺、人才配置、市场建设过程确立人工费、机械消费、材料花销与数量，以及对应的单价控制表单，最后再结合实情拟定工程责任预算。项目部把各个分部的分项工程与实物作为基础，结合施工队、工作部门与班组安排进行分工，以生成施工队、部门与班组为板块的责任成本，为今后的工作布局打下基础。项目经理和总公司签订明确质量、成本花费、安全指标、工期的分项工程业绩责任书，项目经理再结合业绩责任书与各项施工指标，从根本上落实施工队伍要求。同时，各个施工队伍要将企业定额视为基础，然后再分别下发工作任务。

4.2 做好项目成本监管和核算工作

项目成本核算作为成本管理的基础，若是缺乏有效的控制、考核程序，相关工作将不可能落实。因此，在现实工作中，成本核算部门必须真正发挥职能，激发潜在能量，从实质上提高工作人员的主动性与积极性，这样工作人员才能真正意识到成本管理的要求与意义。在确保工程进度与质量前提下，从根本上落实核算管理相关工作，做到边算边干。另外，还需改变当前的核算与管理体系，由公司着手做好各个成本核算的委派工作，通过集中管理与不定期轮岗制度，在学习与交流期间，以达到竞争上岗与考核要求，这样才能达到分离工程项目与成本核算员工利益等要求，从而形成健康高效的核算与成本管理程序。

4.3 履行经济合同，深入成本预测

测算好项目工作成本后，项目部门与公司必须拟定对应的工作合同。当工程项目合同签订后，结合实情拟定成本规划与施工预算，同时明确工程的施工任务和机械数量。结合施工当地人工、机械与材料价值，测算工程成本。在签订承包合同期间，先约定好成本质量、安全指标、工期、总部责任与文明施工细则等。在签订合同的同时，从根本上明确公司总部与项目的权力、责任，双方结合合同要求履行自身工作，这样才能保障相关工作顺畅执行。

4.4 对人工费、材料费、机械费的控制

在控制人工费时，实际消耗不能大于定额人数，然后再结合定额工资与实际工资控制好相关资费。为了避免“窝工”问题，相关部门必须配置、培养一专多能的人员，以调整工序与松紧状态，这样既能节省人工消费，又能提升工作进度。在控制材料时，要严把数量与价格关，优化台账管理。在采购材料期间，减少中间环节，从厂家直接进货，并货比三家，增大和预算价格之间的幅度，尽量获得最大利润，以达到控制成本的目的。在采购材料时，其数量不能高出预算总量，当预算与实耗存在差异时，要做好分析。若有口头或者正式变更，需要签订补充预算，并且按照要求计算好差价与进度款。有关机械费控制，相关单位必须落实设备保养与维护工作，从根本上保障设备完好率与应用率。针对確实需要从外部租赁的设备，必须结合实情做好衔接，这样才能保障应用率，让它满负荷工作。针对按工作量结算的设备，必须做好记录，并且按月做好资料整理与收集工作，统计工程月度成本，根据目标责任分析预算和实际成本差异，避免对后续工作带来不良影响，做到干后再算。

5 结束语

综上所述：建筑工程中的成本控制是一项系统的工作，为了让施工企业拥有良好的市场位置，必须把成本控制始终贯彻到投标、施工准备、施工与竣工的各个方面与步骤中，做到先算后干、边干边算、干后再算，从不同角度优化核算制度与成本控制，也只有不断增强成本控制水平，减小不必要的成本开销，改善经济利润，这样才能不断提高企业竞争力度。

参考文献

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