探究建筑企业财务管理的应用问题及措施分析

黄克宏

摘要：目前部分建筑企业往往仅重视工期和施工质量，忽视财务管理工作，导致财务管理意识缺失，管理方法落后，效果不佳。建筑企业领导要依据实际工程背景，加大财务管理工作力度，强化成本控制，减少不必要的资金浪费问题。本文主要论述企业财务管理重要性及存在的问题，并提出具体应用措施。

关键词：建筑企业；财务管理；应用问题；措施

当前，建筑企业面临激烈的市场竞争环境，很多国内企业在成本控制和施工管理方面不具备优势，财务管理工作也很容易受市场体制和企业制度冲击。因而要认识到建筑企业财务管理工作重要性，加大财务工作执行力度，及时发现该过程中存在的风险和问题，努力降低成本，使建筑企业具备较高的运营水平和竞争力，本文对此进行探讨。

一、建筑企业财务管理重要性

通过有效开展财务管理活动，能够发现建筑企业运营中的问题，并及时予以反馈，采取有效措施进行整改。在目前传统记账向会计管理转变过程中，规范管理和独立核算应用较为普遍，使建筑企业经营、管理等各环节效益增加。现今，要以市场为导向，深化预算管理，将其决策、控制、信息反馈等作用发挥到最大。

建筑企业市场竞争激烈，工程复杂，资金投入大，流动性强，需要具备很长的生产周期，使其在融资和产品定价上极具特性。财务管理直接关系到建筑企业经营成果及风险防范情况，加大财务管理工作实施力度，能够确保企业资金合理利用，并实现运营管理水平的不断提升。严格执行财务管理工作，能够将能耗控制在合理范围内，使企业结构合理，呈现稳步发展。

二、建筑企业财务管理应用问题

（一）财务管理水平相对低下

建筑企业管理者大多具备技术优势和施工管理经验，但在财务管理方面比较缺失，管理水平相对较低，也没有认识到该项工作的重要性，容易使企业在中标后出现亏损问题，难以实现经营目标，不利于其未来生存和发展。

（二）财务管理制度缺失

很多建筑企业都有其既定的管理体系，但因工程规模不同，企业资质和队伍管理等较为混乱。具体工程实施中，缺乏与之相匹配的法律法规等，致使财务管理效能并未得到充分发挥，建筑企业要依据自身实际状况，对内部管理制度进行不断完善，并依据最新形势动态，对财务管理制度实施改进，以免出现资金浪费[1]。

（三）基础档案管理不当，会计人员素质低

具体工作实施中，很多建筑企业会计基础档案往往不能够满足实际工程要求，使企业内部各项财务数据缺乏真实性，难以对信息真伪进行有效辨别，对建筑企业发展不利。而部分建筑企业受传统观念影响，没有依据市场状况及自身发展要求，实施财务改革，加上部分财务管理人员综合素质相对较低，对有关新知识不能及时更新，导致企业财务管理工作模式过于落后，不能发挥出财务管理工作的作用。

（四）财务资金和预算管理不科学

当前，部分建筑企业资金管理随意性较大，预算管理科学性不足，使该项工作严重丧失了其客观性、严肃性和权威性，对建筑企业预算管理工作制约性很大。建筑企业没有依据实际情况，在合理范围内，进行各类资金的规划和使用，财务支出不能严格审核和应收账款回收不及时，致使资金使用效率低下，公款挪用现象时有发生，对建筑企业带来了经济损失。

（五）成本意识淡薄，财务监管不当

部分建筑企业为争夺招标市场，在竞标过程中，采用低价策略，而资金筹集方式也多为民间借贷或银行，虽有利润空间，但经济负担也是不可忽略的。加之，有时决策失误或主观性过强，出现了严重的资源浪费问题。财务管理过程过于宽松，财务监管机制不够严格，很容易影响建筑合同的公正性和法律性，导致建筑企业利益受损[2]。

三、建筑企业财务管理应用措施

（一）更新财务管理理念

将新型管理理念应用到建筑企业财务管理中，使该项工作更加科学、有效。财务管理人员既要依据企业实际运营情况及发展背景，对财务管理理念进行有效开拓，又要对其进行科学化和法制化管理，将信息技术应用到日常财务管理工作中，充分挖掘自身潜能，采用新型的管理模式和业务流程，从根本上解决建筑企业财务管理工作中的各类常见性问题。

（二）完善建筑企业财务管理制度

财务管理制度是建筑企业开展财务管理工作的前提和保障，因此要注重财务管理制度的完善工作。（1）对资产目录、资产大修、使用寿命及折旧方法等进行明确，以制度方式对固定资产管理过程进行约束，使收益和资本性开支有明显区别，从而准确反映企业盈利及损失状况。（2）完善成本控制体系，实施全过程项目成本控制，将成本管理和目标责任控制贯穿于建筑工程始终。（3）建立健全债务债权管理制度，使其更加完整，重点把控应收应付款项和已收已付资金两项指标，使企业内部财务信息更加明了，为各项决策提供准确的信息支持[3]。

（三）落实财务预算管理工作

财务预算管理过程中，为避免财务目标失衡，要实施指标分解，使内部各部门及个人对企业各项财务行为进行有效管控和约束，重视投资预算，并对新建投资项目财务预算工作进行严格执行，在各财务管理制度中，提高对预算控制和决策流程这两项内容的认知度，使各项预算管理工作执行更加严谨，确保预算有序执行。该过程中，将费用预算作为主监控内容，借助专业知识，对现金流入流出情况实施监管，将其应用价值发挥到最大，确保资金正常运转。

（四）注重建筑企业基础财务核算

财务工作是对企业经营情况及成本管理状况的直观性呈现。如不按规范操作，会影响会计基础工作水平，影响财务报告信息质量，对建筑企业财务管理工作产生负面影响，而目前企業信息反馈和分析也呈现复杂化特性。故而，要在掌握专业知

识的同时，要将各项工作的执行和实施限定在国家相关法律、法规等框架内，对各财务业务进行及时、准确记录，全面提高企业财务核算水平，提高财务信息质量。

（五）强化企业资金财务控制

建筑企业要依据自身运营及发展状况，对各项财务工作实施控制，以达到良好的资金应用效果。（1）注重运营资金管理，使企业保持合理的“三率”，并对其当前现今支付能力进行如实反映，实现各项资金的合理应用。对企业管理费用、财务费用和销售费用进行控制，以免出现资金浪费问题。（2）对企业各项财产实施控制，依据内部控制和业务流程，对物资采购、保管和领用过程实施控制，在实际工作过程中，各项资产应区别对待，分开管理，实行不相容职务分离制度，在岗位之间形成相互牵制，相互监督的机制，防止违法乱纪现象的发生 [4]。

（六）规范企业财务会计工作，提高人员素质

对企业财务会计工作进行规范，并不是一朝一夕能够实现的，主要依托于完善的财务管理制度及专业财务人员。主要实施方法如下：（1）加强领导重视，依据建筑企业财务管理工作要求，制定针对性的考核及奖惩制度，保障其完整性，并及时更新，应用到财务人员考核工作中，使其具备较高薪酬待遇和社会地位，增强其责任感和使命感，提高财务工作质量及效率。（2）定期组织财务人员学习和培训，使他们具备丰富的财务知识，较高的财务专业技能及综合素质等。（3）财务人员招聘过程中，需要注重其专业技能考核，并了解应聘者职业道德理念等，从而着力打造一支高素质的财务管理团队。

（七）落实建筑项目成本考核及分析工作

工作业绩和成本目标完成情况是建筑项目成本考核实施中的重点内容，将成本考核和分析工作落实到位，才能够确保评价过程的准确性，继而依据实际情况，对项目组进行奖励或惩罚。建筑项目工程实施中，要将成本考核与各生产要素相结合，实施成本预估和分析工作，使建筑企业财务管理工作时刻处于有序执行状态，安全性与稳定性兼备，以免在资金分配过程中出现失误，不断提高资金使用效率[5]。

四、結语

综上所述，建筑企业属基础性产业，涉及到的工程类目及资金应用较多，传统财务管理方式已经不具备适用性。建筑企业领导和财务部门要依据实际工程背景，对财务管理工作进行改革和探索，并予以分析研究，进行经验总结，从而使建筑企业财务管理工作更加科学、有效，以具备较高的财务管理能力，为企业运营及发展提供充足的资金，实现市场开拓。

参考文献：

[1]李乃玲.建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析[J].中国市场，2015（22）：238-239.

[2]刘铁军.刍议建筑企业财务管理中会计的作用[J].中国集体经济，2015（33）：141-142.

[3]张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财政监督，2010（02）：53-54.

[4]李亚琴.浅析建筑企业财务内部控制体系[J].中国集体经济，2016（03）：

141-142.

[5]彭少林.基于建筑企业财务管理现状略议其完善措施[J].经营管理者，2015 （36）：108.

（作者单位：湖南省郴州建设工程集团有限公司）