解读建筑工程管理中的全过程造价控制措施

汤昌龙

【摘要】我国社会经济的发展离不开建筑工程的助推作用，但同时我国经济步入到新常态之后，又给建筑行业带来了新的机遇和挑战。建筑企业要想紧握大好机遇，迎接相应挑战，必然需要一套完善的工程管理体系来予以支撑。而对于建筑企业而言，工程造价管理工作当属工程管理体系中的重要一份子，其管理水平的高低至关重要。因此文章重点就建筑工程管理中的全过程造价控制展开探讨。

【关键词】建筑工程；管理；全过程造价；控制；措施

1.工程造价全过程控制重要意义

在建筑业快速发展的进程中，工程造价地位口益提高，并己成为建设管理关键因素，同时也是有效提升项目经济效益的核心所在、近几年，工程造价全过程控制逐渐得到人们重视，在管理过程中实行法人制是现阶段企业当中的主流管理模式，业主对于建筑工程投资效益十分关注，而对造价也提出很高要求.因此代理业主实行全程造价管控是今后的主要趋势。

工程造价是指对工程由最初的投资到最终的结算进行总资金估算。计算过程中需要包含工程建设涉及到的所有开销〔比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。当前国内建筑工程的造价控制实施方案还不够完善，很多都局限在建设实行方面，并且只是将降低成木作为主要目标，未能注重工程的设计与施工，使得最终定价产生较大偏差、开工前造价控制不够合理，工程施工质量无法得到保障，而造价控制效果也不能实现预期要求、针对这一问题，需建立一套合理可行的管理方案来确保项目顺利完成。

工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理、而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用，可在同等的资源水平卜，取得更佳的成绩由此可见，造价控制并非是对与资金的全面把控，而是促进经济发展的重要举措。

2.建筑工程管理中全过程造价存在的问题

2.1 前期准备不充分

很多建筑企业都将注意力过多的放在了项目的开发上，忽视了前期的控制工作，同时也没有做好足够的准备对于承包合同中关于建筑工程的设计深度、工程标准的尺度、投资额度等都没有仔细审查。这很容易造成合同在施工过程中发生变更，并且难以把握变更的准确性与合理性。总之，建筑企业忽略前期准备工作重视施工等阶段，可以说是本末倒置。

2.2 关于造价的相关法规不够全而

虽然我国的建筑工程行业飞速发展，但是我国对于建筑工程造价的相关法律仍存在许多漏洞，这严重影响了建筑工程对全过程造价的控制管理。由于建筑工程造价没有相关法律所约束，往往会出现建筑工程造价不断进行调整的状，这就容易发生追加投资成木的情，使得工程的前期预算工作变得毫无意义

2.3 技术与成木的不平衡

在建筑施工过程中，我国许多建筑企业存在“重成木、轻技术”或“重技术、轻成木”的问题，很难在经济问题和技术问题两者间取得平衡工程成木的投入与支出难以获得有效的控制，严重影响了建筑工程全过程造价的管理。

3.建筑工程管理中全过程造价控制的具体措施

3.1 决策阶段的造价控制策略

建筑工程项目在立项之初，就应该首先開展投资估算工作，也就是决定是否值得去投资改工程项目。具体来说，需要深人到建筑工程项目实地，全面搜集整理和工程建设项目相关的信息资料，深人调查研究，从而编制出最为详实可靠的可行性研究报告。通过前期的精细准备和严格管控，使得工程造价得到合理有效的控制，确保在工程项目建设的起始阶段就能够避免造价失控现象的发生，从而有效把控好造价管控工作的源头，为建筑工程项目最终经济效益的实现打下坚实的基础。

3.2 设计阶段的造价控制策略

相对来说，设计阶段并不需要耗费太多的资金，然而设计方案的科学合理与否，则会对整个工程项目的造价水平产生较大的影响。具体来说，设计阶段的造价管控可以采取限额设计的方法，也就是在确保工程项目各项功能得以满足的基础之上，合理控制造价再一定的范围之内。同时依据决策阶段估算好的投资额度，合理规划初步设计方案，并不断予以优化。此外，设计阶段时还应该确保设计方案尽量优化，最大限度的避免设计变更现象的发生。综合把握住建筑工程所处的位置、周边的自然、人文环境等，协调好质量和造价两个目标。若是针对高层建筑，还应该合理优化建筑结构类型，同时定性定量分析材料、技术以及设备等要素，确保建筑功能达标的基础上，降低设计缺陷带来的经济损失。

3.3 招投标阶段造价控制

伴随现代社会快速进步，建筑工程要求逐渐升高，建设企业应面向当代社会选取有较高实力的团队进行项目建设，而招投标是建设企业选择承包商的重要平台、在项目招标以前，项目的建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性

3.4 施工阶段造价控制

项目施工前，应选出一套最佳的施工方案，并聘请专职审核团队验证方案可行性与合理性、施工时，现场需有监督人员对施工进行全程检查，记录每口的施工材料使用状况，同时也要时刻关注市场动态，确定材料实际支出价格，为竣工结算提供可靠依据。此外，强化对于签证变更方面的管理，通过对施工图审查力度的加强，开展多方案对比工作，及时办理相关签证，对现场的全体工作人员实行业务培训与思想教育，加强他们的造价控制意识，以起到事半功倍的效果。

4.做好建筑工程管理中的验收工作

工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第_，核对工程竣工程序是否止确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。

结束语

综上所述，建筑工程项目顺利建设离不开合理可行的造价控制，通过对造价控制方案的实行，不仅能实现预期的建设目标，保证工程质量，创造出更高的经济效益。此外，全过程造价控制的出现与实行，更进一步的突出了造价控制重要作用，解决了以往造价控制无法深入的难题，确保每一个项目实施阶段都能得到监管，这样一来不但有利于项目建设资金控制，还能使项目的经济效益达到最大化。

参考文献：

[1]季迎虎.浅析建筑上程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014.10（18）：169-170.

[2]王薇 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]江西建材.2016（13）：243.