医改后医院财务管理与控制的探索

康红云+李涛+李康超

摘要：随着我国经济的发展以及社会的进步，在很多方面进行改革与创新，其中包含医院制度的改革。在进行医院制度改革的过程中需要我们坚持医院自身的公益性质以及对社会的保障责任，与此同时还需要医院在改革过程中重视以人为本的中心思想，科学合理的将管理与医疗等进行详细划分。对医院进行科学管理，规范医院中的医疗流程，加强医院整体的治理水平。文章主要针对医改后我国的医院财务管理以及控制进行探索，并提出改善意见。

关键词：医院改革 财务管理 财务控制

在医院实行改革之后，对于很多部门进行了创新与改善，其中包含对医院的财务管理，在医院运行中财务管理是重要的管理基础，对医院起到非常重要的作用。在医改过程中，我国的医院体制不断发生变化，医院在发展中遇到很大的挑战，特别是医院的财务管理部门，其变革的程度与内容直接决定医院以后的发展趋势。怎样更好的加强医院的财务管理对财务进行控制，是现在医院非常重视的问题之一。根据相关资料显示，医院在进行财务管理与控制改革中存在的问题与发展措施等进行详细的探索，从中分析出适当的发展方向以及发展手段，促进我国医院改革的进步与发展。

一、医院财务管理与控制的发展现状

（一）医院财务管理不当

通过实际的调查发现，我国的医院在发展中存在很多的费用问题，其中最显著的是医疗费用拖欠现象，以及医院在进行医疗费用管理过程中担保人担保各种费用不能及时得到处理，费用欠款逐年增长，这种现象若不进行改善会严重阻碍医院的财务管理以及医院以后的发展。还有很多医院会出现一些患者在治疗之后不能及时将治疗费用缴纳，因为前期的治疗将所有的资产耗光之后不能支付以后的医药费，这样的现象在医院并不是个别例子，而是大部分的存在。这种问题不仅会严重影响到医院在财务管理方面的工作，因为费用的拖欠导致财务出现空缺，拖延医院的工作进程；其次根据审计数据显示大部分医院都存在费用拖欠等历史遗留问题，相关欠费统计之后金额惊人，很大程度上直接限制我国医院财务的管理与控制。针对医院出现的拖欠医疗费用现象需要医院及时给予一定的措施进行完善，以防影响医院的财务管理与控制。在医院担保方面要保障担保的准确，以及担保的资金控制，没有非常特殊的情况下不能出现特别对待的现象，及时要求患者将治疗费用续交，尽最大的能力减少医院的财务损失。

（二）信息化管理不成熟

现在的社会发展基本处于信息化潮流中，计算机等电子设备的使用在我国应用已经非常成熟，在这样的基础下医院财务管理也逐渐向信息化形式转变，虽然在基本上完成了信息化的转型，但是在信息化管理上很多方面不够成熟，掌握还不是非常熟练，在运用与管理中经常会出现停滞或其他问题。信息化管理方式不仅促进了医院财务管理中的各种管理方式，稳定了医院的财务成本，降低了医疗成本的使用，提升了医院的成本效益，当然在这个过程中很多的医院在信息化管理的使用方面不够成熟，很多方面还需要进行更好的完善与提升，推动医院信息化管理的成熟。

二、改善医院财务管理与控制的有效措施

（一）加强医院财务的监管能力

在进行医改过程中，对于医疗改革等问题进行了深入的研究与分析，同时加强了医疗监管的能力，在财务管理过程中需要对其进行适当的监管，建立专业的监管部门与团队，根据相关的财务管理制度对医院的财务管理进行监督审查，对其中的资金费用变化以及工作的目标制定、费用的收支与薪资补助等进行详细的审查。制定一系列的管理制度进行严格的管理与要求，提升医院对于财务管理的能力以及资金使用的效率。医院改革之后对资金的使用进行了更加的严格的管理与控制，在医院不断发展的今天，很多医院需要扩大医院整体规模，进行筹资建设。在筹资建设中需要医院改善传统的建设理念，根据自身的需要进行合理的建设与规划，提升资金的使用效率，严格控制资金的走向。依照相关的法律规定进行建设，遵循国家在医院建设中对于医疗服务等的控制标准进行医疗费用的收取，一定要做到筹资有道。在扩大医院建设的过程中一定要坚持提升医疗质量为前提，尽量做到资本节省，缩小不必要的支出，利用合理的价格进行医疗资本的支出，强化医院在资本方面的管理与控制，提升资金的使用率，严格管理资金的使用方向，利用适当的方式进行医院的建设与筹资，提升各个部门在这方面的管理意识，加强管理责任，保证医院的资金“取之有道，用之有道”。

（二）强化信息化财务管理数据的运用

信息化财务管理对医院的财务管理起到非常重要的促进作用，不仅减少了医院财务工作中的财务人员工作的压力，还提升了财务管理的整体效益，计算机的计算形式，降低了医院财务在统计中出现的错误率，当然还有很多财务风险在其中，这种核算形式加强了财务核算整体的风险，因此在使用信息化技术进行财务管理期间，需要结合医院自身的发展展开，加强信息化财务管理数据的使用，提升信息化财务管理与控制的风险性以及稳定性等。

（三）完善医院财务管理与控制制度

在医改之初，对于财务管理与控制改革等制定了相关的管理规章制度，当然在制定期间因为改革的进行以及方方面面的影响，导致制度中还存在很多不完善的地方，需要进一步进行改进与创新。根据我国的《会计法》、《会计基础工作规范》等相关法律制度的要求，我国的医院财务管理与控制提出很多的规章制度，在现有的管理制度的基础上进行更好的完善，针对当前财务管理中的各种问题进行改善与推动，加强对财务管理控制的力度，对于各种医疗费用等需要进行统一管理的形式进行集中，在岗位的范围等方面需要进行科学合理的制定，加大对财务部门的控制与审理，根据医院本身的发展状态进行适当的管理。建立专业的机构针对医院的欠款等问题进行解决，与医院的财务部门相结合促进我国医院的发展与进步。

三、结束语

综上所述，在医改后医院的财务管理与控制正在不断加强与改善管理的方式与措施，提升各个部门的管理力度，在提升医疗水平的基础上对医院进行适当的规划与建设。

参考文献：

[1]张美慧.新形势下医院财务管理模式转变的探析[J].财经界（学术版），2016，05：268+352

[2]陶爱林，田明祥.顺应医药综合改革，努力挖掘财务保障能力[J].管理观察，2016，11：140-142