浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响

2017-05-30赵怡雯

中国商论 2017年2期

赵怡雯

摘要：人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理水平的高低会影响企业的经济效益，但现在企业的管理者往往会忽略人力资源管理的积极作用，以致影响企业的发展。本文分析了现代人力资源管理的基本要求、存在的问题，以及对企业经济效益的促进作用，并提出要充分发挥人力资源管理促进企业经济效益的作用，以期对企业的发展有所帮助。

关键词：人力资源管理经济效益问题发展

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）01（b）-100-02

随着经济全球化进程的不断加快和市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在愈加激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高企业在市场中的核心竞争力。人力资源是影响企业核心竞争力的重要因素。人力资源指的是对经济及社会发展有推动作用的有能力（智力劳动能力以及体力劳动能力）的人的总合，它包含两个方面的内涵：数量以及质量。企业要想提高经济效益就需要对人力资源进行管理。通过对人力资源的管理，可以有效提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中能够生存以及发展。

1 现代人力资源管理的基本要求

1.1 招聘合格的人才

选用人才是非常重要的，企业人力资源部门要依据企业的用人需要，制定招人的条件进行招聘。人才在进入企业后，要“因材适岗”，把他们安排到合适的岗位，发挥他们的长处，让他们为企业创造经济效益。招聘人才是企业人力资源部门的基本工作，人才是企业发展的人力资源，所以人力资源部门在选择人才的时候要花费更多的精力，企业也要重视人才的选择，推动企业经济的发展。

1.2 努力培养优秀人才

人才进入企业后，就是企业宝贵的人力资源和财富，企业要通过不断地培训和实践培养人才，使其拥有丰富的工作经验以及应对问题时的处理能力，与此同时还要提高人才对企业的归属感，这是重点，如果人才对企业没有归属感，只是拿企业当跳板，无论怎样培养，都是在做白工。这时候就需要发挥人力资源部门的作用，不仅要培养人才，还要对他们进行“洗脑”（此洗脑非彼洗脑，这里是指增加其对企业的归属感），这样才能更好地发挥人才的作用，为企业创造经济效益。

1.3 科学地管理人才

管理人才是人力资源部门的一个重要工作，这需要人力资源部门具有较高的管理能力。人力资源部门要管理人才就需要具有配置人员的能力，可以根据每个人才的特点安排适合人才的岗位。同时，可以观察每个人的工作状态以及工作情绪，调节员工的状态，增加员工对企业的归属感。另外，要具有充分挖掘人才潜力的能力，帮助人才在为企业创造财富的同时彰显自己的个人价值。

1.4 合理地评价人才

人力资源部门要对人才进行评估，这对企业而言是非常重要的。人力资源部门要建立科学的评价体系，对不同的人才进行评估，评估的指标是员工的绩效成绩、业务水平等。评估的结果可以作为人才薪酬的标准。同时，合理的评价人才可以提高员工的工作积极性，使他们为企业创造更多的经济效益。

2 人力资源管理中存在的问题

2.1 理论较为落后，缺少人本主义管理思想

现在很多企业都已经认识到人才对企业发展的作用，并且也提出了“以人为本”的管理思想，但是现有的人事以及劳动管理制度在很大程度上影响人才的流动。因此，要想在社会范围内实现“以人为本”是不太现实的想法。西方资本主义国家在两次世界大战结束之后，为了适应生产力的发展，逐渐出现“行为科学”、“决策理论”以及“管理科学”等新的思想流派，使现代管理思想得到了不断的发展，形成了成熟的现代管理思想。而我国由于其独特的人文环境和社会经济环境，具有中国特色的现代管理思想的发展路程注定是漫长和曲折的。

2.2 人力资源的使用率较低，缺乏对人力资源管理的认识

现在绝大多数企业在选择员工的时候只注重学历，往往忽略人的素质以及实际的工作能力。有些人在实践中丰富了自身的阅历，提高了工作能力，但是因为一些原因，没有符合企业招聘所要求的学历或者文凭，因此没有得到企业的重视或任用。有的企业招聘的大多数是硕士或者博士，这些人的学历达到企业要求，但是可能工作能力一般，同样无法为企业创造经济效益。有的人才所学非用，有的人才可能被大材小用，这会造成人力资源的浪费。同时有的企业只注重能力，而不注重素质，招聘一些“心术不正”的“人才”，同样会给企业的经济发展带来不良影响。

2.3 缺乏合理的考核机制，导致人力资源浪费

企业在进行人力资源管理时，因为缺乏科学的考核人才的机制，没有考虑人的主观感受，这会在很大的程度上影响优秀人才的工作积极性，不利于挖掘人才的潜力，这会造成人力资源的浪费。因为缺少科学考核评价机制，管理者往往通过“印象分”来看待员工的价值，由于管理者的阅历不同，看人的眼光不同，评判标准不同，很难体现公平、公正。同时收入分配的平均倾向还是十分严重，不利于提高员工的工作积极性以及员工对企业的归属感，无法促进企业的经济发展。

2.4 人力资源管理者自身素质较低

现代人力资源管理者要具有较高的素质以及管理能力，并且人力资源管理者要具有终身学习的能力，能够与时俱进。现在人力资源管理者普遍都有的问题是缺乏工作积极性、没有足够的创造性、阅历不够、没有足够的知识面等，西方对此非常注重，我们也要加强对人力资源管理者素质的重视。

3 现代人力资源管理对企业经济效益的影响

3.1 人力资源管理的最终目标是实现企业经济效益的最大化

实现企业经济效益最大化是现代企业管理的目标，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，它的目標也是这个。人力资源部门（人事部）招聘人才、培养人才、制定薪酬等是为了提高企业的经济效益，主要表现形式是为企业输出人才、制定相应的人才培养计划等，用来帮助企业提高核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.2 人力资源管理的好坏主要是依据企业效益的高低

企业人力资源管理效率的高低可以通过企业经济效益的高低来衡量。企业在发展过程中，有许多影响企业经济效益的因素，如企业的资金使用情况、企业的市场影响力以及企业的技术水平等，人力资源管理水平也是影响企业经济效益的重要因素之一，如果企业经济效益降低的话，可以从这几个影响因素下手，找出其降低的原因，同時提出解决措施。

3.3 人力资源管理的目标要与企业提高经济效益的目标相一致

现代人力资源管理部门（人事部）的主要的工作任务是规划企业人力资源、制定薪酬以及员工的培养计划等，而这些工作开展的主要目的是提高企业的经济效益。企业人力资源管理的目标要与企业的发展战略相一致，这样可以更好地发挥人力资源管理的作用。

4 企业人力资源存在的问题以及构建合理的人力资源管理的措施

4.1 企业人力资源存在的问题

现代人力资源的管理，存在以下几个问题，导致企业经济效益无法提高。（1）人才招不进来，招进来又留不住。这与企业的激励机制无力、管理机制死板等有关。（2）企业对人力资源的投入不足。有些企业因为担心人才的流失，所以在人力资源上投入的资金很少。（3）企业内部人力资源结构不科学。随着科技的发展，与企业共同成长的技术人员和管理人员等，因为年龄比较大，没有进行过再培养，导致其知识结构陈旧，使人力资源结构呈现出老年化的趋势。（4）没有建立相应的选拔机制。（5）没有建立合理的管理机制以及激励机制。

4.2 构建合理的人力资源管理措施

4.2.1 要根据企业效益进行人力资源的规划

人事部要对企业人力资源进行规划，就要全面认识以及了解企业整体的战略发展目标，保证人力资源规划能够促进企业经济效益的发展。

4.2.2 积极参与企业内部的培训活动

随着经济的不断发展和知识和技能更新速度的加快，企业要想提高自身的市场竞争力，就需要不断地更新员工的知识以及技能。企业人力资源部门要根据企业的需要，制定专业性较强的培养计划。同时建立一定的评价系统来考察培训的效果。

4.2.3 建立完善的报酬和津贴系统

因为企业人力资源部门十分了解其他部门的绩效，所以应该由人力资源部门根据公平公正的原则来制定薪酬制度，同时监督执行。薪酬制度一定要能够激励员工的工作积极性，这样才能对企业经济的发展起积极作用。

5 结语

综上所述，人力资源管理与企业的经济效益密切相关，人力资源管理水平的高低会影响企业的经济效益。因此，企业要重视人力资源管理，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

[1] 张爱群.浅议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中国商论，2016（07）.

[2] 杨丽.浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响[J].中国集体经济，2014（09）.