成本控制与财务管理目标的思考

杨建华

【摘 要】 毋庸置疑，强化成本控制，有效确保财务管理最终目标的实现，这是做好财务制度建设管理的必要路径。本文将浅谈成本控制、财务管理目标二者间的关联之处，继而探究现下成本控制过程中既有的弊病，更好地总结成本控制强化与财务管理目标实现的切实对策，望对日后科研事业单位财务管理工作有所增益。

【关键词】科研事业单位；成本控制；财务管理目标；探究路径

不置可否，任何科研事业单位财务管理往往离不开全面的成本核算控制，切实的实现财务管理目标，只有真正明晰成本控制同财务管理目标的关联所在，更好地处理成本控制上的困顿之处，将企业财务管理目标与成本控制紧密结合，最终促进事业单位长远发展。

一、浅谈成本控制、财务管理目标二者的关联以及存在的问题

1.关联浅析

一方面，成本控制能够有效实现科研事业单位财务管理的目标，成本控制凭借合理且科学的目标控制对单位日常经营活动中的资金链进行综合性管理，尤其是整体成本控制这项工作一定程度上影响着单位其他各项工作的顺利完成，成本控制是不容小觑的重要工作环节，对于事业单位实现财务管理目标发挥着举足轻重的意义；另一方面，成本控制同财务管理目标不可分割，二者相互制约和相互促进，科研事业单位财务管理环节在应对内部科研等支出以及剧烈市场竞争背景的前提下，只有统筹财务管理目标和成本控制关卡，才能使单位获得更好的发展机遇。

2.既有弊病

当下科研事业单位的财务管理工作涉及范围较广，也具有一定的综合性，在进行财务活动时，单位只有在根本上把握好成本控制，才可以有效实现财务管理工作的目标，然而成本控制、财务管理的过程中也显露出诸多弊病，具体来说囊括了以下几个方面：第一，财务管理相关人员业务能力和素质水平不高，一般来说，科研事业单位对于管理人员素质水平的注重并不高，在招聘环节要求度也较低，更多的是关注科研技术人员的培养，由此致使事业单位高素质管理人才的匮乏。第二，单位处理财务管理和成本控制的管理上存在不足，日常财务管理更注重资本运作和会计结构方面，并未注重经济活动分析以及会计数据的处理，最终科研事业单位财务管理方面的效果并不突出。第三，单位改革制度并不完善，制度建设不健全，继而带来分工管理上的不明确，这类公司运作方式不合理的情况层出不穷。

二、强化成本控制和财务管理目标实现的有效路径

1.成本控制理念的强化

事业单位发展过程中必须建立行之有效的成本管理理念，無论是管理部门还是其他部门都要深入成本控制理念的落实，更自觉将理念落实到行动之中，进行有效的成本控制。毫无疑问，单位执行理念便会直接左右员工实际工作时的工作能力与态度，更是直接影响了企业能否在激烈的竞争市场中占据有利位置。对成本控制足够重视，能更好的带动市场需求，使成本控制和财务管理不再局限于科研方面，而是渗透到每个环节，譬如市场需求、产品设计以及技术研发等方面，单位成本控制只有得到足够重视，才能使成本控制对财务管理目标实现发挥应有作用。

2.优化成本控制制度

一般来说，单位是否采用行之有效的成本控制评价考核体系是成本控制工作的关键之处，更是财务管理目标的必要前提。健全成本管控的对应规章制度，将员工待遇同成本控制挂钩，更好地实现单位各项工作成本的控制。与此同时，不能忽视了成本控制管理固定是最有效可行的管理方法，通过借助成本定额实现生产成本管理，单位还可以更多将业绩考核、员工待遇以及职责范畴都考虑进来，继而降成本控制真正落实到财务管理环节中来。

3.做好成本预算控制，实现财务管理目标

财务管理目标的实现离不开成本预算这一环节的控制，尤其是科研事业单位经营管理中，成本预算也是重要内容。单位进行科研等活动时，将成本预算环节得到的计划成本与实际成本进行比较，再依据差异找寻出当前事业单位成本管理和财务管理上的不足之处，有针对性的改进这些方面，使之更好的切合科研事业单位发展需求，完成节约成本控制的效果，实现财务管理目标，推动科研等工作的可持续发展。开展全面预算管理，为了更有效确保成本预算可以科学进行，相对应的成本预算标准是必不可少的。制定成本预算标准更有助于有关部门负责人管理财务工作，也要坚固市场环境的动态趋势，实时分析，并在分析结果的基础上进行必要调整，最终实现财务管理工作的目标，带动科研事业单位的健康可持续发展。

三、结语

一言以蔽之，做好成本控制工作，顺利实现财务管理目标，更好地通过制度建设严把财务管理工作，促进科研事业单位健康发展。

参考文献：

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