基于关键路径的挣值管理法分析

2017-03-08余剑波

环球市场 2017年36期

余剑波

桂林理工大学商学院

1 挣值管理理论的历史背景

挣值管理最初起源于美国空军，国内外很多专家针对项目管理做了研究，项目管理从局限的一个行业，应用于施工管理，项目管理，设计，会计等行业。戚安邦教授在挣值管理法中提出将成本，质量，进度，时间统一管理的思想。本文在此基础上具体如何分析挣值管理关键路径。

2 挣值管理法的应用

2.1 挣值管理法原理及其意义

挣值管理(Earned Value Management，EVM)，是把范围、进度和成本综合起来考虑，以评估项目目前进展的分析方法。他是一种常用的项目绩效测量方法。他把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成有效标准，以便项目管理团队了解项目的最新进展。

挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。挣值管理是综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的一种方法。挣值管理通过比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，决定成本和绩效是否符合原定计划。挣值管理将计划与挣值换算为成本，并通过与达成实绩所用实际成本的比较来对项目的实绩进行度量和分析，可以说是成本与进度的统合控制管理工具。本项目的研究目的在于，针对建设项目管理过程中成本控制目标的实现，研究项目施工阶段成本控制的目标、方法以及影响因素。

2.2 挣值管理法基本参数

计划值PV即计划完成项目所需要的费用，计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额；PV主要反映的不是实际发生的资源或者费用，而是计划现阶段应该完成的工作；实际成本AC指项目实施过程中实际在某个节点发生的实际费用或者资源。主要反映项目执行的实际发生费用消耗；挣值EV指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)之积。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额；SV=EV-PV；CV=EV-AC。

2.3 传统的挣值管理方法关键路径问题

一是传统项目挣值管理方法在对项目进度绩效展开评价时，其是从项目整体角度出发来对挣值、计划价值和实际成本三个变量的值进行统计的，当非关键路径活动上的挣值在不影响总时差的条件下，非关键路径活动上的挣值经常会弥补关键路径活动上挣值的不足，比如项目的EV和PV一样，但是由于在非关键路径上，会造成项目实际进度与计划进度一致的假象;所以在项目进行中要区分是否是关键路径，避免实际工作在非关键路径上，造成实际进度与计划进度一致的假象。

二是传统项目挣值管理方法在对项目进度绩效展开评价时，其是建立在项目完工时间不变这一假设前提之上的。当项目的总工期发生变化时，运用传统项目挣值管理方法容易造成错误估计项目成本的现象。解决问题的关键在于重新估算各活动的周期，审查工作量是否在关键路径上，分析总工期是否有变化，以及估算完工成本。对于后期的估算在于后期的环境因素和工程条件是否有变化，以及做相应调整。

图1 挣值管理法关键路径分析简图

3 挣值管理法关键路径分析

基于关键路径的恶意看出项目的进度是提前还是延迟是因为什么原因，有助于项目经理在项目的过程中对项目的进度了如指掌，如果项目进度偏差BC＞0，而此项目的关键路径偏差BC＜0，则表示项目进度偏离预期，表明项目很多资源用了非关键路径上，关键路径上的工作量没有执行，导致关键路径上项目进度延后，所以说项目进度超前并不代表关键路径上项目进度超前，需要分析项目资源是否作用于非关键路径上，如果在非关键路上偏差过大，超过了最大的浮动时间，则非关键路径变成关键路径，一个项目出现多个关键路径会影响到项目的竣工时间，所以我们队进度偏差做如下分析：

第一，1SV为负值，SVcp也为负值。关键路径和项目进度都会有偏差，需要在整个项目进行过程中监控项目进度，对于非关键路上还的偏差，需要分析是否会影响关键路径，如果偏差不足影响关键路径和没有超出项目的浮动时间所允许的范围，可以先监控不必采取措施。

第二，2SV为负值，SVcp为正值。项目进度出现延迟情况，但是关键路径上的进度却比之前计划快，此时需要关注非关键路径上资源，及时分配关键路径资源，防止由于非关键路径转化为关键路径而造成项目完工时间延迟。

第三，3SV为负值，SVcp为正值。进度都超前，这是项目最理想的结果，但是也要注意项目超前的原因是不是由于成本投入过多导致的，如果是的话，需要评估成本过多超支对项目的影响。

第四，4SV为正值，SVcp为负值。项目进度提前，关键路径项目滞后，反应出项目资源作用于非关键路径上，这时需要将项目资源转移到项目关键路径上来。