财务新生代管理研究

理诗

摘 要：财会部门是企业核心部门之一，财务及会计人员在企业管理过程中也扮演了非常重要的角色。随着80后、90后年轻的财会从业者们进入职场，会计行业从业者的平均年龄逐渐降低，新生代财务人员逐渐成为行业的主力军。但是，很多企业对财务人员管理的手段较为落后，不注重提升从业人员的职业素质，忽视在职财务人员的培养与职业发展，导致企业财务人员流动性较大，也严重影响了企业财务管理的水平。以此为出发点，根据现阶段企业对财务新生代管理存在的问题，提出建议：（1）提升财务新生代的职业能力及综合素质；（2）优化新生代财务人员培养模式，助其实现职业发展目标。

关键词：财务新生代；职业能力；职业发展

中图分类号：F83

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.034

1 引 言

2003年，第一批80后财务专业高校毕业生进入职场，加上初、高中毕业后经过自学或职业培训进而进入财务与会计相关工作领域的年轻人越来越多，80后、90后作为一股不可忽视的新生力量，逐渐成为会计行业的主力军。2016年12月，特许会计师工会（ACCA）对年青一代财会工作者的工作偏好和职业期许进行调查研究，并发布了《财务新生代》报告。特许会计师工会此次调研对象涵盖了150个国家、近1.9万名ACCA学员和会员，被调查者年龄均在36岁以下，即80后、90后财务从业人员。ACCA研究数据显示，大多数年轻一代财务与会计从业者们已经拥有卓越的能力，能够应对经济全球化和技术高速发展引发的会计行业的变革。财务新生代们不喜欢枯燥反复的工作，流动性较大，随时做好迅速转换工作的准备，以谋求更好的职业发展，实现其所期望达到的职业目标。

2 新生代财会从业者管理现状

2.1 财务新生代职业素质存在的主要问题

2.1.1 业务处理能力较弱。

业务处理能力是企业财务工作人员胜任能力中的重要环节，很多企业财务管理活动的结果成功与否及效率高低也取决于财务人员的职业判断和分析能力。因此，要求位于管理层的财务与会计从业人员具有较为准确的财务核算能力、较强的业务处理能力、丰富的实践经验及职业判断能力等，这样才能适应不断变化的市场环境，以及日趋复杂的经济业务。财务新生力量从业年限基本在15年以内，大部分年轻的会计工作者缺乏实践经验。

2.1.2 财务相关领域的知识较为匮乏

作为一名合格的财务工作者，除了掌握会计核算、财务划款、财务报表编制等技能外，也应该掌握财务报表分析方法。作为企业财务管理活动中非常重要的一个环节，财务报表分析指根据企业的财务报表及其他数据资料，检查各项预算执行情况及预算任务未完成原因，并对企业在这一会计期间内的经营成果及年末财务状况进行分析评价。但是在现阶段，部分企业，尤其是中小企业，由于企业内部一些新生代财务人员对除会计外的其他相关专业知识掌握有限，再加之缺乏足够的经验及专业判断能力，导致企业财务分析报告中仅能反映财务收支的增减变动情况及变动原因，不能对企业各方面财务能力进行深入分析，无法为管理层提供更多的有用信息，影响企业决策的准确性。

2.2 财务新生代培养与激励在的主要问题

2.2.1 被“闲置”的年轻财务人

80后、90后年轻人经常会被社会贴上一些标签，例如个性张扬、叛逆自私、不受约束、没有担当等等，不论真实的大多数80后、90后的本质如何，在媒体无数次故意突出个体群体标签之后，造成了信息的伪真实性。“背着”这些标签的年轻一代财务从业者，被认为与传统意义上的“财务工作者”应具备的特质存在较大差异。因此在进入职场初期，有些财务从业者在参加工作的前几个月甚至更久的时间内成为企业的“闲置资产”。

2.2.2 新一代财务人流动性较高

特许会计师工会通过对150个国家、1.9万名36岁以下的ACCA学员或会员进行调研发现，有36%受访者计划一年内离职，约70%的受访者有意向在两年内更换工作，仅有约2%的调查对象表示5年之内没有更换工作的想法，大多数人都希望能够离开目前就只的企业。67%的受访对象希望能够通过更换工作单位实现职位的升迁，而不是满足于平级变动。较高的人员流动性，将会给企业带来隐性知识损失及较高的人才培养和更换成本。

2.2.3 任职企业缺乏晋升机遇和学习机会

根据ACCA的调查数据显示，年轻一代财务与会计行业从业者在选择工作岗位以及决定离职时，是否有利于其职业发展前景以及是否能在该公司或岗位中获取更高层次技能的机遇是影响财务人员就业决策的重要因素之一。大部分的财务新生代们非常热衷于学习，注重自我价值的提升及发展。受访者表示，能够对其产生较大吸引力的企业及工作岗位，必须能够为其提供学习新技术的机会，以及未来提升地位的机遇。在近1.9万名受访的年轻财会从业者中，仅有8%表示非常清晰地看到在所在企业中，其职业的提升和发展路径，而更多人认为并不清楚现任职企业的晋升路径。37%的受访者认为职业发展的主要障碍是其能力不足且没有希望从事的工作，其次为缺乏清晰透明度的职业发展路径，以及回报不足，也有受访者认为主要挑战是企业文化方面以及企业没有提供足够的学习和培训机会。

3 提升新生代财务人员管理水平的建议

3.1 提升财务新生代的职业能力及综合素质

3.1.1 激励财务人员提升专业知识水平

与其他岗位及专业领域的员工略有不同，财务与会计从业人员需要具备更广的知识储备，这就要求企业财务人员要不断提升自身的专业能力和综合素质。企业可以通过多种方式鼓励年轻的财务工作者主动提升自身理论知识水平，例如帮助优秀的年轻财务人员联系高校进行在职的学历及非学历进修，并提供一定的經济支持及合理调整工作与学习时间；鼓励员工参加更高层次的职称考试及会计领军人物选拔等，对优秀的年轻财务人员参加职称或领军人物培训、考试等费用予以报销；在不影响财务员工工作的情况下，企业应该积极支持与鼓励财务管理与会计岗位的员工，尤其是年轻一代员工参加职业资格考试，获取相关职业体质，提升其职业发展的潜力。

3.1.2 提高新生代财务人员专业实践能力和综合素质

财务人员的专业能力不是天生的，大部分能力也无法从高等教育及职业教育过程中获取，而是需要不断地学习、交流，在实践中总结经验、吸取教训而逐步形成的。企业需要通过各种手段帮助年輕的财务人员，尤其是刚刚进入财务及会计工作领域的新生力量今早形成上述专业能力。例如企业可以对新生代财会人员进行业务集中培训，定期进行岗位轮换，或者激发财务人员学习财务知识及提高专业能力的积极性等。

3.2 优化新生代财务人员培养模式，助其实现职业发展目标

3.2.1 有效利用财务新生力量熟练掌握的数字技术，用技术推动业务发展

随着各种社交协作工具的产生和发展，社交媒体和移动应用等社交协作工具的应用日益广泛，例如企业可以利用软件进行内部及与利益相关方之间的信息交流和共享，也可以召开不同形式的商业会议，亦或举办活动等。绝大多数年轻一代的财务与会计工作者们熟练掌握数字技术，具有较为开放的思维方式和先进的认知能力，能够帮助更快地应对数字技术发展对经济业务和企业管理活动的影响，也可以对老一辈财务工作者们进行指导，帮助他们更好。

3.2.2 转变职业观念

随着市场经济不断发展，企业经济活动日趋复杂，财务人员的职责仅限于重复的记账、过账、核账、编制财务报表等工作，而应该包括现代企业财务管理的各项主要职能：投融资管理、资本结构优化、财务分析与预测、财务战略管理、财务预警等多项专业技能。因此，应该上到企业管理层，下到财务人员，都必须及时转变职业观点，积极制动学习新准则、新制度、新知识及新技能，了解国家会计、税收、金融、高新技术、产业政策等内容。企业应鼓励会计人员转变工作方式，积极主动地参与到企业财务管理工作中，改变部分年轻的财务工作者不思进取的懒惰思想，适应财务工作职能的新变化。

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