如何加强建筑施工企业内控制度

修毅

[摘 要]伴随着社会改革的不断深入，各个行业都在不断发展，特别是建筑行业，与各个行业都密切相关，建筑行业对城市的发展具有不可估量的作用。但是目前建筑行业的竞争激烈，面临外部的巨大挑战，在此压力下，企业更该加强内部的控制力度，若不实行现代管理，加强企业内部控制，则很难在如此竞争激烈的环境中生存，文章根据建筑施工企业目前的现状与不足，提出相关的对策建议，以提高建筑施工企业内部的控制力度，加强建筑企业的管理水平。

[关键词]企业施工；运作风险；有效措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707172

企业的内部控制是迄今为止企业管理最为重要的方式，关系到企业今后的运营情况，提高企业的管理水平，也就意味着提升了企业的竞争力度，对于公司的发展具有不可估量的作用。不同于其他行业，建筑施工企业的特殊之处在于其涉及面较广、涉及的时间较长、前期投资较大，所以其风险效应较大。因此，如何有效地加强企业建筑的内部控制管理，对于提升企业的经济效益，实现企业资源的优化配置等方面都具有重要的意义。

1 内部控制概述

内部控制制度是企业管理精髓的重要组成部分，是提高企业竞争力的有效手段。内部控制是指由公司全体员工一起规划实施的，为了实现控制目标的一个过程。一般来说，内部控制包括两个环节，分别是内部管理控制以及内部会计控制，这两个环节的控制对于公司整个的效益以及发展都具有重要的作用，对于提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略目标具有深远意义。企业的内部控制目标是保证企业能够按照法律法规、资产安全、财务报告等方面都真实完整的一个管理职能。企业的领导者在建立和实施内部控制中起到至关重要的地位，企业要实施好内部控制管理工作，离不开企业领导者的决策。只有找出当前内部控制力度不足的根源所在，加强对内控要点与难点的分析，才能够带动企业的发展，提升项目的质量与效益，增加企业在市场上的竞争力。

2 加强内部控制在建筑施工企业中的重要性分析

21 有利于优化企业管理结构

有效的内部控制对于提升企业效益，优化企业管理结构具有积极效应。因为建筑施工企业涉及的项目较多，工程量大，管理环节较为复杂。如果不能有效地管理好各个部门之间的运转，则可能耽误项目工程，给委托单位带来不必要的麻烦，而且对于企业今后的发展带来隐藏的危机。如果内部控制到位，明确各个部门的职责，以及各部门之间的联系，优化企业的管理结构，有条不紊地进行工程施工，才能调整好企业内部的管理系统。强化内部管理结构，也方便企业及时发现各个部门存在的问题，及时化解各个部门之间存在的矛盾，不仅有利于提高企业的工作效率，更是能给企业带来巨大的经济效益。

22 保障施工质量，规避风险

对于任何企业来说，施工质量是保障企业质量最为重要的因素，只有施工质量有了保障，企业才有工程量。倘若施工质量出现纰漏，那就需要重新施工，不仅浪费了人力、物力、财力损失，最重要的是给企业带来信誉损失，影响到今后长远的发展，各方面损失都是不可估量的。借助内部控制手段，一方面，我们可以保证有效控制企业的各方面消耗成本，降低各方面的成本损耗，以提高企业的经济效益；另一方面，对于保障施工質量也具有重要意义，可以规避企业因返工等系列问题带来的经营风险。内部控制能够做到对建筑施工各环节的宏观掌握，并从细节着手达到管控的实效性，为企业施工建筑的安全性、高效性提供保障，规避企业风险。

23 有效较低企业运作风险

随着目前经济体制的变革，企业在享受经济发展带来的效益的同时，不可避免地也带来了运作风险。比如企业内部的财务风险、融资风险等问题，都是企业在运作过程中不可忽视的风险问题。企业只有加强内部管理工作，才能更为有效地洞察出项目进行过程中所引发的各类风险，在风险触发的过程中，才能及时有效地对其进行治理，否则，风险一旦发生，务必给企业带来沉重打击，有可能导致企业面临倒闭的窘境。只有加强内部控制，才能够采集企业运作中的各种信息，在此基础上，企业可以建立风险预警体制，将可能出现的风险情形进行有效分析，进而有效降低企业运作风险。

3 加强建筑施工企业内部控制措施

31 树立内部控制理念

从调查分析中可以了解到，不少施工企业都编制了自己的内部控制制度，但是，制定了相应制度后，企业并没有充分地认识到内部控制制度对于企业发展的重要性，只是主观地认为因素影响过大，导致施工企业的内部控制制度没有发挥应有的约束作用，使得问题层出不穷。企业必须充分认识到企业内部控制的重要性，摒弃以往对施工企业内部控制概念理解的误区。很多施工企业没有理解内部控制的实质内涵，只是片面地理解为内部会计控制以及内部资产安全控制、内部成本控制等，但实际上内部控制是各项的综合体，对于保护资产的安全，保证业务活动的顺利进行等都具有重要意义，企业必须提高管理层以及员工对内部控制的重要性认识，将其地位上升至企业生存和发展的战略高度，为企业加强内部控制提供良好的内部环境。

32 健全内部控制监督工作

对于企业内部控制，企业必须建立相应的监督部门加以监督，特别是内部业务环节中较为薄弱的一些环节，企业更应该具有针对性地设立相应的内部控制监督程序，以提高内部管理的有效实施，切勿下达了指标，但是实际实施过程中只是敷衍了事的情况。在监督管理工作的执行过程中，对于发现的错误，应该及时反馈，并迅速改进，及时挽回企业或者有效避免企业的损失，切不可因为关系或者其他交易而存在包庇行为，进而使企业蒙受损失。在这样的基础上形成内部控制监督管理工作，可以通过电子版或者纸面形式将当前存在的问题反馈出来，给企业高层以及员工加以警示，对于出现纰漏的员工，可以直接对其薪资进行惩罚，以及其职务晋升或降低相联系，务必促进所有员工认真履行职责，保障企业最大效益。

33 加强财务管理

建筑施工企业只有不断完善财务管理制度，才能真正有效地提高企业的内控制度，进而提高企业的经济效益，首先，要树立企业财政管理在企业内部管理的重要地位，基于施工单位的特殊性，只有合理地使用资金，才能提高企业的竞争力，发挥财务管理对内部控制的作用；其次，必须健全财务内部控制的制度，旧观念以为财务管理就是财务部门，从根本上来说，这种观念是错误的，财务管理不仅仅是一个部门，财务管理滲透单位的每一个部门，全体员工都与之密切相关，大家都应该做好相关工作，建立以财务管理为主的内部控制制度；最后，企业要树立风险防范机制，强化财务风险管理，一个企业最重要的就是经济，做好风险防范机制，不仅仅是企业财务部门的职责，更是需要领导阶层以及相关职能部门的有效配合。针对建筑施工企业普遍存在的风险意识不强、风险防范能力较低的状况，企业内部可以专门设立小组进行全面的风险防范措施，由领导和监察人员健全财务风险管理体系。企业应加大对员工的培训，强化风险意识，不断完善风险预警机制和风险管理机制，通过客观预测和科学方法及时发现风险，进而采取相应的风险规避、降低措施，做好企业风险防范控制。

4 结 论

相对于其他行业来说，建筑施工的风险较高。因为前期的投资较大等关系导致，要想在这个竞争激烈的时代稳固发展，企业必须从以往模式中探索出适合企业自身发展的道路，从自身改革做起，适应当今时代的发展，尽可能地在保障施工质量上降低施工成本，加快施工效率，提升项目进度。而且面对日益激烈的施工市场，企业必须完善内部的财务管理系统，这不仅关乎企业当前的经济效益，更是关乎到企业今后的发展规划。在管理中，可以根据企业自身的发展情况，适当引进先进的管理模式，以提高企业的管理水平，促使企业能够蓬勃发展，适应时代的进程。因此。施工企业在对现代内部控制制度进行管理时，要随着外部环境的变化不断修订和完善，最大限度地发挥内部控制制度的效能。

参考文献：

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