“互联网+”背景下的高校财务内控建设研究

李 鸣，张运华

(哈尔滨工业大学 财务处，哈尔滨 150001)

“互联网+”背景下的高校财务内控建设研究

李 鸣，张运华

(哈尔滨工业大学 财务处，哈尔滨 150001)

财务部门直接关乎到高校的生存和发展。在“互联网+”背景下，推动高校财务内控建设已经成为当前高校现代化建设的必然选择，具有十分深远的意义。

“互联网+”；高校财务；内控建设

高校在内部管理工作开展中，财务部门作为高校长远生存和发展的部门，在“互联网+”背景下，加强财务内控建设显得十分关键。高校作为高素质人才培养重要教育基地，应该积极配合时代发展需要，推动高校财务信息化建设，充分发挥“互联网+”优势，寻求合理措施来提升财务部门内部控制的有效性，制定完善的内控制度，有效解决财务管理工作中的缺陷和不足，推动高校长远生存和发展。实现财务资源的合理配置，借助现代化技术来提升财务工作成效。加强“互联网+”背景下高校财务内控建设研究，有助于改善传统财务管理工作中的不足，促使财务管理工作更加规范化开展，避免徇私舞弊现象出现，为后续高校财务管理提供参考。

1 “互联网+”背景下高校财务内控建设特点

在“互联网+”背景下，高校财务管理工作中信息化水平不断提升，越来越多先进技术和手段应用其中，促使高校财务工作信息化建设取得了客观成效。就高校财务内部控制建设来看，主要表现在以下几个特点：

1.1 会计控制转变为人机联合控制

在以往高校财务工作开展中，会计核算主要是以人工为主，工作量较大而且很容易出现错误，导致财务会计信息失真，影响工作效率和质量[1]。而在“互联网+”背景下，高校财务会计核算逐渐转变为机器核算，包括会计对账和勾稽工作均是由计算机完成，促使财务会计人员可以从烦琐的工作中解脱出来，将更多的精力投入到钻研业务和管理工作中，切实提升财务工作成效。财务会计信息化，有助于降低人为错误几率，整合部分内控职责，切实提升高校财务会计工作效率，为后续工作开展打下坚实基础。

1.2 提升内控制度执行力度

在高校财务内控建设中，受到“互联网+”背景影响，内控制度逐渐固化于信息系统，改善财务管理工作中的随意性因素，使财务预算执行刚性显著提升，落实财务执行力度[2]。

1.3 丰富内部控制内容

在“互联网+”下，高校财务工作信息化水平得到了显著提升，相应的在一定程度上丰富了高校财务工作内容，包括网络系统安全、控制权限管理、系统管理职责和数据备份管理等等内容，明确了内部控制中关于软件和硬件的定期维护工作[3]。

1.4 内控重点转移

在“互联网+”背景下，高校财务会计记账工作逐渐摒弃人工方式，完全采用计算机技术代替执行，内控重点转移，发生了不同程度上的变化。以往的证实相符、证账相符、账账相符、账表相符等工作开始转变为原始数据的输入控制、人际交互处理控制和会计信息输出控制等。

1.5 财务信息化内控风险较大

高校财务管理工作中，受到“互联网+”环境的影响，财务工作流程的完善直接决定着内控风险大小，完善的流程能确保内部控制工作更加严谨、合理[4]。如果流程存在错误，可能导致严重的资源浪费问题，尤其是系统失控的隐蔽性特点，可能导致系统出现故障、差错。通过程序设计，牵制系统管理员，是衡量内控融入程度的关键性指标。通过财务管理信息化建设，有助于将损失时间尽可能的缩短，烦琐的流程得到了极大的精简和完善，只需要通过计算机即可操作。信息系统的出现，导致人们过分的依赖系统的先进性，财务会计人员审核力度逐渐降低，由于机器对于不合理业务识别能力较弱，可能出现加剧输入错误几率，带来连锁性的消极影响。会计信息输入错误，导致系统无法识别正确的会计信息、正确输出会计信息，形成一种恶性循环。如果系统被恶意程序入侵，可能加剧人员徇私舞弊行为，为财务数据带来严重安全隐患，可能被篡改、丢失，加剧内控风险[5]。网络安全和系统安全管理成为高校财务内控关键所在，需要高校做好财务数据安全管理，定期备份数据，避免受到黑客攻击和病毒入侵，提升财务内控工作成效。

2 “互联网+”背景下强化高校财务内控的有效途径

2.1 提升财务信息化的内控意识

在“互联网+”背景下，高校信息化建设进程不断推进，对于新时期的高校财务内控工作提出了新的要求，要强化高校财务内控意识，降低存在的风险隐患。通过制定完善的内控制度，有助于开展财务工作规范化和标准化，避免徇私舞弊和违法犯罪行为出现[6]。财务信息化条件方面，由于计算机软件和硬件存在的安全隐患，应该注重加强系统安全管理，维护数据库安全，是当前高校财务内控的重要部分。

2.2 建立专门的财务信息组织机构

高校财务部门工作开展中，为了能够迎合“互联网+”背景下带来的挑战和机遇，设立专门的财务信息化管理岗位，配置专门的管理人员，要求系统管理人员具备较高的会计专业知识和计算机技术，能够严格遵循工作要求开展工作。对会计流程和工作任务有机整合，结合实际情况动态调整，可以设立专门的财务信息化机构，打造一支高素质、稳定性强的队伍。

2.3 加强财务预算管理

高校财务内部控制的目标发生了不同程度上的变化，加强资产的检查和控制，尽可能维护高校资金安全。为了实现这一目标，应该从以往单纯财产安全转变为提升资金利用效率，结合财务管理要求，创造更大的经济效益[7]。预算作为财务内控中重要组成部分，是监督工作质量提升的有效途径，在保证刚性预算目标实现的同时，还要加强财务部门资金预算工作，结合实际情况确保预算更加科学合理。

2.4 加强内部控制监督

高校财务部门需要制定完善的内控制度，制定审计和稽查机制，使各项监督工作能够落实到实处。通过提升高校财务管理水平，有助于完善内部控制制度和监督机制，提升内控工作成效。确保内部监督和管理工作有序开展，保证审核部门工作独立性，避免受到其他部门的影响和牵制，得到可靠、真实、全面的财务审核结果。

2.5 提升财务人员专业素质

财务人员自身专业素质高低，同样会影响到工作质量和效率。为效提升财务内部控制成效，应定期组织培训和考核，完善工作人员知识体系，提升专业能力，养成良好的职业素养。对工作中存在的风险有效识别和解决，完善知识结构，为高校财务工作开展提供坚实支持和保障。

3 结语

在“互联网+”背景下，加强高校财务内控建设，有助于改善传统财务管理工作中的不足，实现财务资源的合理配置，借助现代化技术来提升财务工作成效，促使财务管理工作更加规范化和标准化开展，切实提升工作成效。

[1] 钟华,李晓娟,罗文稞，等.基于UFRP的高校财务信息建设研究[J].现代经济信息，2016，21(10)：237-238.

[2] 朱蓉.高校财务内控制度建设与廉政风险防范[J].廉政文化研究，2015，12(4)：76-79.

[3] 李方林.基于信息化条件的高校内部财务控制分析[J].企业改革与管理，2015,23(16)：148-149.

[4] 张强.财务信息化条件下高校内部控制改进[J].中国管理信息化，2016，14(8)：7-8.

[5] 王正君.高校财务信息化建设中存在的问题及对策[J].财会学习，2016，22(16)：33-34.

[6] 詹御涛.基于信息化的高校内部财务控制的问题研究[J].现代商业，2015，21(32)：184-185.

[7] 房常华.新形势下高校财务管理系统框架设计研究[J].商业会计，2014，11(22)：106-108.

Studyontheconstructionofcollegefinancialinternalcontrolunderthebackgroundof“Internet+”

LI Ming, ZHANG Yun-hua

(Finance Department, Harbin Institute of Technology, Harbin 150001, China)

The finance department is directly related to the existence and development of colleges and universities. Under the background of “Internet+”, the promotion of financial internal control construction in colleges and universities has become an inevitable choice for the modernization of colleges and universities and has far-reaching significance.

“Internet+”; University finance; Internal control construction

R197.3

B

1674-8646(2017)22-0010-02

2017-09-15