苇海家文化建设研究

赵聪

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 着眼员工队伍建设与企业改革发展的客观需要，欢喜岭采油厂党委牢固树立大庆精神铁人精神核心地位，结合地域特点，不断加强苇海家文化建设，强化企业文化顶层设计与基层实践，实现企业文化建设落地生根，进一步巩固全厂干部员工共同的思想文化基础。

关键词 企业文化 建设 苇海 家

欢喜岭采油厂严格遵循中国石油集团公司企业文化建设纲要，坚定“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系，结合地域特点大力实施苇海家文化，通过强化企业文化顶层设计，持继承融合创新，深挖文化内涵，不断提升基层企业文化软实力，被评为全国企业文化建设先进单位、全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位称号。

一、苇海家文化的发展基础

（一）四性原则

欢喜岭采油厂驻地和生产区域位于世界第一大苇田之中，芦苇是多年生湿地植物，苇群依水而生，具有极强的“生长性、根植性、博大性和相容性”。石油人因油与芦苇结缘，“哪里有石油，哪里就是我的家”。芦苇的坚韧、根植与刚毅是石油工人的缩影，苇海的博大、相容与豪放是石油人的真实写照。40年来，欢喜岭采油厂干部员工以苇海为家，与油井为伴，常年工作和生活在苇海深处，扎根一线，奉献青春，无怨无悔，坚定不移地履行着“我为祖国献石油”的庄严使命。

（二）理论基础

欢喜岭采油厂以苇海为家，充分汲取苇海的“四性”原则，在茫茫苇海深处建设石油之城、苇海之家，深入挖掘具有地域特色的苇海家文化，是中华文化传统价值观念的自然继承，推进苇海家文化建设，成为企业文化与干部员工达成心理契合点和精神共鸣点。

（三）发展历程

苇海家文化的发展历程大致分6个时期：

艰苦创业时期，1976年9月成立欢喜岭矿区筹建处，1978年8月成立欢喜岭指挥部，欢喜岭油田正式投入开发建设，1979年7月，由大庆油田一次性调入管理干部和工人706人，分别补充到领导班子和机关科室，并组建成立采油、作业、机修等大队和小队领导班子，原汁原味的大庆精神扎根在茫茫苇海，充分秉承了大庆石油人艰苦创业的优良传统；

“三基四化”时期，1990年，依据生产实际需要，实施 “三基四化”管理思路（即：基层建设、基层工作、基本功训练，基层干部管理层次目标化、生产经营管理规范制度化、技术措施最佳方案化、岗位技能培训档次动态化），充分调动干部员工的积极性；

“四个建家”时期，2002年，按照“有理、有情、有形、有效”的工作思路，在欢喜岭采油厂欢二联合站首次提出实施建设“学习之家、平安之家、清廉之家、和谐之家”四个建家，创建出初期的苇海家文化；

班站文化时期，2003年，开展“定、讲、实践人生格言”活动，统一全员思想，加强了干部职工对企业文化的认同感；

“五小文化”时期，2005年，开展以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程创建活动，强化以人为本的经营理念，进一步完善班站文化建设的内涵；

苇海家文化时期，2006年，在“四个建家”和“五小文化”的基础上，总结提炼“我爱我家、建家靠我”为主要内涵的苇海家文化，2010年，结合地域特点和生产实际，总结提炼“扎根苇海、奉献石油”的企业文化核心理念，确立以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系，打造具有辽河特色的基层“品牌文化”。

（四）基本內容

欢喜岭采油厂认真遵循《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》，坚定大庆精神铁人精神为企业之魂，培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系，主要有以下核心要素：

企业核心理念：扎根苇海、奉献石油

企业宗旨：奉献能源、创造和谐

企业精神：爱国、创业、求实、奉献

企业核心价值观：我为祖国献石油

企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全

企业标识：宝石花

企业司歌：《我为祖国献石油》

安全理念：安全就是我们的生命

环保理念：贡献绿色能源、共享碧水蓝天

团队精神：我爱我家、建家靠我

企业愿景：效益欢采、安全欢采、法治欢采、阳光欢采、和谐欢采

形象代言：欢欢喜喜

二、苇海家文化的保障措施

欢喜岭采油厂大力实施“文化强企”战略，强化顶层设计，继承发展中国石油核心文化根脉，统筹规划，以制度建设为核心，强化组织、资金、专业人才、传播手段和文化活动“五项保障”措施，确保文化建设科学发展、规范有序。

（一）组织保障

成立欢喜岭采油厂企业文化建设委员会，下设26个成员单位，制定《欢喜岭采油厂企业文化建设纲要》，定期召开企业文化工作会议，研究重大企业文化战略规划，及时解决文化发展建设中的各项问题。建立厂、大队、小队到班站四级文化建设网络，各大队、小队和班站负责人为企业文化联络员，落实企业文化直线责任，实现顶层设计、统一实施、上下联动、整体推进。

（二）资金保障

欢喜岭采油厂建立健全企业文化资金保障体系，建立资源保障、激励约束等运行机制，在文化基地等重点项目上开设专项资金“绿色通道”，确保企业文化各项措施落实到位。

（三）专业人才保障

欢喜岭采油厂企业文化建设管理层拥有高级政工师或高级企业文化师资格，该厂分四批12人外派学习取得全国高级企业文化师资格（一级）证书。每年外派参加全国企业文化峰会、企业文化研讨会、交流会等，学习和汲取其他单位的先进的企业文化管理方法，促进本单位文化建设不断上水平。

（四）传播手段保障

欢喜岭采油厂高度重视企业文化“内化和外化”传播作用，本着“齐抓共管、系统推进”的原则，把文化基地建设作为传播文化的辐射源，各部门、系统把握文化内涵和系统特色，上下联动、横向互动，齐抓共管、系统推进文化基地建设。

（1）文化基地。有成熟的文化基地和现场，可以日接待参观人数500人，目前有厂级以上文化教育基地六座，即：束滨霞采油站企业文化教育基地（中国石油集团公司级）、见义勇为教育基地（辽宁省级）、人口文化传播基地（辽宁省级）、安全文化教育基地（辽河油田公司级）、反腐倡廉教育基地（辽河油田公司级）和党员干部教育基地。同时还建设欢喜剧场劳模展厅、文化宣传栏、廉洁教育墙、采油四队光荣传统教育、流动普法宣传板和班站文化园地等，定期完善更新基地内容，组织干部员工参观学习，多次接待国家级、省部级领导和油田内外兄弟单位参观调研，累计参观人数达3.5万人，均给予一致好评。

（2）媒体传播。把“坚持正面宣传、展现文化特色、搭建工作平台、指导工作实践、推进文化创新、提高工作水平”作为基层企业文化传播的主要方向，发挥传统媒体和新兴媒体优势互补作用。

自办《苇海油潮》厂报，年发行报纸12期以上，宣传介绍企业动态和文化建设情况；

自办欢喜岭采油厂有线电视台，1986年8月创办，收视率覆盖4万人，及时宣传报道企业动态和开展宣传教育；

创办中国石油二级单位首家企业文化网站苇海家文化网站，包含五项实践、安全文化、廉洁文化、榜样力量、家园艺苑等栏目，充分发挥网络优势，展示文化动态，积极搭建员工才艺交流平台，年刊发文化动态新闻200条；

创办“微观欢采”官方微信公众平台，开设时事直通、员工风采、走进基层、文体动态、原创赏析等12个栏目及“微·文化”“微·服务”功能底栏，每月发布至少50条动态信息；

加强对外宣传力度，在《中国石油报》《辽宁日报》《石油画报》《科技日报》等国内媒体宣传报道企业文化建设发展成果。

出版《辽阔苇海谱新篇》、《基层企业文化建设五项实践集锦》、《苇海明珠耀辽河》、《安全文化手册》、《创新超越》、《新欢采、新形象、新业绩》画册、专辑等，传播好声音，传递正能量。

5.文化活动保障。坚持以人为本的原则，把企业发展的成果最大限度惠及到员工家属，改善矿区居住环境和一线井站工作环境，坚持开展丰富多彩的文化活动，积极引领健康向上的文化情趣。成立欢喜岭采油厂七大文体协会，定期开展各类文化活动。举办欢喜家园职工运动会、“美在欢喜岭”职工摄影图片展，欢喜大冲关大型水上项目等活动。

三、苇海家文化的主要做法

为进一步夯实基层企业文化建设基础，按照欢喜岭采油厂建设“效益欢采、安全欢采、法治欢采、阳光欢采、和谐欢采”总目标，紧紧围绕企业文化建设总体部署，着力规范员工行为、塑造队伍形象、提高管理水平。

（一）找准定位，实施“1566”文化工程

开展企业文化建设工作“1566”工程，注重将文化建设与基层生产和经营管理的各个环节有机结合，达到立体调控、紧密结合、深度融合的目的。“1566”工程，即：1是全员遵循一个核心理念，即：“扎根苇海、奉献石油”的欢采特色理念； 5是开展以“提炼队训、总结特色工作法、选树身边铁人、建设文化室或文化角、宣传文化故事”为内容的“五项实践”活动，精心打造“五项品牌”，即：品牌文化室、品牌站训（队训）、品牌工作法、品牌榜样和品牌故事；6是依托苇海家文化网站六大板块优势，积极营造文化氛围；6是发挥六大文化品牌基地示范作用，定期组织员工参观学习。

（二）突出品牌效應，打造示范样板

以“合规、合理、合体”的原则，提炼工作理念及队训、站训、岗训，全面梳理基层文化理念，实现既与中国石油集体公司企业文化理念整体统一，又有基层站队相对独立的文化特色，形成一批基层站队文化建设的示范品牌。开展以采油作业一区束滨霞采油站为代表“品牌基地”；以采油作业三区齐5站、热注作业二区20号站、热注作业一区25号站等为代表的“品牌班站”；以采油作业四区403队、采油作业二区202队、集输大队欢二联合站、作业一大队108队、作业三大队大修一队、水电大队电力队等为代表的“品牌站队”；以热注作业二区5号站“燃烧苦与乐、奉献光和热”、集输大队欢二联合站精滤岗“精细过滤、精益求精”等为代表的“品牌队训”，以束滨霞采油站“班站管理五法”等为代表的“品牌工作法”；以《胡绎查岗》等为代表的品牌故事等示范活动，使特色“品牌”成为基层文化建设成果的亮丽名片，起到良好的引领示范和推动作用。

（三）立足行业特点，融入生产管理

将企业文化建设融入基层生产经营管理的各个环节，依据各行业特点，有针对性开展活动。针对国际油价大幅度降低，深挖内部潜力，实施“开源节流、降本增效”措施，增创经济效益；实施“党建管理提升工程”，实现政治指标、经济指标“双过硬”，产量和效益箭头“双向上”；创新实施“三维一体化”的安全文化建设体系，将有感领导、直线责任和属地管理融入安全管理的全过程，等等。各基层单位也积极发挥文化助力优势，实现管理水平和经济效益双提升。

（四）规范文化统一，强化思想教育

制定《欢喜岭采油厂企业文化建设纲要》，对企业文化建设工作进行系统规范，遵循中国石油集团公司“六统一”要求，实现了苇海家文化核心理念、企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、企业旗企业徽企业歌的规范一致。全方位培育和践行社会主义核心价值观，创建社会主义核心价值观教育长廊，制作文化宣传栏、宣传板、劳模事迹展览、文化宣传灯箱、爱心捐衣屋，为一线班站建设班站文化园地，创建文化室和文化角等，强化企业文化理念宣贯和员工职业道德学习，使企业文化理念认知率达到100%。

参考文献：

[1] 王金花.加强企业文化建设的思考[J].企业研究，2011（22）.

[3] 陈荣建.地域文化影响下的企业文化建设研究[J].东方企业文化，2015（04）.