会计财务管理在企业内部控制中的应用

高 杨

(吉林省外国企业服务有限公司，长春 130021)

会计财务管理在企业内部控制中的应用

高 杨

(吉林省外国企业服务有限公司，长春 130021)

企业为了达到制定的经营目标，必须做好内部控制工作。企业内部控制工作是为了企业更加稳定的发展，保证企业的资产安全，提高企业财务报表和企业信息的真实性，提高企业的工作效率。促使企业按照国家的相关规章制度来开展工作，提高企业的经济效益和自我约束能力，更好地保证企业在发展过程中高效的进行企业财务管理工作。

会计财务管理；内部控制；应用策略

1 企业会计加强内部控制的作用

1.1 有助于企业加强自身的管理

作为社会经济发展的重要组成，企业在推动社会经济发展的过程中具有非常重要的地位，起着不容忽视的作用。当前社会不断发展，使得相当一部分的企业经营权和所有权互相分离，这就要求加强企业会计内部控制工作，强化企业经营的监督控制。企业加强会计内部控制能够更好地帮助经营者对员工展开监督控制。加强企业会计内部控制，有利于企业加强自身管理工作，提高企业员工的工作责任、工作意识、积极性和工作效率，增加企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

1.2 有利于提升企业的竞争力

科学技术的不断进步，进一步加快了企业的经营周期。市场经济的繁荣发展，使得企业间面对的竞争也越来越激烈。企业要不断地创新产品质量，加快产业升级换代来保持活力。企业加强会计内部控制能够有效地提升企业的效率，通过建立完善的会计内部监督体系来改善企业存在的问题，及时对企业的经营情况、财务情况、战略方针做出明确的判断，改正企业在发展过程中存在的不足，全面提高企业的竞争力。

2 企业财务管理内部控制存在的问题

2.1 企业管理者内部控制意识不强

为了更好的发展企业，要有一个完善的财务管理制度作保障，管理者要逐渐完善企业全部员工的财务管理意识，但在实际过程中，企业对财务管理的内部控制存在错误认识，有些企业管理者并没有将企业内部管理放在重要的位置上。领导的不重视，使得企业管理工作出现偏差，使得企业业务不能正常的开展。有的企业将财务会计制度和内部控制制度等同一起，在企业中意味着企业的内部控制机制不能得到有效的施展，这两个管理制度是不等同的，在企业管理中更不能相互替代，需要企业管理者站在辩证的观点上看待问题，应当制定符合企业发展的财务管理制度和内部控制机制。企业领导应该动员企业员工贯彻落实企业制度，提高企业员工的执行力度，企业出现问题后要严格按照规章制度进行处理，提高企业内部管理机制的作用。

2.2 企业内部控制制度不完善

每一个企业内部都有财务管理制度，但执行力不强，在诸多方面存在着缺陷，需要企业管理在加强管理的同时完善企业内部控制机制，充分发挥企业内部控制制度的作用。在企业发展过程中，由于财务管理工作本身的缺陷，当企业出现问题之后，不能及时有效的进行处理，存在错误的地方没有及时的修改。企业内部控制工作是财务管理工作顺利开展的标志，需要企业加强管理，完善企业内部控制制度。

2.3 财务核算工作薄弱

在企业财务管理内部控制工作中，财务核算工作是企业工作中最薄弱的环节，它严重影响企业的会计基础工作，影响会计收集信息的质量，影响整体的财务管理工作。在一个企业，会计核算基础工作能够有效的保证企业的顺利发展，是企业稳定发展的重要保证。在企业内部，财务核算工作的薄弱主要体现在财务人员工作时没有细致认真，财务人员的专业能力不强，就会使企业在实际工作中不能充分发挥自身的监督作用。要充分挖掘企业的内部管理制度，提高监督的作用。

2.4 内控形势复杂

信息化时代的到来，使得当前大部分企业将信息技术应用到会计工作中。应用信息技术虽然能够方便、快捷的进行财务工作，但同时也引发一些负面问题。比如，应用信息技术使企业会计内控形势更加复杂。在企业财务工作中，传统的手工操作被计算机应用所取代，计算机网络能够实现企业的收账、采购等工作，但是，这些网络间的工作隐藏着一定的风险。计算机网络使企业的内部控制范围进一步扩大，同时也增加了企业内部控制的难度，使内部控制工作变得更加复杂。

3 完善企业财务管理、健全内部控制机制

3.1 增强企业财务管理内部控制意识

要提高财务的内部管理制度，重视企业财务内部管理制度。由于企业财务管理内部制度影响企业其他工作的顺利开展，因此，需要强化企业对财务管理的内部控制。企业管理人员要制定具有针对性的财务管理内部制度，并逐渐完善，这样，才能保证整个企业在企业财务管理和内部控制机制下稳定的发展。企业管理人员应该积极动员企业员工要强化内部控制意识，积极开展培训活动，让所有员工认识到财务管理控制工作的重要性，让企业管理者明白企业管理工作与企业效益相联系，加强企业管理效益，通过强化手段，促使企业清楚的认识到企业的发展速度。在企业内部开展相关培训和主办企业内部刊物，有效加强员工对企业文化的认识。使企业中的每一位成员都具备严格的控制意识，提高财务敏感性，强化财务管理内部控制职责，提高管理的真实有效性。

3.2 健全财务管理内部控制制度

企业建立健全有效的财务控制制度，提升整个企业的内部控制质量，在此基础上，逐渐健全财务管理工作，要保证企业内部控制工作的制约作用，在财务管理内部机制中，逐渐完善财务管理工作。在企业的每一个环节，都要保证每一环节紧密联系在一起，充分做好企业财务的防范工作。财务管理体制中的财务审计部门是必不可少的，它能够针对企业的具体发展起到良好的监督作用，保证企业顺利找到自己发展的位置，通过保证机制促使企业顺利完成工作。

3.3 加强财务预算控制

企业要加强财务预算工作，保证企业在各项财务活动中做到细致、明晰，保证财务管理的收支平衡，逐渐规范企业的预算。在财务管理工作的带动下，能够有效保证企业的发展进程。每月的财务预算，能够真实有效的发现企业的财务变动，及时发现企业存在的问题，并根据问题的分析，有效的将企业的实际生产情况进行下一步安排。企业的各项经营活动都需要纳入预算，以保证数据的真实有效性。当企业的预算数据公布后，企业的每一个部门都要认真安排下一步工作的实施，针对每一项工作，提高企业员工的积极性，最终提升企业的整体核心竞争力。

3.4 提高企业财务人员的综合素质

在企业管理工作中，财务管理和内部控制工作的主要对象是财务人员，财务人员在企业里起着关键的作用，企业领导要充分调动企业财务人员的工作积极性，保证企业的财务安全。企业要培养他们的爱岗敬业精神，树立高效认真的工作作风，不断提高企业的教育工作，让每个员工都要加强工作意识，面对财务的相关工作，要求员工具备职业道德素养，促使企业员工有效开展财务工作。

4 结语

企业会计内部控制工作贯穿于企业管理工作的每个环节，对企业的发展起到积极有效的作用。针对当前企业发展面临的一些问题，企业要采取有效措施加以改进，全面提高企业内部控制管理水平，注重发展和创新，促进企业的不断发展。

[1] 季善兵. 完善企业财务管理 健全内部控制机制[J]. 中国外资，2016，(20)：97-98.

[2] 黄智先. 探析企业财务内部控制管理[J]. 北方经贸，2016，(01)：143-144.

[3] 樊爱萍. 关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨[J]. 商场现代化，2016，(06)：60-62.

[4] 石宝柱. 浅析企业财务管理的内部控制[J]. 商业经济，2016，(04)：122.

Theapplicationofaccountingfinancialmanagementinenterpriseinternalcontrol

GAO Yang

(Jilin Foreign Enterprise Service Co., Ltd., Changchun 130021, China)

In order to achieve the business objectives, enterprises must do internal control work. Enterprise internal control work is to promote the stable development of enterprises, ensure asset security of enterprises, improve the authenticity of corporate financial statements and information, and improve the efficiency of enterprises. It needs to promote enterprises to carry out work in accordance with the relevant rules and regulations of the country, and improve the economic efficiency and self-restraint ability of enterprises to better ensure efficient financial management of enterprises in the development process.

Accounting financial management; Internal control; Application strategy

F275

B

1674-8646(2017)22-0024-02

2017-08-15

高杨(1980-)，男，研究生，中级会计师。