集团企业财务风险管理框架

朱海玉

摘要：在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。

关键词：集团企业 财务风险管理 框架 分析

当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。

一、集团企业财务风险管理的框架设计

在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。

二、集团企业财务风险管理框架构建的基本原则分析

（一）起点原则

一般情况下，起点原则在财务管理的环境当中有所体现，可以在构建风险框架的时候，科学合理的将起点原则融入到框架当中，这样能够将社会环境以及任务环境的双重意义切实有效的体现出来。但是在这种模式下建立的框架会收到边界的一定制约影响，所以集团企业在利用起点原则的时候，要逐渐的适应这些制约现象，很多集团企业的员工在实际的工作过程中，都会根据实际情况提出一些有关与财务管理的意见或者是建议，所以在集团企业财务风险管理框架制定之前，可以先对集团企业的内部环境进行分析，掌握企业自身的实际情况，结合集团企业的外部风险来进行框架的设计，在保证提升集团企业自身竞争优势的同时，能够切实有效的提高集团企业财务风险管理的整体效率。

（二）目标导向原则

在集团企业风险管理框架的设计以及构建的过程中，要确定内部目标，将目标与实践进行有效的联系，集团企业的发展需要借助不同发展阶段的目标来实施，不仅如此，财务风险管理也同样需要目标的支持，所以集团企业只有将目标的价值充分的体现出来，才能够让企业的所有员工在保证目标明确的形势下，围绕目标展开切实有效的工作，从而保证集团企业的可持续发展。

（三）系统性原则

在集团企业财务风险管理框架的构建中，由于系统性原则的整体性比较的强，所以集团企业不仅要将财务风险管理的各个目标进行详细的拟定，而且爱保证每一个阶段的目标都能够作为系统化的内容来被实施，从而保证集团企业财务管理内部的安全性，提高集团企业的财务风险管理水平。

三、集团企业财务风险管理的框架构建

（一）目标层

在集团企业财务风险管理的实际框架构建过程中，目标层可以说是首要结构，对集团企业的财务风险管理框架的实际构建以及顺利展开都起到非常重要的影响和作用，目标层的构建可以说是财务风险管理的最终目标体现。一般情况下，目标层的内容基本上包括内容战略以及具体目标这两部分，在集团企业的日常经营管理过程中，也要将财务风险管理框架的构建当做是集团企业发展的主要目的，针对不同的部门以及主体安排相对应的责任制度，保证集团企业的发展目标能够得以实现。

（二）管理层

企业的管理层对于企业的经营以及发展来说都是非常重要的存在，构建集团企业的管理层，能够清晰将各种目标的实际结果充分的展示出来，财务管理在日常的工作中，责任主体以及程序目标都是其框架构建的重点部分，所以在管理层构建的时候，也要将目标层作为构建基础，围绕目标层来展开一系列的工作，不仅能够起到一定的促进作用，而且能够利用管理层来将目标层和基础层进行有效的连接，从而保证集团企业自身的财务风险管理框架的构建顺利，以及财务风险管理质量和水平的提升。

（三）基础层

基础层的构建是在目标层和管理层之后，在基础层的构建完成之后，就可以将财务风险管理的框架实际的应用到集团企业的管理系统当中，并且发挥其自身的作用。基础层主要是为了支撑框架而存在，将一些实际情况作为基础内容来进行处理，不仅能够保证财务风险管理框架构建的各项措施明确，而且能够提高集团企业财务风险的整体管理质量和水平。

四、结束语

综上所述，现如今很多集团企业都是由单体企业发展而来，所以集团企业的内部财务管理环境一直呈现比较复杂的状态，而风险的发生率以及问题也呈现上升的状态，所以集团企业在面对这种形势的时候，需要根据企业的实际情况，构建财务风险管理框架，提升财务管理目标的可行性，从而保证风险管理质量的有效提升，促使集团企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]陈朋利.集团企业财务风险防控—基于彩虹集团财务风险防控的案例分析[J].现代商业.2014（08）

[2]彭艳霞.企业财务风险管理框架及预警指标体系的构建[J].企业研究.2014（06）