试论新形势下如何加强与完善医院财务管理

杨宗蓓

【摘要】鉴于新形势对医院财务管理提出更高要求的情况，本文将着重分析新形势下医院财务管理的现状，进而探究如何加强和完善医院财务管理，以期望财务管理能够在医院之中充分发挥作用，为促进医院更好的发展创造条件。

【关键词】新形势 医院 财务管理 完善

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》等相关制度规范的出臺和落实，使得医院体制改革进一步的完善与发展，这就需要树立“以人为本”理念，建立安全、有效的医疗卫生服务体系，从而保障医院良好运作。当然，这也需要财务管理的支持，因为在竞争激烈的市场环境中，医院处于激烈的竞争形势之中，有效的运用财务创造较高的经济效益，促进医院在市场环境中良好的生存与发展。这充分说明了，新形势下医院财务管理工作强化与完善是非常必要的，有利于提高医院的经济效益，促进医院在竞争激烈的市场环境中持续健康的发展。

一、新形势给医院财务管理工作提出的新要求

（一）医疗体制改革

在我国宏观经济环境和政治环境发生巨大变化的情况下，为了满足人民的看病需求，同时针对医疗行业存在的缺陷与不足，积极推行医疗体制改革，这使得医院所面临的内部环境和外部环境都有所变化。此种情况下，医院要想良好的生存与发展，势必要做出一系列改革，尤其是财务管理，使之与时俱进，能够科学、合理的管控医院财务，为医院创造更多的经济效益。

（二）医疗技术竞争激烈

市场经济体制改革以来，市场环境之中存在的竞争形势越来越激烈，这使得医院不得不面对此种局面，并且还要慎重的思考如何提高医疗技术优势，以便在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，良好的生存。当然，医院要想在医疗技术竞争之中占有优势，就需要财务管理能够全面化、精细化的落实，参与到医院战略目标和长远发展目标的制定中来，提供依据或建议，为使医院在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展。

（三）公众对医疗机构要求较高

人们生活水平有很大程度提高的今天，人们对自身身体健康尤为重要，这使得人们对医院医疗服务提出更高的要求，加之医院有义务、有责任为我国医疗事业发展做出贡献。基于此，新形势下应当注重提高医院财务管理的针对性，使之能够对医疗技术、医疗服务、医疗设施等方面的资金运用加以控制，从而提高医院资金的利用率，满足医院医疗技术与医疗服务需要，真正提高医疗水平。

二、新形势下医院财务管理现状的分析

基于以上分析，确定新形势对医院财务管理提出了更高的要求，这需要医院财务管理能够优化调整，良好落实各项财务管理工作，满足新形势的要求，并且在医院之中充分发挥作用，为促进医院进一步发展创造条件。但是，由于种种主客观因素的影响，医院财务管理工作落实中出现一些问题，导致出医院财务管理现状不佳。

（一）预算、成本核算的绩效不高

预算、成本核算是医院财务管理的重要组成部分，加强对这部分的管控，有利于明确医院资金使用情况，为优化调整资金使用提供依据。但是，目前很多方面财务管理落实的过程中并没有对预算、成本核算予以高度重视，而是在上级领导的指示下，对预算、成本核算进行简单的记账、算账，致使预算、成本核算漏洞百出。另外，某些医院的领导受传统思想影响较深，没有客观的考察和了解财务管理工作情况，按照自己主观意愿对财务管理提出一系列要求，致使财务预算、成本核算没能符合实际，相应的财务预算和成本核算工作的作用未能充分发挥。

（二）财务内部监管工作不到位

新形势对医院财务管理提出更高要求，加之社会公众对医院医疗服务提出新要求的情况下，财务管理工作任务越加繁重，这需要管理者详细了解医院实际情况和财务管理工作需要，科学、合理的落实财务内部监管工作，严格监管财务信息、财务人员等。但是，对某些医院财务内部监管工作予以了解和分析，确定因财务监管制度不健全或监管人员素质缺乏等因素的影响，导致财务监管工作落实不到位，相应的其监管作用也未能充分发挥，这对于贯彻落实财务管理是非常不利的。

三、新形势下加强与完善医院财务管理的措施

鉴于新形势下医院财务管理存在诸多问题的情况，笔者参考相关资料及自身工作经验总结，建议采取以下措施来强化和完善医院财务管理工作。

（一）加强与完善预算管理

（1）完善与加强资金管理。医院作为疾病治疗和预防以及促进人民健康的重要阵地，为了提供优质高效的医疗服务，满足社会公众的就医需求，医院需要有充足的流动资金，以便针对医疗技术或医疗服务的需要，及时且有效的利用流动资金。当然，这一目的的实现，需要强化与完善资金管理，也就是：第一，详细了解医院资金运用情况及流动资金，对医院财务资金实行集中管理，针对医院需要运用流动资金的情况予以详细的审核，进而做好资金使用的安排和调度的统一性，给决策人员提供有效、真实、全面的会计信息，从而制定科学的资金收支规划；第二，管理人员应当详细了解医院业务范围及业务量的大小，针对医院业务运作的过程中可能出现的资金使用情况加以分析和评估，进而明确可能使用的最多流动资金，制定科学合理的流动资金管理方案，有针对性的落实各项流动资金管理工作，以便流动资金的作用能够充分发挥出来。

（2）加强与完善固定资产的管理。在预算管理方面还要注意加强与完善固定资产管理，具体为：对医疗设备购置予以管理，也就是根据医院发展战略目标、医院医疗服务需要，分析医疗设备购置是否需要，进而遵循医疗服务水平提升和自身竞争实力增强的原则，合理的评估医疗设备购置的最优方案，以便良好的进行医疗设备购置。医疗设备保养管理，也就是要求专业人员负责医疗设备的维护与保养，并且对医疗设备保养情况予以检查，以此来保证医疗设备保养良好。

（二）加强与完善内控管理

除了要完善与加强预算管理之外，还要注意加强与完善内控管理。通过对医院医疗情况的了解，笔者认为加强与完善内控管理，应当注意建立健全的会计控制制度，对医院各项会计控制工作予以有效的约束，保证其能够贯彻落实，及时发现会计方面的存在的不足，进而优化调整。另外还要建立健全票据管理制度，以便有效的保存各种票据，为制定真实有效的会计报表创造条件。

四、结束语

基于本文一系列分析，确定新形势对医院财务管理提出了更高的要求，而医院财务管理工作在具体优化调整的过程之中受到某些主观和客观因素的影响，导致医院财务管理不佳，存在一些问题，如预算、成本核算的绩效不高、财务内部监管工作不到位等。对此，笔者建议加强与完善预算管理、内控管理等，从而使财务管理的作用得以充分发挥，为医院创造较高的经济效益，推动医院在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展。

参考文献：

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[2] 张燕飞.新形势下加强与完善医院财务管理的途径研究[J].知识经济，2016，（1）.

[3] 李淑挺.新形势下加强与完善医院财务管理的措施[J].中国管理信息化，2015，（16）.