医院财务预算管理与成本控制问题分析

龙艳

摘要：众所周知，财务预算管理是医院财务管理中不可或缺的组成部分，是推动医院可持续发展的关键所在，从意义上分析，财务预算管理能够提高财务管理水平，强化成本费用。现阶段，因受到相关因素的而影响，医院财务预算管理与成本控制存在诸多缺陷与不足，严重影响了医院的发展。文章主要分析了医院财务预算管理以及成本控制中所存在的问题，并针对性的提出相关的建议与措施。

关键词：医院 财务预算管理 成本控制 问题 对策

现阶段，伴随着我国综合国力的不断提高，医疗卫生水平得到了快速发展，医院的竞争力也演变的越来越严重。医院作为公益性单位，关系到人民群众的生命安全，在医院的发展中，其财务管理占据了重要的地位，能够提高医院的经济效益，减少资金浪费。在新时期，积极探究医院财务预算管理以及成本控制具有十分重要的现实意义。

一、现阶段医院财务预算管理与成本控制存在的问题

根据对医院财务预算管理与成本控制的分析可以了解到，所存在的问题较多，主要表现在以下几点：

（一）缺乏认识与重视

医院在发展过程中，所涉及到的内容较多，有非常多的医院财务管理人员缺乏对财务预算管理以及成本控制的认识，认为财务预算管理与医院的成长没有关系，这样一来，则会导致医院财务管理在发展过程中会出现资金利用率不足的现象，甚至还会出现资金肆意挪动的现象。长此久往，无不加以重视财务预算管理与成本控制，医院成本将会持续增加，对医院的发展造成影响。

（二）缺乏科学的预算编制

医院具有特殊性，其财务管理则具备复杂性，尤其是医院财务预算编制的过程中往往需要花费大量的时间，比如预算编制方法不科学，预算编制时间过长等，这一系列的因素均会导致医院财务预算编制缺乏科学性与合理性。如果单纯的从医院的实际发展情况分析，还存在诸多不合理的现象，比如医院成本预算编制不够合理，很多医院在保证完成既定目标的同时，财务部门往往需要利用部分资金作为投资，这样一来则会导致医院的财务成本控制会出现缺口现象，严重现象则会导致实际成本与预算成本不一致。当然，医院现阶段所采取的财务编制方法不够准确，无法真正满足医院财务预算管理以及成本控制的要求，无法实现医院成本预算编制的战略性。

（三）缺乏完善的机构与管理机制

要知道，因为性质不同、规模不同，所以医院的类型不同，与此同时，不同医院对财务管理以及成本控制所给予的观点也不尽相同，如此则会导致医院财务预算管理以及成本控制的机构与管理机制缺乏完善性。当然还有部分医院会存在机构设置混乱的现象，没有制定专门的预算管理部门与成本控制部门，这样会导致医院财务预算管理以及成本控制会出现不可控的现象。根据调查与分析，还有部分医院并没有根据实际的发展情况以及政策要求设置专门的部门与岗位，如出现问题无法及时找到相关负责人，同样也无法及时了解到最新的财务信息，对医院的发展将造成影响。

二、医院财务预算管理与成本控制的发展对策

（一）加强对财务预算管理与成本控制了解

在当前社会经济快速发展的时代中，医院受到了国家的重视，其地位得到了提升，与此同时，医院在发展过程中同样需要提高对财务预算管理以及成本控制的认识与了解，要清楚的认识到预算管理以及成本控制对医院发展的重要意义，要积极转变传统的思想观念，利用全新的管理意识与方法提高预算管理水平。另外，医院在发展中其规模得到扩大，医院的财务预算管理与成本控制需要与医院的实际发展相适应，要积极落实成本控制，要不断提高医院财务人员的素养，只有如此才能提高医院的发展。从另外一个角度分析，根据当前医院财务预算管理以及成本控制的了解可以得知，医院需要针对性的制定相关的管理制度、成本控制制度，要将管理者的作用与价值进行发挥，不断创新预算管理与成本控制。

（二）实现预算编制的合理性

医院需要对预算编制流程加以规范，采取有效的预算方法，不断提高医疗收支余元编制工作。在收入预算编制的过程中，医院的每一个科室都需要采取百分百的方法对预算期内的人数进行分析，从结合外部因素进行分析。另外，在支出预算编制的时候，需要将其分为两类，其一是归口支出费用，其二是非归口支出费用，归口支出费用包括了人员经费预算，主要是由人事部门向财务部门汇报主要的经费支出情况，非归口支出预算则是由基层预算科室进行编制，包括差率费、会议费等。在进行支出预算编制的时候，需要对各项成本费用加以控制，要实现对项目计划经济合理性的论证，从根本上保证项目支出预算的合理性。

（三）完善医院的相关组织与机构

为从根本上保证医院的的长远发展，则需要进一步完善医院的相关组织与机构，要实现对财务部门、业务部门以及相关行政部门的分工，只有在实施不同的管理体制上才能真正保证医院财务预算管理以及成本控制。当然，更为重要的则是为从根本上加强对医院财务预算管理与成本控制的认识，则需要积极提高相关人员的综合素养，要让财务人员能够清楚了解到财务预算管理以及成本控制的重要性，能够清楚的掌握现代信息技术以及相关的操作软件，不断增强财务人员的管理意识，如此才能减少资金流失等现象的发展[5]。无论如何，医院都需要根据当前的发展情况，积极做好财务预算以及成本控制，将其中所存在的问题进行解决，实现长远发展。

三、结束语

综上所述，当前我国医疗服务事业得到了快速发展，财务管理工作备受关注，其中医院财务预算管理以及成本控制关系到医院的可持续发展，医院需要在不断完善体制的过程中将其放到首位，并不断落实与优化，根据医院的实际发展情况，保证医院财务预算管理与成本控制的战略性、科学性、合理性。

参考文献：

[1]张晓萍.医院财务预算管理与成本控制问题探析[J].财会通讯，2014，02：96-97

[2]孙燕.医院财务预算管理与成本控制措施研究[J].当代经济，2015，32：82-83

[3]何艳.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师，2016，03：80-81

[4]蔡灿.医院财务预算管理与成本控制问题探析[J].财经界（学术版），2015，04：136-137

[5]陈开江.医院财务的预算管理与成本控制[J].中国集体经济，2016，28：146-147