建筑工程技术管理过程中的关键问题分析

龙闯

摘 要：建筑工程技术管理水平的提高对于建筑工程实施具有十分重要的作用，不仅能够提高提高建筑工程的综合质量，同时也能够通过资源的优化配置增加企业的经济效益。随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化，提高企业管理水平谋求新的发展成为大多数企业的共识。

关键词：建筑工程 技术管理 关键问题

1、加强技术管理的意义

1.1 提高企业的经济效益

企业通过加强施工项目工程中的工程技术管理工作，能够使得施工过程中人工、材料费、机械三者结合获得充分的利用，挖掘其最大的潜力，从而降低企业的成本，提高企业的经济效益。

1.2 保证符合施工质量要求

在施工过程中加强技术管理工作能够使企业的管理人员和员工的业务得到充分的提高，从而能够及时发现施工过程中存在的问题，以便及时地处理各种隐患，将潜在的事故隐患消灭于萌芽之中，从而保证施工质量。

1.3 提高生产技术水平

通过加强企业建筑工程的管理，能够建立起一套行之有效的施工手段，从而激发出广大施工人员的积极性，在工程建设的过程中严格要求，熟练操作，从而提高工程的生产技术水平。

2、建筑工程技术管理中存在的问题

2.1 方案设计不合理

①施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；②施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理；③过度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。

2.2 施工图纸存在问题

在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。

2.3 技术普及存在问题

建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的说法：技术交底，具体就是指参与的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解，保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理，将建筑工程技术管理落实到每一个人的身上。但是技术管理普及工作并未真正落到实处，许多施工人员都不能正确的掌握施工要点，也不可能对施工过程进行控制管理，这会在很就给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响。

3、提升建筑工程技术管理水平的措施

3.1 建立健全相应的技术管理体制

如上文所述，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理水平的高低会直接影响建筑企业的未来发展。同样，技术管理体制建设也是建筑技术管理的核心，只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才能够正常进行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技术管理水平首先要从制度入手，具体操作如下：首先，建立层次分明的管理机构，逐级落实权力和责任；其次，责任到人，在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进行任务分配，做到责任到人；第三，规范管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到“有规可依”。

3.2 创新已有的技术管理模式

创新是发展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业发展的发展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，积极引进其他新的管理模式，社会发展日新月异，企业如果想取得更好的发展必须紧跟潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的发展平台；第四，建筑企业应该努力打造一个全新的环境，改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力；四五，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感；最后，企业应该建立相应的创新激励制度，以激励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展。

3.3 选好技术管理人才，推进企业技术创新

（1）加强技术人才管理

人的因素始终是第一位的，企业要加强对技术人才的的管理，做好培训，熟悉各项流程，严格按照技术管理规范操作实行，才能使建筑工程按照节点顺利推进。

（2）实施技术创新

“工欲善其事，必先利其器”，随着我国科学技术的发展，越来越多的新技术新工艺层出不穷，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成規，要推动技术创新，将新技术新工艺不断地和具体施工结合到一起，以达到事半功倍的效果。

（3）学习先进的管理方法和管理经验

企业决不能墨守成规，故步自封，要有开阔的视野，不断地学习其他企业的先进的管理方法和管理经验，“他山之石，可以攻玉”，积极地学习别的企业的先进方法和经验，结合企业的实际情况加以利用，从而更好地推动建筑工程技术管理工作取得重大的进展。

3.4 注重建筑工程技术的组织管理

在建筑工程施工时，要设立专门的管理组织对整个建筑施工进行管理。设立管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够掌握建筑工程施工的技术要点，明确建筑工程技术施工的具体目标。在对建筑工程技术进行组织管理时主要采用以下几种管理方法：

（1）建立健全的问责制度，主要是对施工人员进行管理。在建筑工程施工中，施工人员是最重要的一部分，因此要建立问责制度，对所有参与到建筑工程项目中的人员进行管理。不论是管理层还是最基础的施工工人都要明确自己的责任。同时可以建立相应的奖罚机制，这样在督促施工施工人员认真工作的同时，还能够在一定程度上激发他们的工作积极性。

（2）对建筑工程进行检测。在施工实际开展的过程中，建筑工程管理人员要对建筑施工的每一环节进行检测，一旦发现问题，及时指出，并帮助施工人员提出相应的解决措施，解决施工过程中出现的任何问题，保证施工的质量。在建筑工程施工完成后，相关管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正式投入使用后出现质量问题。

总之，企业的建建筑工程的管理工作对于企业的整个项目的施工建设至关重要，它直接关系这工程的质量、工程施工的进度，施工人员的安全，对于企业的生产经营活动，取得工程项目的收益等至关重要。因此在企业在进行建筑工程的施工方面要加强工程技术管理，建立一整套科学的管理模式，运用有效的方法，不断地改进完善建筑工程管理工作，为建筑工程的顺利完成提供重要的保障，从而使得企业在激烈复杂的经营环境中能够发展壮大！

参考文献

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