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浅谈市场文化及其在企业文化中的地位和作用

2017-04-18李玲

现代企业文化·理论版 2016年24期
关键词:企业文化

李玲

中图分类号:F270 文献标识:A 文章編号:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 市场文化作为一种新型文化,是企业文化的一个重要组成部分,在企业文化中占有及其重要的地位和作用。对于一个企业来说,如何培育和建设具有该企业特色的市场文化是企业发展的一项重要内容。培育和建设市场文化既是企业文化建设的客观需要,也是企业经济发展的内在要求。

关键词 市场文化 企业文化 企业特色

一、认识市场文化,是培育市场文化的必要条件

培育和建设市场文化,首先要了解什么是市场,了解什么是市场文化,才能在工作中有针对性地、有的放矢地付诸实践。

那么,什么是市场文化?它是怎样产生的?什么样的文化才能适应市场体制?

国内外不少学者对市场体制中的文化问题都进行过深入的研究。分析了市场文化产生的几大动因:一是市场经济的发展,越来越多地依靠“文化力”的注入;二是许多文化的发展,越来越多地依赖“经济力”的支持;三是随着经济的发展,出现了新型的经济主体,出现了新的经济趋势;四是知识经济(也可称为“文化经济”)的出现和发展,经济自身的结构和性质发生着变化。认为市场文化是市场经济发展的必然产物,并将随着市场经济的发展而发展。归纳起来,可以给市场文化下这样一个定义:所谓市场文化,就是适应市场经济发展的需要,通过经济和文化的结合而产生的一种既能够推动经济发展又能够丰富文化生活的文化形态。我们这里所说的市场文化,是指既符合市场经济的内存要求,又能体现中华民族精神的新型文化,是民族性和市场性的统一。

二、市场文化在企业文化中的地位和作用

企业文化作为一种潜在的生产力,是激励企业求生存图发展的精神源泉。企业文化具有多种功能,如导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能及辐射功能等。市场文化作为一种新型文化,是企业文化的一个重要组成部分,在企业文化中占有及其重要的地位和作用。市场文化具有企业文化的诸多功能,是企业生存和发展的基础和源泉。对于一个企业来说,如何培育和建设具有该企业特色的市场文化是企业发展的一项重要内容。测井公司致力于建设具有“辽河测井”特色的市场文化就是测井公司企业文化的一项重要内容。要建设具有“辽河测井”特色的市场文化,就必须要有优秀的人才、优秀的技术、优秀的管理和优质的服务。正如测井的企业宗旨:“用精湛的技术和优质的服务让用户100%满意,让100%用户满意”,而要实现这一目标,则需要公司全体职工的共同努力和艰苦奋斗。

三、培育和建设市场文化是企业经济发展的内在要求

企业要发展经济,必须要有市场意识和市场观念。因此,培育和建设市场文化既是企业文化建设的客观需要,也是企业经济发展的内在要求。培育企业市场文化,就是要对企业传统文化中排斥、压制修改的内容进行改造和重塑。结合我国一些经济发达地区的经验及企业自身实际,我们可以从以下几个方面来培育和建设我们企业的市场文化。

一是尊重个人权利。人是企业之本,古语有云:“人能载舟,亦能覆舟”说明了人的重要性。尊重人权就是要突出以人为本。测井公司在实施“以人为本”的经营管理理念方面已初具成效。公司职工在“人人受重视、个个受尊重”的企业文化氛围中,更加士气高昂、发奋进取,从而形成上下左右拧成一股绳的凝聚力,激发出身体里潜在的工作热情、干劲、能力和智慧,创造出不平凡的业绩。

二是突出市场竞争。在现代企业制度下,企业是自主经营、自负盈亏的独立法人实体,按照市场需求组织生产经营,政府不得直接干预,企业直接面对市场。因此,企业的经营战略实质上就是市场竞争战略。企业要不断发展,就必须积极捕捉机会,扩大生产规模或开展多样化经营,在市场竞争中争取主动,以促进企业的进一步发展。测井公司要想在残酷的市场竞争中夺得一杯羹,就必须采取差异化发展型经营战略,在守住原有市场的基础上,开辟新的市场。

三是鼓励变革创新。竞争的首要准则就是变化。中国人凡事总以“先王”“古法”“祖传”最为可靠,而不问这些对于当前环境是否适用。在实践中,人们往往不求有功,但求无过。这是欠发达地区,尤其是所谓“吃铁饭碗”的国有企业比较突出的现象。市场经济是一种以创新为主导的经济制度。市场的生命力在于创新,在于多变。任何企业都不能仅靠一个产品立足市场,任何产品也不能仅靠一个造型、价格长期占领市场。

四是注重社会责任。企业是国家的基本经济单位,是社会经济力量的基础。企业生产力的高低,经济效益的好坏,对国民经济发展具有直接的影响。现代企业已是一个向社会全面开放的,不仅仅反映在企业的产出应满足社会需求,而且也反映在它所承担的社会责任于政治责任有时甚至会对其经济性行为产生决定性影响。

五是倡导勤俭节约。勤俭节约是中华民族的传统美德,现在全社会都在提倡共建节约型社会。一个成功的企业,对外要拓展市场,对内要节约成本,才能实现企业利润的最大化。在测井公司,已把减少原材料消耗和降低成本作为企业经营战略的一项重要内容。作为企业职工,应想企业之所想,急企业之所急,为企业分忧解愁,充分发挥主人翁“当家作主”的精神,做好本职工作,为企业的发展做出应有的贡献。

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