建筑工程管理中创新思维的应用

高广云

摘 要：近年来，随着我国经济和科技的不断增长，人们越来越重视质量安全问题。在众多行业中建筑工程的安全管理是至关重要的，伴随着人们日常要求的不断提升，建筑工程管理也遭遇了新的挑战，作为建筑企业，要想在竞争中获得优势，首先就要分析自己管理中存在的问题，特别是能够有效的分析当前自己建筑工程管理理念方面差强人意的地方，需要，从多维度不断改善和创新，从而保障建筑工程的整体质量得到提升，确保我国的建筑市场竞争中获取良好的发展优势。本文对于建筑工程企业如何创新管理思路进行了详细的分析，期望。对于我国的行业以及相关的企业有所启迪。

关键词：建筑工程 技术管理 创新方式

1、引言

近年来，随着经济和科技的不断发展，我国现代化进程也不断加快，伴随着人们物质生活水平的不断提升，人们也越来越重视细分项目，工程管理的质量提升是人们关注的一大热点。对于任何一个建筑工程企业而言，其管理往往都是更为系统的管理，涉及到较多的流程以及相关的环节，无论是从前期的建筑工程的整体设计，还是工期的具体的建筑过程，甚至是后期整个工程的管理都需要进行全面的系统的管理和升级。这也就意味着作为建筑工程管理的企业，在日常工作推进和发展过程中，必须要根据行业的相关信息，结合国际化脚步，根据具体工程的进展而不断的对于管理方法进行调整和改善创新。

2、建筑工程管理思维创新的重要意义

2.1 理论体系发展的必要性

随着现代文明的不断发展，建筑工程管理的理论体系也需要进行不断的改善与升级，同时也需要一定的管理思维创新和转变。事实上意识常常可以反作用于物质，那就意味着理论体系完善之前，必须要做到主观意识的不断转变与创新，也只有如此才能够保障我国的建筑工程时间得到长久的发展，事实上，在行业内部最佳实践往往都是理论与实践相结合的结果，这也就意味着，只有将行业内部的经典的实践经验同现有的理论知识相结合，查缺补漏，不断实现理论体系的创新是非常重要的。在具体实践中，作为建筑工程管理企业本身而言，首当其冲的就是整体的体系，能够与世界水平的先进的理论体系结合起来，从而图书路过建筑工程管理相关工作得到改善提升，最终实现整体的思维模式与管理模式的全面创新。

2.2 社会经济发展的必然需求

对我国整体的产业结构的划分过程中，我们不难发现，建筑行业已然成为了人民日常生活中不可或缺的一项，事实上，建筑工程质量往往对于我国国民经济的健康发展有着重要的意义，同时也影响着人民的日常生活水平和生活质量，从这一角度而言，建筑工程的质量控制是十分必要的，质量的控制首先就要对整体的工程管理做全面的规划和系统性的流程管理，只有这样才能够实现在科学的方式和方法以及理念的指导下，促成新的管理形式和管理方式的实现，从而不断提高整体的工程管理的水平。因此，作为建筑工程管理企业，必须要做到思维模式，与时俱进，开拓创新。

2.3 行业内部竞争压力增大

在实践过程中，各行业的竞争压力非常大，建筑行业也是如此，建筑企业想要在激烈竞争市场中立足，那么做好创新是非常关键的一项内容，创新不仅包括企业的工程管理以及质量管理相关的理念的创新和改进，同时还包括理念能够有效的指导企业的工程项目管理模式，以此来最大限度的保障工程的质量，能够达到客户的需求。

3、创新方式

3.1 整体组织结构变革与创新

管理创新最关键的点在于管理要素的更新，所谓管理要素包含管理策略、管理模式、等一系列可执行、可见的管理中必然需要涉及的内容，从而促进企业的管理实现优质化，高效快捷。事实上，对于建筑管理而言，传统的组织结构体系出现了明显的缺陷，无法快速定位企业的发展战略，更不能有效地实现组织整体的目标，从这一角度而言，建筑业的组织结构变革与创新势在必行。在变革中，首先要成立专业的管理机构，这是针对于建筑企业内部的运行状况，实现系统论的一个重大措施。这需要不断的促使企业内部的管理层专业知识得到有效的提升，只有这样才能够提高整体的管理水平。有了强劲的管理团队，还需要建立有效的机制来保障团队的执行力，因此终身责任制应运而生。分工明确，划分好职责与责任。此外，相对而言，比较严格的考核机制也是非常重要的，奖惩制度往往可以最大限度驱动员工为企业的愿景付诸行动。当然，在整体管理决策中，需要采用民主的方式表决。

3.2 理念层的创新与变革

理念上的创新与变革是企业发展都根本保障，只有管理者能够有效的认识到管理理念以及模式的并购与创新的重要性，才能够觉醒并且逐步实现转型与变革。当然，在这一过程中，需要引进和不断培养高素质的管理性以及技术行动人才，必要时还需要一部分行业内部的专家。只有这样，在头脑风暴的情况下才能够在整体的管理流程以及管理思路、管理方法和管理模式等方面进行全面的转型变革与创新，这一过程中需要企业的资金支持，否则很难推动。在建立新的管理制度以及管理模式的过程中，首先要考虑到各项工程的具体情况，从而实施一些不同的措施，因地制宜。必须要有效的建立和稳定的实现企业的未来发展目标建筑工程的管理模式的创新思路牢牢结合在一起的，要将其未来发展目标做到战略高度，在制定方案时严格用目标导向进行推理。只有有效改变企业管理理念，才能够保障企业的转型变革成功。

3.3 技术的转型与创新

所谓的技术创新主要就是指生产方面的相关技术的不断创新和升级，一般而言，技术创新包含三种模式，首先就是独立创新，与独立创新相对立的合作创新和引进再创新，技术创新可以是企业内部自行完成的独立创新，也可以是产学研合作协同企业完成的合作创新以及与第三方联合实现的引进，包括引进后续的再创新。随着计算机行业的不断发展，其技术已经不断渗透到各个行业中，对于建筑工程管理而言，传统的单纯依靠人工管理的方式显然已经远远落后，一方面，人工管理主观性相对而言比较强，误差相对比较大，当然，人工管理相对而言也是比较灵活的。但是如果在管理过程中融入了计算机网络信息技术，可以促使效率和准确率得到有效提升，计算机网络技术能够实现工程管理的相关图纸以及技术资料等有效分类，建立起详细的技术文档，实现资源共享。

3.4 人才培养模式的转型与变革

对于任何企业而言，人才的管理都是非常重要的，心才，甚至决定着企业的发展，特别是管理型人才。因此，企业要不断完善自己的人才培养体系，采用更新的思路和方法来促使管理类人员能力提升，打造出一支具有高水平的工程管理的团队，从而保障企业的发展有持续的动力。

4、结束语

随着时代的发展和科技的进步，工程管理企业内部的传统的管理模式急需更新，对于建筑工程企业而言，管理理念层的创新以及技术的创新和人才培养模式的创新都是十分重要的，面对世界挑战，建筑工程企业管理转型迫在眉睫。

参考文献

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