强化企业单位经济管理的对策研究

杨晴莉

（浙江工业职业技术学院）

摘要：本文阐述了强化企业单位经济管理工作的重要意义，分析了目前经济管理工作所面临的主要问题，左后就相关问题拟出合理对策，以备相关认识参考。

关键词：企业单位；经济管理；问题；对策

引言：虽然目前我国企业单位的发展水平总体上来讲已经获得一定提高，可就部分企业单位的发展实际来看依然存在很大的发展空间，因此我们还应在实践的过程中不断发掘问题、解决问题并予以及时的完善，从而促进我国企业在市场竞争的过程中易于不败之地。

1.强化企业单位资金管理的意义。

资金的管理工作作为企业财务管理的基础性环节，企业的运转以及盈利情况在很大程度上受到资金管理工作质量的影响。一个企业想要获得很好的发展，那么就务必要严格把好资金管理工作这一关，目前我国企业单位在市场竞争环境当中并未形成一定的优势，因此，企业若是想要取得一定的市场份额就一定要采取有效措施完善内部经济管理，进而保障资金的最优化配置，提高企业单位应对市场风险的能力。同时，强化企业资金管理也是企业单位提高自身竞争力的有力措施。二十一世纪是一个创新的时代，在这样的背景下如果企业的发展过于因循守旧，就必然会导致企业的最终失败。企业的发展离不开资金的保障，这就关系到企业单位应该怎样处理资金的问题，是否能够对企业资金予以有效的管理，进而保障资金的有效的运行。目前我国的企业整面临重大的变革，在这种条件之下，只有不断完善企业单位的资金管理工作模式，打破传统观念的束缚，努力发展创新意识，才能够切实提高自身的市场竞争能力，把握市场动向，理清市场发展规律，最终获得市场的话语权。

2.目前企业单位资金管理工作存在的问题

2.1管理体系存在不足。企业单位管理体系的优劣直接影响着管理工作的质量和效率，主要通过以下几点表现出来：第一，管理体系形式太过单一。虽然最近几年中国不断加速经济体质的革新，可是还存在不少企业单位不注重自身产品、企业规模以及市场发展规律等问题的考虑，依旧沿用传统的企业组织形式，也就是直线职能制[1]。第二，管理体系没有得到有效落实。现阶段很多企业单位的领导层其日工作量基本都会超过十二小时，可是在这部分时间里，大部分时间都被用于应酬上，实际应用于工作管理上的时间少之又少，领导工作过于形式化，同时更加影响了企业员工的工作效率。第三，企业单位不同系统间的互相交叉不断产生相应矛盾，信息互通不足，从而造成相关系企业信息和市场信息的准确度不足，影响决策。

2.2人力资源方面的问题。第一，很多企业单位片面的强调工作效率却忽视了员工的专业技术水平，对于员工的培训工作存在一定的欠缺，这就导致企业内部人力资源无法整合到位，核心员工离职跳槽的问题时有发生。第二，企业人力方面还存在员工流动性大的现象，这种比较频繁的人员流动严重阻碍了企业相关项目的正常运行，第三，企业单位结构体系的不足也从另一方面影响着企业发展战略的全面实施。第四，人力资源的配置不合理，员工的优势技能得不到全面发挥，影响其工作热情，知识企业整体的凝聚力降低，部分人才只能另寻他路，最后造成企业的人才危机。

2.3没有形成优秀的企业文化。一个企业的良好发展离不开优秀的企业文化作为保障，一旦忽视这一点，那么就会造成企业员工人心的涣散，工作热情与积极性降低，逐渐失去斗志，最终无法维系企业单位的发展。

3.对策分析

3.1完善管理制度体系。中国的很多企业单位管理人员都极易受到个人情感因素的牵制而对下属员工区别对待，无法保证一视同仁，这就很容易引起企业内部员工对管理层的嫉妒不满，从而造成企业管理的混乱局面。基于此，相关管理工作者务必要坚持以理性的思维开展管理工作，只有这样才能保证员工待遇的公平性。坚持以理性的思维开展经济管理实际上就是指建立以标准化制度、网络规划、质量监和及成本控制为主要内容的管理制度体系。企业单位的经济管理工作应该突出管理的科学性与合理性，领导层要起到到头和引领的作用，以身作则，促进制度的全面落实，同时在实践的过程中不断对管理体系进行完善。

3.2经济管理理念要坚持以人为本。企业單位的发展应坚持以人为本与可持续发展的观念，而想要获得可持续发展就要以以人为本的经济管理理念为基础。企业的竞争实际上就是人才的竞争，只有打破传统的经济管理理念，进行人本创新，才可以促使经济管理工作充分发挥其作用。以人为本的管理理念首先体现于柔性管理方面。传统形式以物为主的管理太过于死板，目前已然明显无法适应时代发展的步伐，以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的最佳选择。对企业单位的员工予以充分的尊重与人文主义关怀，重视知识，为企业单位经济管理模式的完善和落实构建更加有利的人文环境。同时，我们还应充分重视针对人力资源的优化配置，注意对员工的专业技能与综合素养的培训，辅之以适当的精神以及物质上的鼓励，从而全面激发企业员工的工作热情与积极性[2]。企业经济管理知识与技术创新的主体都是人才，因此只有全面落实以人为本的管理理念，为员工的工作营造民主的氛围，促使员工企业认同感和归属感的形成，才能够更好的激发出人才的工作潜力，从而为企业的经济管理提供保障。

3.3构建和谐的企业文化氛围。在如今的企业发展过程中，企业文化已经成为不可或缺的一部分，同时也是现代企业必备的先决条件之一。企业的文化氛围不但能充分体现出企业的价值核心所在，同时还引导着员工的工作态度向积极乐观的方向发展。因此，企业单位应以卓越、和谐、高效、创新为核心而全面构建积极向上的企业文化氛围，从而使整个企业充满活力，获取竞争的主动地位，抢占先机。

结语：随着我国经济体制改革的不断深入发展，各企业单位也逐步认清形势，开始重新审视自身的经济管理工作，虽然总体上来讲已经获得一定提高，可就部分企业单位的发展实际来看依然存在很大的发展空间，因此我们还应在实践的过程中不断发掘问题、解决问题并予以及时的完善，从而促进我国企业在市场竞争的过程中易于不败之地。

参考文献：

[1]伏晓. 刍议企业强化经济管理工作的方法与对策[J]. 黑龙江科技信息，2012，36：136.

[2]刘畅宇. 刍议企业强化经济管理工作的方法与对策[J]. 中国集体经济，2013，07：67+109.