当前形势下优化通信企业财务管理的建议

张永刚

摘要：随着社会经济的快速发展以及电子信息技术的进步，我国通信企业近些年发展较为迅速。市场经济的开放给通信企业带来机遇的同时，也使各大通信企业间的竞争更加激烈，给通信企业带来的一些挑战。在当前经济新常态下，通信企业应当加强内部管理，增强自身核心竞争力，采取各种措施增加企业效益，才能够使通信企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务管理是通信企业管理核心，本文分析了通信企业当前形势下财务管理的现状，提出了优化建议，希望对提高通信企业的财务管理水平有所帮助。

关键词：通信企业；财务管理；现状；优化

近些年来，我国经济发展较快，电子信息技术突飞猛进，由于通信企业的发展影响到我国的经济利益发展，当前形势下已经与人民大众生活息息相关，所以通信企业一直是国家关注的重点。为了增加企业效益，增加用户，目前，通信企业间的市场竞争异常激烈，通信企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，加强自身内部管理，建立健全内部管理体制，尤其是优化财务管理是很有必要的。因为财务管理在通信企业中处于核心地位，企业经济效益和经营运营效率受财务管理影响较大，所以，提高企业资金利用效率，降本增效，优化通信企业财务管理工作是当前通信企业应关注的重点内容。

一、通信企业财务管理的现状

（一）财务管理的重要地位没有完全被通信企业所认可

一是，目前我国的大多数通信企业为国有企业，国有企业难免会受到政府干预，管理方式也多少会有行政事业单位的一些影子，造成财务管理在通信企业中得不到足够的重视，影响通信企业的健康持续发展。二是，随着电子信息技术的发展，人们的需求增加对通信企业提出了更高的要求，广大用户的需求在传统通信企业中得不到满足，对企业财务管理的提高有了一些影响，加之国家降费政策的干预，使通信企业的利润降低。当前，我国通信企业营业网点较多，分布较为分散，财务管理模式属于省级管理模式，这样一些财务管理政策在基层贯彻和落实不到位，基层财务管理人员对财务管理转型认识不到位，造成一些财务管理环节出现这样那样的漏洞。

（二）通信企业财务管理缺少主动性

当前形势下，移动、联通、电信是我国通信企业的三大主力运营商。在市场竞争中，这三大主力运营商的市场占有率较大，市场竞争力较强，这样以来，难免会减少通信企业财务人员的危机感，对财务管理缺少主动性，通信企业价值最大化的财务管理目标不易实现。一些通信企业因直接向省级财务管理中心下达企业的内部控制、合并报表、财务管理等制度，对各个基层营业网点不能很好的进行集中管理和指导，因此，通信企业财务管理在一些基层表现的较为被动。

（三）在通信企业中的一些决策中，财务部门参与较少

财务核算、业务费用、套餐费用、代理费用等是通信企业财务管理的主要工作，这些工作比较复杂繁琐。通信企业营销策略（如促销方案、套餐服务等）需要相关部门对市场做出深入的调查后制定的，当前，由于各个通信企业不断推出新的业务来占有市场，通信行业竞争异常激烈，这就需要通信企业将相关的财务数据进行分析评估，与销售策略相结合起来制定较为合理的营销策略，来增加企业效益，现实中的一些决策因财务人员参与较少而影响到企业效益的最大化。

二、优化通信企业财务管理的建议

在当前市场竞争异常激烈的情况下，各个通信企业为了增强自身的经济效益和市场占有率，需要优化内部管理来提升自身竞争能力，急需需要根据企业的实际来优化自身财务管理，制定一套有效的财务管理机制，提供真实有效的财务数据服务于领导决策和营销决策，使制定的营销政策更加有效，进而提高公司管理效益。

（一）建立完善的通信企业内部控制制度

当前形势下通信企业建立完全的内部控制制度具有重要的现实意义。健全的通信管理制度是完善通信企业财务管理制度的前提保障，需要在企业内部严格执行建立的制度。眼下，因市场经济发展较快，部分通信企业的相关制度未能与时俱进，各方面的管理工作还不够完善。所以，通信企业建立和完善内部管理制度并落实执行，以此来保证企业经营管理顺利开展，增加企业的经济效益。

（二）开展精细化的财务管理

传统通信企业管理机制对下面的基层网点指导不到位，这就导致通信企业财务管理工作存在潜在的缺漏。优化通信企业财务管理需要建立精细化的财务管理制度并提升企业财务管理工作效率。通信企业的财务管理部门可以利用信息技术来收集整理、反馈企业的财务信息。同时还需要结合企业的实际业务，整合企业相關业务、销售内容和经营网点。分门别类的建立相应的数据库对数据进行收集整理，经相关专业人员评估和分析后提供给决策者进行决策，通信企业开展精细化的财务管理可以降低企业成本，优化财务核算流程，提高财务工作效率。

（三）优化通信企业预算管理工作

凡事预则立，不预则废，通信企业优化预算管理工作可以有一个很好的工作计划和年度目标，各项工作的开展按照预算去执行，努力做好各项工作完成预算，增加企业经济效益。在以往的财务预算工作当中，通信行业对财务预算执行中的监控不到位，造成财务预算的效果不明显。所以，通信企业应当根据自己的实际情况来设计预算，建立预算数字模型评估预算指标，来提高预算管理的效率。

（四）强化企业各项财务收支的监管

通信企业财务管理重点主要是收入和支出，为达到财务收入和支出的平衡，在通信企业一定要加强收支的管理与监控力度，否则，很容易导致企业内部财务人员玩忽职守、违法乱纪、贪污受贿，影响企业财务管理工作。因此，强化监督检查企业各项财务收支，明确财务人员岗位职责，严格执行企业财务管理的每一个环

节。此外，还需要严厉的批评和惩罚企业违法乱纪的行为，强化管理降低成本费用，只有这样，通信企业才能够高效的开展财务管理工作。

（五）加强对财务人员的管理

由于通信企业的一些财务人员未能严格按照财务制度办事，疏于防控，造成通信企业财务工作存在一定的缺陷和管理漏洞。所以，加强对企业财务人员的管理，要个按照财务管理制度开展财务相关工作，对提升企业的经济效益有很大的帮助。目前，在各大企业管理中财务委派制是比较普遍的财务管理模式，这种委派制的管理模式具有强制性特征，能够提高财务人员财务工作的执行力和效率。随着日益激烈的市场竞争，通信企业原有的财务人员管理机制可能已经不能适应当前形势下企业发展的需要了，当前，探索和创新财务人员管理机制，优化财务人员管理思路，将在一定程度上提高通信企业的财务管理水平。

（六）提高通信企业财务分析资料的质量

为确保通信企业财务管理工作的有效性，就需要切实提高通信企业财务分析资料的质量，保证企业财务分析资料的正确性和可靠性。首先，要加强企业财务报告的时效性，在这个市场经济体制不断变化的环境中，对企业每季度的财务数据进行及时有效的报告，必要时缩短财务报告周期，这对通信企业的业务决策具有一定的指导意义；其次，加强监督和披露企业会计信息，严格确保企业财务信息的精确性。此外，还需拓展财务报告所涉及的信息，与企业运营相关的所有信息均要呈现在财务报告中，并确保所有数据的准

确性。

三、小结

总之，在通信企业中财务管理处于核心地位，财务管理的水平高低影响企业经济效益和运营管理效率。在日益激烈的市场竞争中，优化通信企业财务管理对实现其长远健康和持续发展的目标意义重大。在将来的工作中，通信企业应当及时结合实际情况，采取有效措施不断优化财务管理，提升自身核心竞争力。

参考文献：

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[2]高佳佳.通信企业的货币资金管控[J].经营管理者，2010（14）.

[3]李明.浅谈财务管理人员应必备的素质[J].财经界，2014（10）.

（作者单位：中国联通沧州市分公司）