试议企业文化对组织绩效的传动影响

何德全

摘 要：在市场经济快速发展背景下，现代企业之间的市场竞争愈加激烈，为了提升企业核心竞争力，谋求长远生存和发展，企业文化在其中起到的作用也逐渐突显出来。企业文化对于企业发展而言，其中凝聚了企业经营理念和发展战略构想，同时与组织绩效之间存在着十分密切的联系，可以有效提升企业的核心竞争力。企业可以通过企业文化将变量传动给组织，无形中影响着企业的经营绩效，有助于调动员工工作积极性，提升管理成效。本文主要就企业文化对组织绩效的传动影响进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。

关键词：企业文化；组织绩效；传动影响

现代企业在经营发展中，除了需要面对国内市场的竞争压力以外，在全球化背景下，还需要抵御外来企业的竞争。为了能够在这样严峻的竞争背景下获得长远生存和发展，创造更大的经济效益，就需要结合实际情况，充分对企业资源优化配置。与此同时，借助裁员和减薪等方式来降低企业经营成本，尽管可以在一定程度上保证企业的经营效益，但原本十分和谐的劳动关系受到了严重影响，企业的组织绩效停滞不前。现代企业如何能够在激烈的市场竞争中获得足够的竞争优势，成为当前企业经营管理的首要问题。企业文化是一种无形资源，对于企业各项管理和决策工作开展而言，具有一定的指导作用，可以提升企业长久的竞争优势。故此，企业文化应该渗透到企业各个角落中，尽管不能直接创造经济效益，但是可以间接的提升企业核心竞争力，提升企業价值。由此看来，加强企业文化对组织绩效的传动影响研究十分关键，对于后续工作开展具有一定价值。

一、企业文化与组织绩效的内涵

1.相关概念分析

现代企业在经营发展中，企业文化是一种无形资源，是企业组织成员共同信奉和遵守的一种信念，是一个动态变化的过程。企业文化是国家文化之下的一种文化层次，在企业生存和发展中具有十分重要的作用，可以更为深刻的反映出企业的经营理念和战略构想，其中包括企业的经营理念、核心价值观和员工遵循的道德规范等等。现代企业管理中，企业文化是企业长远发展的不竭动力所在，同企业的组织绩效同样存在着密切联系。就组织绩效来看，主要是强调企业的整体绩效，组织在某个阶段、某个时期内任务完成数量、效率、质量和利润等各项情况，即企业在某个时期内工作目标实现程度。企业自身的财务状况、员工满意度和客户满意度等各个方面均属于企业组织绩效中的组成部分。当前阶段企业在进行组织绩效的评估时，更多的是局限在财务指标上，此种指标更容易计量和理解，但如果从长期绩效目标角度考虑，应该将非财务指标纳入到组织绩效评价指标体系考核中，并进一步综合考量组织内部员工凝聚力，将员工留在企业的能力，提供产品服务质量，新产品和新服务的开发以及顾客满意度等等。

2.基本性质

企业文化是一种文化现象，具有十分鲜明的特点，主要包括以下几个方面：（1）区域性。企业文化是一种微观的组织文化，同时也是国家民族文化中不可或缺的组成部分，不同民族之间文化存在一定差异，企业文化同样存在区域差异性特点。（2）独立性。独立性是指企业文化自身的相对独立性，同社会发展并非是完全同步进行的，对于企业生产和组织绩效具有一定能动反作用。（3）稳定性。长期形成的价值观和行为准则，在无形中渗透到企业内部每个人思想中，是一种相对稳定的状态。

企业文化是在企业不断发展中形成的，其中凝聚了企业的价值观、制度、行为准则、道德规范和历史传统等等。在企业文化组织里的员工自身需要具有较强的学习能力，直接反映出企业组织自身的学习效率和成效。但是，组织学习能力的形成，需要在企业文保障基础上才可以实现。

二、企业文化对组织绩效传动影响

1.传统影响原理分析

企业文化影响企业内部工作氛围，同员工的工作效率存在密切关系。企业文化对于企业氛围产生影响，并且这种氛围形成后将很难有所改变。企业文化与企业内部各项工作开展息息相关，良好的企业文化可以有效调动员工工作效率，使其积极投入到工作中，不需要耗费过多精力即可处理好人际关系，获得组织的管理和支持。组织成员自身的生理和心理状态好坏，对于工作效率和产出影响较大，人际关系压力受到企业文化影响不断增加，员工的工作效率和产出将随之下降。

与此同时，企业文化对于企业价值观形成影响较为直接，需要企业内部成员共同遵守，这种遵守的价值观念涵盖着员工个体的认知和理念，对待问题不同的看法和角度。科学合理的价值观有助于发挥个人潜在价值，形成良好的工作态度和风气，反之则会产生阴暗心理，感受一种莫名的压力，激发员工之间的矛盾，影响到企业内部组织和谐。

2.传动中介分析

其一，知识管理。知识管理主要是指组织应对市场激烈的竞争挑战，市场环境的变化，可能在不同程度上影响到组织绩效水平。借助信息技术来处理数据和信息的能力，同组织个体创造力整合在一起的过程。作为企业文化中重要组成部分，良好的企业文化可以帮助组织成员积累更多的知识，构建属于组织自身的知识库，整合组织知识资源，促使员工之间更大范围的进行知识共享和交流。

其二，组织学习能力。在当前知识经济时代背景下，企业之间的竞争愈加激烈，在一定程度上受到企业学习能力水平影响。故此，组织可以通过内部交流和外部学习方式，提升企业知识积累水平，降低成本的同时，提升企业市场核心竞争力。

企业文化对于组织学习的影响主要表现在激励、指导和共享三个方面，要求企业根据战略方向进行发展，无形中指导企业各项经营管理活动开展；激励方面，企业文化有助于调动员工工作积极性，树立正确的价值观和目标，提升工作效率和产出；共享方面，企业文化有助于阻止内部资源共享，为企业实现组织目标提供更为坚实的保障。

企业文化对于员工认可和部门之间沟通影响较为深远，在一定程度上制约着组织学习能力的提升，而学习能力是企业提升自身核心竞争力的关键所在，从中了解到企业文化和组织绩效之间的正相关性特点。总的说来，一个学习能力较强的组织，可以通过不断吸收和获取知识，优化组织体系，确保组织能够更好适应不断变化的环境，促使组织可以长远生存和发展。故此，应该尽可能提升企业的学习能力，以此来适应不断变化的市场环境，创造更大的组织绩效。

3.传动影响效果分析

现代企业经营管理中，管理人员更希望通过企业文化来提升企业内部凝聚力，树立正确的价值观和目标，切实提升组织效能水平，整合企业目标和个人目标，为企业战略构想实现提供更为坚实的保障。可以说，企业文化对于组织参与性影响较为明显，良好的企业文化强调组织赋予员工基本权力，促使员工可以更加积极主动的参与到企业管理中，发挥自身潜力和价值，提升企业核心竞争力。

三、结论

综上所述，企业文化同组织绩效之间存在密切联系，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，企业文化对于组织绩效的传动影响受到了广泛的关注和重视，有助于企业更好的适应不断变化的市场环境，提升市场竞争力。

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