建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

谢波

摘 要：近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，将会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。

关键词：建筑工程管理 施工质量 控制策略

1.建筑工程质量管理与控制的意义

建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。只有增强建筑工程的质量水平，才能够提高我国的经济增长。虽然当前我国的建筑行业发展比较迅速，但还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。

为了提高人们对建筑工程的质量意识，而对建筑工程的管理和控制进行研究，实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。

2.建筑工程质量管理现状

目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程质量。材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。

3.影响建筑工程质量的主要因素

3.1开发商质量意识淡薄

对于建筑工程的质量主要是依靠开发商的投资力度和对质量的认真态度，如果只是为了完成任务而进行工程施工，不注重质量，就会给工程留下很大的隐患，甚至会造成严重的工程事故，这就要求对于重要的工程施工要有相关的检测报告，如果只是依赖建筑施工企业，而没有过多的重视现场监督，就无法保证工程的施工质量，使项目的质量处于一种放任的状态。

3.2监督公司管理不到位

有很多的监督公司为了自己的利益，挂一些高等级的证书，导致监理公司的人数并没有表现出来的那么多，进行监理的人员不是十分的专业，在监理工程施工材料、零件、设备的使用或安装以前没有进行严格的监督和管理。对于验收工程质量是最后也是最重要的环节，是由国家的监督机关根据相关规定进行检测的，承包方主要是承担工程的質量，在这之中存在着监督机关对工程监督不足、施工质量管理中存在很多的违法行为，有些质量监督管理人员会从中得到一些好处，而没有真正的对工程质量进行检查，导致很多地方的危险房屋获得工程的相关证书，但实际的质量却并没有达到相应的要求。

监督管理问题主要表现是监督管理人员的责任心不强，执法力度不严格，对工程施工现场质量安全检查只是一种形式，没有及时、深入的进行检查和管理，对于施工现场中存在的质量安全隐患不重视，例如在施工过程中基础部分工程未验收擅自施工主体，没有经过专业人员的论证就盲目的施工，而监督人员、监理人员都没有采取相应措施进行制止。

3.3建筑原材料不达标

建筑工程的原材料是直接影响工程质量的重要因素之一，工程材料是指构成工程实体的各种建筑材料、构配件、半成品等，会直接影响到建设工程的结构刚度和强度，将影响工程的外观、功能及使用安全。有很多的开发商只是注重自身的利益最大化，对工程材料的选择只要便宜，不注重质量，从而使自己的利益最大化了，但是却影响整个工程的质量出现了很严重的问题，有的甚至导致重大的工程事故，这就是开发商的生财之道，对于房屋来说，倒塌的概率是很低的，从房子建成到使用的很长时间都看不出什么，但是问题是确实存在的，很多年以后的房子由谁来保证。

4.加强质量管理的措施

4.1增强施工管理人员对工程质量的意识

人员对建筑工程质量有很大的影响，想要做好质量管理，就要对参见人员进行培训和指导，提高施工人员的综合素质和对质量的意识，全面提高人们的质量管理意识，管理人员必须树立质量第一、预防为主、对社会效益和企业效益相结合的质量管理理念，对于质量管理人员应具有较强的专业知识和丰富的施工经验。

4.2加强科学技术手段的应用

随着科学技术的不断发展，建筑行业的科学技术水平也不断的提高，提高施工单位的管理水平，提高质量意识，对于建筑工程的质量管理人员需要掌握计算机操作、系统应用的基础知识和操作能力，在建筑工程中应加大科学技术和自动化智能化技术的使用，我国建筑工程质量管理的起步是比较晚的，我们应引进国外的先进技术和管理理念，结合我国的工程施工特点，建设具有中国特色主义制度的质量施工和管理理念。

4.3不断完善质量管理机制

建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。

4.4加强质量监督力度

主要方面：①加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。

4.5加强建筑材料的管理与控制

建筑施工材料是建筑工程必不可少的组成部分，在建筑施工过程中占据着重要的作用。建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。因此，建筑施工企业必须要加强对施工材料的管理与控制，而建筑施工材料的管理内容主要包括采购、质量验收以及储存三方面内容。而对于建筑施工材料的采购人员必须要严格把控材料的质量关，并且具备专业的施工材料辨别能力。同时，对于采购工作而言，选择合适的采购商也是采购工作的一项重要内容，在对供应商进行选择时，应该对供应商进行择优选择，对其材料价格与质量、诚信、信誉以及售后等因素进行综合考虑，实现初步的选定，在合作顺利的前提下，再考虑签订长期的供货协议。

结论

对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。

参考文献

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