高新技术企业财务预算管理之我见

唐晓萍

摘要：毫无疑问，高新技术企业所具有的高投入、高风险、高收益这三个特征在很大程度上决定了财务管理对于企业成败的关键作用，其中财务预算管理这一部分的重要性也就不言而喻了。预算管理的好坏不仅是影响企业的经济效益的重要因素，更是衡量现代企业财务管理有效性的一大标准。因此，研究高新技术企业的财务预算管理意义重大。

关键词：高新技术 财务管理 财务预算

一、首先，我们先来看看我国高新技术企业财务预算中存在的问题

（一）对企业的财务预算不够重视

一方面，企业的管理层没有真正认识到预算管理的重要性，部分工作不到位；另一方面有些部门认为财务预算是财务部门的事，与自己关系不大。正是由于这种种原因，导致虽然很多企业都有开展财务管理预算工作，但管理水平各异。

（二）对预算管理的监督不到位

只有在强有力的监督之下，财务预算工作才会得到有效执行。目前，大部分企业都没有意识到监督机制在工作中的重要性，使得很多监督条例没有得到很好的执行，只是流于形式，使得预算管理的成效大打折扣。

（三）预算管理人员的专业能力不够

财务预算管理工作对工作人员的专业能力要求比较高，然而，大部分企业都缺乏具备较高专业素质的综合性人才。缺乏专业技巧和相关知识的财务预算人员对于突发状况，很难做到随机应变，甚至还有可能会使结果事与愿违，无法达到预期管理的要求。

（四）没有建立健全的预算管理机制

部分企业没有建立专门的预算组织体系，而是将预算工作直接交给财务部门，从而容易导致预算工作脱离实际经营情况，缺乏基础数据依据，不能得到其他部门的配合，从而在实行中无法推进，反而影响工作效。所以，在这种情况下制定的财务预算会缺乏科学性，不利于企业的发展。

（五）缺乏科学的指导思想

一些企业的管理者在没有进行市场分析、制定长期发展目标的情况下就随意开展财务预算管理工作，导致管理工作没有计划性，企业难以获得长远的发展。

二、相应的解决方法

（一）管理层应重视财务预算管理工作

在一个企业中，管理层起着重要的指导作用。 要想公司的预算管理工作行之有效，高新技术企业就必须成立具有权威性的预算管理机构，包括决策机构、日常工作机构和执行单位，做到各司其职、各尽其能。

（二）加强预算管理考核和监督

财务预算管理与企业中其他部门的利益息息相关，所以为了实现企业的运营目标就必须加大监管力度，严格控制预算。其中，预算控制的主要内容包括预算决策、预算监督、预算调整。企业在进行预算决策时要立足于市场环境的变化和公司的实际需要，不能随意而为，随后必须紧跟执行步伐，这样的话，在监督过程中遇到任何问题时，我们才能对预算执行情况分析和审查，不会自乱阵脚或者是不知所措，从而可以快速地找出问题所在及其存在的原因，然后对财务预算进行及时的调整，这样才能保证财务预算的顺利进行。

（三）提高预算工作人员专业技能

前面说到，虽然很多企业都有开展财务管理预算工作，但管理水平各异，很大一部分原因就是财务预算人员的专业能力不足综合素质较低。众所周知，高新技术企业对员工的综合能力和专业知识水平要求是比较高的，科学有效的财务预算工作是与优秀的预算人员是分不开的。所以高新技术企业要想提高预算管理水平，就应该拥有足够优秀的的人才资源。一个企业要想吸引高素质的人才，一方面要制定科学的招聘、奖惩机制来吸引人才；另一方面，企业不能只寄希望于招聘人才，还应该大力培养公司里已有的工作人员，结合企业的实际情况将他们培养成具备较高的专业素质和道德素养的财务预算管理人员，从而促进财务预算管理工作的顺利进行。

（四）发挥市场的导向作用

高新技术企业要想实现长远的发展，就不能仅看眼前的利益而忽视长远利益，而要制定出长期战略目标，并以此作为导向。高新技术产业要求企业在进行财务预算管理工作时用长远的眼光看待问题，密切关注市场的动态，以市场为导向来展开工作，这样就可以对市场在未来可能发生的变化以及这种变化对企业会产生的影响做好准备工作，进而增强企业随机应变的能力。

三、研究高新技术企业的财务预算的现实意义主要有以下几点

第一点，建立起一个完整的财务预算控制体系对于确保企业的战略统一、实现整体协同效益和资源的优化配置有重大意义。预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划。企业拥有的资源是有限的，通过预算可以发现经营中存在的“瓶颈”，更好地配置资源以获得竞争优势。在经营过程中，通过合理配置企业的各种资源，从而提高其运作效率，促进经营目标的实现。

第二点，预算是企业进行绩效评价的一个重要依据，通过预算执行情况的分析，可以更准确地评价企业的实际绩效，提高企业的绩效管理水平。通过层层分解与落实预算目标，使企业每位员工都有他们自己相应的预算目标，将实际工作绩效与预算目标相比、考核与评价，有利于完善企业的业绩评价系统。

第三点，加强财务预算管理有利于控制财务风险。财务风险是高新技术企业面临的诸多风险中最重要的一个，主要体现在在企业的投资或者是融资过程中资金成本所起的杠杆作用。有效控制企业的财务风险对企业资金链的畅通、保证企业的正常运行有重要作用。

随着社会经济的不断发展，没有预算管理将会严重影响企业的发展，甚至使企业无法及时规避风险。因此，对企业而言，全面认识自身存在的财务管理问题，正确改革财务预算管理体系十分重要。

参考文献：

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