建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析

张德发

摘 要：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。

关键词：建筑工程 土建施工 现场管理 有效途径

1、现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况

在实际的建筑工程土建施工管理的过程当中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才。从而最大限度地提升土建施工现场管理的管理效率和管理質量。然而，在实际的管理过程当中，由于相关的工作人员没有正确的认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。这就使得大部分的土建施工现场管理工作达不到实际的管理要求和标准。不能有效的将各环节的管理任务落实到位，从而使得土建施工现场管理的形式化较为严重。除此之外，相关的管理人员也没有根据实际的要求，有目的性的加强施工人员的安全管理，这就使得部分的施工人员在实际的操作过程当中存在违规操作的现象。这不仅会大大的提升建筑工程的整体施工风险，同时也有可能给建筑工程施工单位造成一定程度的经济损失。

2、土建施工现场管理中存在的问题

2.1 施工现场工作人员缺乏安全意识

在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。

2.2 管理制度方面的问题

现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

2.3 实际管理过程较混乱

首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。

3、土建工程施工现场管理措施

3.1 做好施工现场的协调工作

尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。

3.2 制定针对性的职业健康安全管理办法

首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。

3.3 全面地加强施工质量的管理

建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。

4、结论

从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。

参考文献

[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.

[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.