项目管理在中国的发展路线图

基怀特·拉姆

（美国）项目管理协会（PMI）在其《工业界发展预测报告》（2013）中预测，到2020年中国将创造大约810万个新项目管理职位，项目经理的就业机会增长33% 。这些报告揭示的数据仅仅展示了中国项目管理迅猛发展的冰山一角。

尽管如此，中国项目管理仍面临着诸多挑战。这些挑战包括但不限于：项目管理成熟度水平低，日益增长的项目管理技能需求及拥有恰当技能的项目管理专业人士数量不足，因项目管理与通用管理边界模糊而增加了专业知识发展难度，全球认可的实践与当地文化以及商业实践的不兼容。

不难看出，这些高速增长的预测与挑战密不可分，为项目管理在中国的发展带来了诸多的机遇，主要表现在以下5个方面。

1人才储备管理

对具备项目管理技能的人才的需求不断增长。在过去的十年里，中国经济的快速发展以及工业革新为拥有项目管理技能的人才提供了大量的机遇，他们在这种快速发展中扮演着重要的角色。在接下来的几年里，中国的企业以及组织机构将致力于项目管理人才储备。这包括提升以下两种关键人才的项目管理技能：①处于核心项目管理领域的关键人才；②身处通用管理领域，但是需要项目管理技能完成日常运营及商业管理职责的人才。

对专业资质项目管理认证（如PMP）的需求仍将持续增长。这些认证为企业以及组织机构建立项目管理人才储备提供了重要的依据。与此同时，那些既具有培训技能又具备实践经验的培训师的需求也将持续增长。目前，尽管中国的项目管理培训市场需求非常旺盛，但是好的培训师数量不足。因此，培训市场更需要努力进行培育，这对企业以及组织机构的项目管理人才储备非常重要。

2加强知识普及

另外一个发展方向是知识普及。为了推广项目管理的应用，总结符合自身所需的项目管理实践将变得更为常见。中国企业以及组织机构中的项目管理实践非常独特。目前而言，似乎很少有中国企业、组织机构采用最佳实践方法来管理项目。这其中的原因很多，最主要的原因是这些最佳实践和企业、组织机构的工作背景不匹配。大多数中国企业、组织机构有自己的内部工作实践体系。把这些独特的工作实践加以记录并文档化，从而建立至少可以在中国通用的标准，使这项工作将得到进一步发展。

我们预期，项目管理组织及其各个分支机构将付出更多的努力，对中国企业、组织机构具有特色的管理方式及方法进行总结，以利于在全球及中国的各个行业进行推广。尽管中国在短期内不会建立类似于美国项目管理協会、国际项目管理协会、英国项目管理协会的项目管理组织，但是从长远看，这是一个趋势。

3培养领导力

在中国企业、组织机构中，对培养领导力的需求也日益增长。由于工业以及经济的迅猛发展，项目领导力将在中国扮演着重要的角色。因此，需要加强员工在项目领导力技能方面的培训。需要提升的技能包括：人员管理、冲突管理、培训与职业发展管理、情景领导力技能以及非传统项目领导力技能。

与此同时，在中国项目管理背景下，需要更多的培训以及职业发展活动，帮助项目管理从业人员培养应用型领导力技能。然而，在未来工作中需要特别注意的是，确保培训有序进行的讲师队伍非常短缺。

4巩固项目管理办公室的发展

在中国，对采用项目管理办公室（PMO）来管理项目的需求日益增长。目前，中国企业、组织机构内项目管理办公室的构架非常模糊，这将是未来的工作方向。需要特别指出的是，需要在推广项目管理办公室的使用以及创建流程、将项目管理办公室与商业战略保持一致、衡量项目管理办公室的收益方面付出努力。将充分理解并使用项目管理办公室的优势，以实现其视为努力的方向。

PMI非常关注这些趋势，并在国内进行了广泛的推广，使得项目管理从业人员更好地意识到，项目管理办公室能够更有效地管理项目。

5项目管理教育

可以预见，个人以及企业层面对正式项目管理教育的需求不断增加。因此，大学以及其他教育机构可以开发定制的项目管理课程，提供给那些寻求项目管理知识以及项目管理学位的人。同时，预期国外大学会和国内大学合作，提供现代项目管理教育。

同时，旨在帮助中外学生了解对方项目管理实践的定制式项目管理学院，在中国也有大量需求。这将是一个全新的教育方式，既可以培养项目管理实践技能，又可以培养项目管理培训技能。

总而言之，项目管理在中国的发展将仍然保持较慢的增长速度。各个行业对提升项目管理专业技能、采用全球公认的项目管理实践有着浓厚的兴趣。但是，短时间内中国的企业、组织机构不会采取行动，任何改变现有成熟实践的进展都比较缓慢。人们更关注人才的培育而非流程建设。因此，我们预计，2017—2018年涉及人才培训的主题将仍然是中国项目管理的重点发展方向。