现代企业经济管理存在的问题及解决对策

金 鑫

(牡丹江师范学院 东北亚经济研究中心，黑龙江 牡丹江 157011)

现代企业经济管理存在的问题及解决对策

金 鑫

(牡丹江师范学院 东北亚经济研究中心，黑龙江 牡丹江 157011)

经济管理作为现代企业管理中最为重要的组成部分，对企业的发展潜力与企业的经济效益都有至关重要的影响。纵观我国现代企业的发展，不难看出企业在经济管理过程中仍存在着一些问题，亟待解决。以提升企业经济管理水平为主线，对现代企业经济管理过程中存在的问题加以阐述，提出相应的解决对策。

现代企业；经济管理；问题；解决对策

社会主义市场经济已呈现出愈演愈烈的竞争态势，一个企业想要在众多竞争对手中脱颖而出，在激烈的经济市场中赢得一席之地，必须不断提升企业自身的社会形象，增强企业的信誉，将经济管理工作摆在最重要的位置上。经济管理是现代企业管理的重要组成部分，经济管理工作水平的高低直接决定企业自身的发展潜力与企业所获得的经济效益。所以，做好现代企业经济管理工作具有十分重要的现实意义。就现代企业经济管理存在的问题及其解决对策进行深入的探讨，以期为提升企业的经济管理，促进企业发展提供有益参考。

1 现代企业经济管理存在的问题

虽然经济管理工作对企业的发展潜力，经济效益起着决定性的作用，但是，仍有许多企业在施行经济管理工作中存在着一些问题，严重地影响了企业的可持续发展。要想促进企业的可持续发展，解决现代企业经济管理存在的诸多问题，就要清楚的了解并且掌握在现代企业经济管理过程中存在的问题，从而给予针对性的解决建议。

1.1 创新意识薄弱

目前，国内的许多企业在经济管理创新意识上稍显薄弱，仅仅对经济管理工作投入了少量的财力、物力予以维持，并未给予足够的重视，对于那些全新的经济管理方法，先进的经济管理理念更谈不上完美的融合利用。即便已经有部分企业认识到了经济管理创新意识的重要性，也仅仅局限于对其他企业的成功经济管理模式的复制，并未结合自身的实际情况转化为最适合自己发展的经济管理模式，这种生搬硬套的管理手段不仅不会给企业的经济管理工作带来任何好处，还会让企业的经济管理工作起到反作用，抑制企业的进一步发展，使企业无法长久立足于激烈的市场竞争中。

1.2 宏观意识薄弱

企业的发展往往取决于企业的经济管理意识，而经济管理的宏观意识能让决策者站在一个较高的高度，用更为长远的眼光，规划企业的未来。然而，不少企业尚未形成完善的宏观经济管理体系，使企业的经济管理工作在设置上不合理，责权也不清楚，一旦出现问题，各部门极易出现相互推诿问题，严重地影响了企业的健康和稳定发展。

1.3 实施上过于粗糙

许多企业为了追求利益最大化，在经济过程中盲目扩大自身投资，追加投资，不仅使企业陷入危局，还使企业无法按照预先制定的经济管理模式执行。盲目的投资活动不仅缺乏合理的诊断，也缺乏有效的论证，在实际操作过程中根本就不具备实践性与可行性，使整个投资活动收到的效益与预期的效益产生较大差距，致使投资活动失败，严重影响企业的长久发展。一些企业已经初具规模，但仍采用不计成本式的发展，没有按照企业的实际发展和市场的实际需求为之改变，影响了企业的长期发展。

1.4 员工流动较大、专业性不强

无论何时何地，人才始终都是企业的第一要素。要想做好现代企业的经济管理工作，必须保证企业拥有足够的人才，支撑整个经济管理工作的运转，这就需要企业重视对人才的培养与建设。如今，许多企业在对员工的关系维护上缺乏足够的重视，并没有让员工们感受到归属感，员工的流动性过大，严重的降低了企业员工的利用效率。

2 现代企业经济管理存在问题的具体解决对策

我国现代企业在经济管理过程中仍存在着诸多问题，这些问题严重的抑制了企业的长期稳定发展。要想进一步促进企业的发展，使其立足于激烈的市场竞争中，必须要从存在的这些问题入手加以解决，切实提高企业的经济管理水平，发挥经济管理工作的最大作用。

2.1 重视企业的经济管理工作，更新企业经济管理理念

重视企业的经济管理工作是做好企业经济管理工作的前提，更新企业的经济管理理念是做好企业经济管理工作的重要条件。所以，要想做好企业的经济管理工作就应该对经济管理工作有正确的认识，明确企业经济管理工作的重要性，不断引入先进的经济管理模式，成功的经济管理理念。与企业的实际相融合，构建出符合企业自身发展需求的经济管理战略。同时，上至企业领导，下到企业员工，都要加强对经济管理工作创新意识的培养，促进现代企业经济管理理念的不断完善，使现代企业经济管理工作更好的落实到实际工作中，推进企业的经济发展。

2.2 完善企业的经济管理制度，细化企业员工职责

要顺应时代的发展潮流，不仅要不断的创新经济管理意识，还要构建一个健全的经济管理制度。健全的经济管理制度，不仅能够约束企业的员工，还能确保各项经济管理制度的落实，并为企业的未来规划提供保障。所以，必须加强对企业经济管理制度的构建与完善，通过细致综合的考量，制定出适合企业发展管理的经济管理体系。同时，还要对各个岗位的职责进行明确划分，设立相关的机构对其实施监督，避免员工与员工之间、部门与部门之间出现相互推诿的问题。

2.3 对企业经济管理方式进行调整，优化企业的经济管理组织

科学合理的调整经济管理方式，不仅能够促进企业的发展，还能使企业在激烈的市场竞争中更具优势。在实际发展过程中，企业必须随着市场的变迁，随着企业自身的发展，对自身的经济管理方式进行调整，最大限度的促进企业的长久发展。还要做好经济管理组织的优化工作，通过科学合理的手段对经济管理过程中存在的各项问题加以解决，严格执行各项审核工作，为经济管理组织的优化提供重要的参考依据。

2.4 强化人力资源的管理，做好企业人才的培育工作

只有最大限度的提高员工的利用效率，提高员工自身的工作效率，才能使企业的经济呈现出跳跃性的发展。这就需要企业能吸引人才、留住人才、培育人才。在实际工作中企业应该事先预留出足够的员工培训费用，对员工进行定期的专业素质培训，使员工们的职业素质和能力都得以有效提高。关心员工的实际生活，注重企业文化的建设，提高员工的归属感，强化企业的利用效率，促进企业的良好发展。

3 结语

企业经济管理工作对企业的经济效益、发展潜力起到决定性的影响，尤其是全球经济环境越发复杂多变，经济管理工作所涉及的内容越发丰富，难度也越来越大。只有紧跟时代的发展步伐，不断创新自身的经济管理模式，解决自身经济管理工作中存在的问题，清除阻碍现代企业发展的障碍，确保企业更加健康稳定的发展，并促进现代企业的可持续发展。

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[8] 冯芳. 浅谈激励机制对企业经济管理的影响[C]//工程技术发展论文集，2015.

Problemsexistinginmodernenterpriseeconomicmanagementandcountermeasures

JIN Xin

(Northeast Asia Economic Research Center, Mudanjiang Normal University, Mudanjiang 157011, China)

As the most important component of modern business management, economic management is crucial to the development potential of enterprises and the economic benefits of enterprises. Looking at the development of China’s modern enterprises, it is not difficult to see that there are still some problems in the process of economic management of enterprises, which are in urgent need of solution. In order to enhance the level of enterprise economic management as the main line, the existing problems in the process of economic management in modern enterprises are elaborated, and corresponding solutions are proposed.

Modern enterprise; Economic management; Problem; Solution countermeasure

F123.1

B

1674-8646(2017)22-0046-02

2017-09-15

金鑫(1984-)，男，硕士，助教。