齐治之道

沐鼎革之春风，行变革之步履，曹公坤茂为众省之先，筹策万类之终始，度长絜大，审察先后，定评价之绳墨，谋万民之福祉。芦公晶晶承之，多方权衡，乃定其责，遣余差抵金陵，谋定物资评价之标准。

受命以来，辗转反侧，内子身怀六甲，起居多有不便，出差则恐其闪失，逡巡数日，终不成行。

内子曰：“公私相较，公者为大。昔者马服君闻军令，受命而不问家事。治国赋，民富而府库实；制其军，兵强而诸侯服。而化繁芜以条理，条巨细以可行，协上下，励诸公，分工协作，依法而做，玉其不可为，成其不可成，此公之所长也。至若服侍身孕者，烦请长姑以解后顾，庶几不辱其命。”

喜曰：“善，誓不辱命！”

丙申二月初一，余因公差抵应天，集中以履其责。

卜公荣曰：“古之欲善其事者，必量内外之权，而揣诸公之情。度权者，明于大小，谋于众寡，称人力有无之数，料投入众寡之用；量能者，知其强弱，晓其用数，辨才智强弱之度，料谋虑长短之计；揣情者，通于众意，利于多助，揆上下亲疏之别，谐内外诸公之交。量权不审，则不知强弱轻重之称；揣情不明，则不知隐匿变化之动静。立势而制事，因利而制权，必先察同异，别是非之语，见内外之辞，知有无之数，决安危之计，定亲疏之事，然后乃约官职，从权制，行其道，展其才，审以时。因其材以取之，审其能以任之，用其所长，避其所短，不严而自励，不劝而自勉矣，则我无为而其事可济矣。”

张公维曰：“抽查设备之良莠，督察质量之优劣，责令整改之举措，此则省安质部之所职分也。至若計划、招标、采购、合同、履约、配送、仓储、到货验收、报废处置、供货商之管理，此则物资部之所长也。欲不负所望，此诚非单部所能及也，是以两部之主任协力主之，各部之处长分管，省物资公司、南京公司、徐州公司、支撑单位之有司协调，抽调精干，全勤投入，分工协作，以保万全。本于设备物资，法于规章制度，察五位一体之流程，考电网物资之质量，析其密切之关联，明其紧要之要素，条分缕析以定其窍要，规章典墨以知其考评。如是则其事可成矣！”

予对曰：“无为而筹策万类之始终，选贤任能而守司其门户，依法调配，扬长避短，不才愿为诸公陈之：统摄全局者，管控组也，卜公荣主之，王宝亮、陈士军、宁博辅之，定旗帜之进退，纠规矩之偏差，督进度之缓急；物资计划者，首也，周公贻红主之，宁博、王玉鹏、钱怡辰辅之；招标采购者，次也，丁公漫江一人主之；合同管理者，三也，刘公铁主之、袁雪峰、祁春华、唐旭初辅之；物资供应者，四也，许公斌主之、浦晶、万松、崔宝慧、赵月辅之；质量监督者，五也，张公生虎主之、周林、徐勇迅、王亮亮、姜达峰辅之；质量事件者，六也，徐公卫主之、徐同庆、徐沛平辅之，理其设备，明其根由，鉴往知来以知流程之强弱，提议标准以馈资五组。徐公沛平主其合稿，予审而上报，不知若何？”

皆曰：“善！”

诸公以时云集彭城，晓喻项目之来由，详述部曲之章法，明令起止之期限，按才部署，皆如前议。组内以自审其不足，跨组以互查其阙漏，省内以校核其偏颇，跨省以匡正其疏忽，分工协作，有条不紊，层层评审，终定其稿。以时汇报，芦公喜之，曹公嘉之，终不辱命。

夫齐治之本者，孝以敬上，弟以事长，道以驭术，慈以使众也。而大丈夫之处世也，内齐其家，平和阴阳，专心一意；外治其国，谐和内外，众志成城。内无后顾之忧，外无牵掣之虑，同心同德，休戚与共，言必行，计必从，建功立业，足慰平生矣！P