建筑工程造价动态管理及有效控制措施的研究

李乃卓+陈明贵

摘 要：建筑工程造价的动态管理与控制是把控整个建筑工程施工成本的核心内容，与建筑企业的长期发展和盈利有着千丝万缕的联系。本文将以建筑工程的决策、设计、预算、施工和竣工等各个阶段为切入点，对建筑工程造价动态管理与控制进行分析，总结造价管理工作的意义及其实施过程中的注意要点，旨在为建筑工程造价的动态管理工作提供一些可行性建议。

关键词：建筑工程 造价 动态管理 控制措施

中图分类号：TU723 文献标识码：A

1、引言

在工程建筑发展的基础之上，很多建筑类的施工在后续的工作不能继续下去，也在很大程度上对国民生产总值带来了特别大的影响，不仅让企业带来了很大的损失，也让国民经济水平下降了，如此也增加了工程建设的施工成本，因此就提高了它的出售价格。如此下去，会出现一种空房状况，大多数的居民的无钱来购买，最终也让整个国民经济出现低迷状态。工程造价的动态管理和控制在整个工程建设施工过程是不可替代的，它不仅能够帮助工程监督建设投资公司进行暗箱操作，在很大程度上让公司的员工工作更加有劲。

2、我国建筑工程造价动态管理和控制不足的分析

2.1 企业的管理机制存在着不同

对于一些不同的建筑企业来说，由于其生产的背景存在着一定的不同，其行业的竞争也是具有着一定程度的不平等性，因此对于这种不平等竞争从另外的一个方面来说也是直接的影响企业自身的成本控制情况。但是在一些大型的企业之中，由于自身的管理机制相对来说比较复杂，并且管理的机制也是存在着不灵活，使企业的造价管理控制创新受到了严重的阻碍，同时也是没有办法去适应市场发展的需求。然而在一些小型的企业之中，因为自身的机制变化很灵活，对于市场变化的处理能力也是很快，所以可以更好的去适应市场发展的实际需要，在新的市场环境之中能够得到更好的发展。

2.2 建筑工程造价的人才缺乏，无技术领导者

在一系列的公司管理过程之中使得人才的缺少，不能满足工程建设的需要，本身在工程开始之前，会存在一些致命的问题，工作人員在进行最开始的设计之时，没有主要到条约中的一些特殊规定，使得最后出的结果差强人意，在工程建设中使得最开始的设计都不起作用了，最终会使工程瘫痪。在工程建设过程中，只有好的管理层人员使得工程建设更加有实施的可能性，并且当所有的全体工作人员听从管理者的指挥，并在一个好的标准之下去执行上级的命令，这样就会大大增加更大的工作效率。

2.3 审批控制过程中存在着问题

在建筑工程项目之中，是一个比较复杂的系统项目，同时在项目工程中所涉及到的专业内容和施工的环节也是相对来说比较多，对于不同的施工也是存在着不同的管理审批流程，然而在进行管理的时候主要是缺少着相应的协调，导致工程的造价能力受到了直接的影响。在此之外因为审批存在着不够严格，导致一些项目的出其设计和定位存在着比较严重的偏差也是其资金的预算在计算的过程中存在着很严重的失误，同时也是出现了一些不必要的成本浪费。在此之外，一部分的工程在进行施工中，由于施工的管理相对而言是比较随意的，同时施工进度也是存在着问题，从而导致大量的资源受到了严重的浪费。

3、我国建筑工程造价的动态管理和控制对策

3.1 前期决策阶段

对于建筑工程项目而言，决策至关重要，决策的正确与否直接影响着整个项目的实施价值与应用价值。为实现对造价的科学性控制，决策者必须意识到造价管控的重要性，从各个角度、方面来对项目价值进行评估，同时对项目实施的可行性与必要性开展论证工作，对项目整体有一个全面的认知后，还要深度预估项目执行可能产生的经济效益与投资效益，这可为后续设计方案的制定提供条件，进而实现对优质方案的选择。决策者正确的决策，才能保证后续施工工作的高效开展，能消除项目的执行风险，且在造价控制上更具效率性，进而可实现造价控制的伟大目标。

3.2 设计阶段的审核

工程造价管理的依据是建筑工程设计，但是目前一些企业仅重视工程竣工阶段的工程造价结算，忽视了工程设计阶段的预算，使得资金在工程实施阶段分配不合理。因此，建筑企业需要加强对设计阶段的造价管理控制，例如，在工程设计中，选择最佳的设计单位，并和设计单位进行有效的交流。对建筑工程设计多组设计方案，对每组设计方案进行优化比选，确定最佳的设计方案。在确定建筑工程设计方案之后，施工企业需要对设计图纸进行自主审查，审查的重点是对建筑工程的主体结构审查其是否合理、设计施工技术是否符合要求，若设计方案不符合要求，需设计单位对方案进行重新调整。

3.3 施工阶段的动态管理与控制

由于施工环节比较繁杂，施工种类也是五花八门，不同施工队伍间交叉配合工作是最为普遍的现象。这就要求施工单位必须保障施工合同的规范性，要清晰标明各个施工项目的施工工期、施工范围，明确施工责任，避免一旦出现施工问题，互相推卸责任，造成工程延期等，不利于成本控制。其次，在进行建筑材料采购时，要根据实际的市场环境制定相对应的采购计划，避免造成材料供应不足或者大量堆积的现象，从而增加工程成本。施工单位可以根据经验，对于那些价格浮动比较大的建筑材料，最好在与业主签订的合同中注明材料差额的处理办法，避免带来一些不必要的经济纠纷。再有，施工过程是一个动态的过程，它不是一成不变的。建筑工程施工过程中经常会遇到一些突发状况，使设计方案不得不做出改动。遇到诸如此类的问题，施工人员要了解变更的因由，和设计人员进行技术交流，及时调整施工方案，真正意义上做到动态控制施工阶段的造价管理。

4、结束语

总而言之，施工建筑单位要结合项目的具体情况，把控好各个施工阶段的工程成本造价，制定相对应的造价管理控制方案，真正意义上做到工程造价的动态管理，从而达到合理规避企业风险，提高综合竞争实力，增加企业盈利的最高目的。

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