试论如何做好新时期企业的干部管理工作

赵燕

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 改革开放以来，我国经济得到快速发展，多元投资企业、民营企业因宽松的市场环境而迅速的发展起来，导致了企业之间的竞争愈加激烈。但是大部分企业将精力集中于追求企业经济利益，从而忽略了对企业的干部管理，为企业可持续发展造成了阻碍。对此，笔者就新时期干部管理方面存在的问题进行了分析，并提出了几点如何做好新时期企业的干部管理工作的建议。

关键词 新时期 企业 干部管理

随着市场经济形势的愈加严峻，企业面临的挑战与考验也越来越巨大，对企业领导干部也提出了新的要求。如何做好新时期企业干部的管理工作，这不仅是一项长期系统的工作，还是一项十分艰巨的任务。企业要形成一支能解决各种急难险阻的高素质干部队伍，其前提就是要做好企业的干部管理工作。

一、新时期干部管理方面存在的问题

（一）干部管理模式不适用新经济形势

长期以来，我国众多企业当中的干部管理模式都十分单一，在计划经济时代以命令的方式来进行管理还有一定的适用性，但是随着市场经济体制改革的不断深入，那种命令的管理模式显然无法满足新时期企业干部管理工作的需要，不单单会打击干部工作的积极性，还使干部工作的热情严重被降低了，从而阻碍了企业工作的正常开展。

（二）干部管理工作缺乏对个性的培养

企业培养干部的目的就是要提高干部队伍的整体素质，但是企业对于比较突出的干部，如干部的特长、敏锐的应变能力以及市场经济意识等等都要加以重视。在管理中要特别留意每一位干部较为突出的一面，在管理与培训工作中加以重视，确保干部能够充分发挥自身的个性以及优势，从而成为企业优秀的干部人才。

（三）企业干部监督管理工作不到位

就企业干部管理工作而言是一项系统、全面的工作，企业各项活动以及企业发展都离不开对企业干部的监督管理，只有这样才能确保企业能够得到正常运行，才能确保企业能够获得良好的发展。但是处于新时期的一些企业对干部的监督机制不够完善，使企业就干部监督管理的工作出现了很多不足，企业干部工作的积极性不高，从而导致了企业无法获得相应的效益。企业干部的监督管理工作就企业的发展而言有着十分重要的作用，如果对干部的监督不到位，就会使干部出现松懈，从而降低干部管理工作的效率。

二、对做好新时期企业干部管理工作的几点建议

（一）进一步规范企业的干部管理工作

一个企业如果不能规范、完善对干部的管理工作，那想要充分调动干部的工作积极性无疑是痴人说梦，不仅会给企业人力资源管理工作带来巨大的浪费，还无法保障企业的经济效益。因此，企业如果想要以最少的投资获得最大的汇报，那么就有必要进一步规范、完善企业的干部管理模式。首先，要建立起完善的干部管理体系、运行以及激励、决策机制，促进企业干部管理工作能够得到有效开展。其次，企业要从自身的经营状况出发，优化自身的结构，制定出长期具有针对性的干部管理方案。进一步明确干部的管理流程，并制定严格的监督制度与完善的培训体系[1]。

（二）培养专业的干部管理人才

企业要加大对培养干部专业型人才的力度，构建起学习型的企业，确保企业从上至下都能够养成一股良好的学习风气，确保每一位干部都能够自觉开展学习，从而建立起一只学习型的干部队伍。与此同时，企业要加大对干部的培训力度，无论是培训内容还是形式都要具有一定的针对性，还应该重点培养专业性强的管理人员，从而确保培训能够取得很好地效果。同时，还应建立起完善的培训效果评价体系，及時反馈培训的效果。此外，为了调动干部对培训的积极性，在开展培训时还应与干部自身的利益相结合，建立起奖惩分明的机制，从而充分调动干部学习的积极性。

（三）进一步加强对干部的绩效考核

干部绩效考核是组成企业干部管理工作十分重要的部分之一，是企业作为干部晋升、奖惩的重要依据。绩效考核是能够有效调动干部工作积极性与创造性的手段，是能够确保企业生成经营目标与各项工作任务得以完成的重要保证。做好对企业干部的绩效考核工作，首先需要制定出一套全面、准确地考核指标体系。指标体系中应包含定量指标与定性测评标准，其中指标的制定还要分层次、分系统、分岗位、分类别分别进行测定。比如行政干部要以效益、产量、安全、工程量、经营额等为主量化进行确定。考核办法的制定要多多借鉴现代企业管理办法中的考核办法，对不同的岗位采取不同的方法进行考核，比如评级量表法、等级鉴定法、强制分配法、目标管理法、360度考核法等等，来增加对干部绩效考核的科学性、可操作性，以增加对干部考核的效率[2]。此外，还要制定出严密的考核程序并落实。通过制定以上三位一体的完整的干部绩效考核体系，从而实现对干部的绩效考核，以推动企业干部管理工作的开展。

三、结语

在当今这个知识型、信息型的时期，一个企业的干部管理工作具体体现了企业在发展工作中的创新思维，因此，企业要积极转变以往陈旧的工作观念，不断就企业干部管理机制进行探索并进一步完善，为企业的可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1] 王双霞.新时期企业干部管理工作探讨[J].现代经济信息，2016（05）.

[2] 王少华.新时期企业干部管理探析[J].企业改革与管理，2015（14）.