关于建筑工程项目管理创新方法的研究

2017-03-08徐晓忠

环球市场 2017年36期

徐晓忠

连云港市南方建设工程有限公司

建筑工程管理分为质量管理、安全管理和成本管理。质量管理涉及人、材料、设备和工序等多个方面，加强质量管理可以对工程质量安全和最后验收成功打下坚实的基础，同时质量管理也是工程项目覆盖范围广，能与投资、进度等管理形成相互影响的重要内容。安全管理是以从安全第一的观念出发，以预防为主为原则，对处于不安全状态的物和有不安全行为的人的管理，使不安全因素被扼杀在摇篮里，保证工程的顺利进行。成本管理则是对预算成本、计划成本以及实际成本进行预算、计划、控制以及核算和分析考核，只有科学的成本管理，才能将建筑工程施工的各项费用进行精细管理，保证工程项目进行及时的结算。

1 建筑工程项目管理创新的必要性

(1)新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创新。从以往的历史发展经验来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断的发展过程中，采用怎样的一个更加适于生产力发展以及市场需求的建筑工程项目管理创新方法，需要在进行建筑工程项目管理的过程中加以确定。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。

(2)现代化企业在进行制度的建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断的创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多的项目管理工作不能得以实施。

(3)在建筑工程的建设过程中，对项目管理进行创新，同时也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位是极为重要的。而随着建筑市场不断的得以健全，并且开始向着国际化方向发展。

2 建筑工程管理的创新方法研究

2.1 管理理念和制度的创新

为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。

2.2 施工组织机构创新

工程施工中，项目部通常只会对自身的局部利益做考虑，使得项目部的运作脱离了企业的发展，从而给企业留下了潜在的隐患。再者，虽然企业有责任书对项目经理进行约束，但项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，使得责任书对项目经理失去了有效的制约作用。因此，要改变这些状况，就要就组织机构进行创新。具体方法可以拓宽建筑施工项目施工管理的内容从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程进行考虑，建立健全项目部的组织机构对项目全过程的进行有效管理来，也就是对项目部做全新的定位，将其设立为企业的分公司。

2.3 管理手段和技术的创新

管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。