人力资源优化配置的经济价值

◎朱风全



人力资源优化配置的经济价值

◎朱风全

在当前市场经济环境下，各单位都对人力资源管理工作给予了充分重视，特别是在现代人力资源管理理念下，人力资源优化配置已成为各单位人力资源管理的核心所在，通过充分的利用人的各项能力，促使人力资源与物力资源的有效结合，从而产生最大的社会效益和经济效益。文中从人力资源优化配置概述入手，分析了人力资源优化配置的原则，并进一步对人力资源优化配置的经济价值进行了具体的阐述。

人力资源优化配置概述

通过对单位内部人力资源进行科学、合理的配置，在提高工作效率的基础上，确保实现人力资源利用率的提升。在人力资源优化配置中，主要以组织机构设计、员工结构设计、人力资源规划和培训等作为核心要素，并进一步制定人员招聘、人员培训、薪酬及奖励制度，从而有效的提高员工工作的积极性。人力资源作为现代管理工作的核心，而在现代人力资源管理工作中，人力资源优化配置作为关键内容，在管理工作中占据非常重要的位置。特别是在现代管理理论快速发展的新形势下，人力资源优化配置的重要意义越来越被人们所重视，这也加快促进了人力资源配置的科学化和合理化，不仅有效的降低了人力资源的使用成本，而且更好的激发了员工的工作热情，有利于单位经营管理水平的提升，而企业则能够增强自身的盈利能力，这充分的体现了人力资源优化配置的经济价值。

人力资源优化配置的原则

合理使用原则。对各单位来讲，遵循合理使用原则，能够充分利用好每一名员工，使其在各自岗位上充分发挥其最大价值，实现人尽其才，才尽其用。科学设计每个岗位及工作内容，合理配置每个岗位的人才，最大限度的发挥人才的价值。

唯才是举原则。通过对人力资源进行优化配置，也是选才和举才的重要过程，在这个过程中遵循唯才是举原则，实现各行业人力资源的成功配置。人力资源管理工作中，通过重用优秀人才，可能更充分的挖掘人力资源的潜能，不会产生人才埋没的现象，而且能够在行业内部营造出良好的氛围，为人才的脱颖而出提供良好的契机，更好的发挥人才的聪明才智。

互补原则。各行业在发展过程中，由于会受到资金、时间和地址等因素的制约，在许多时候无法选择到自己需要的人才，这就需要在具体工作中，需要针对实际需求，遵循互补原则，利用另外的人力资源来替代相应的岗位，实现人力资源的优化配置。

效益原则。长期以来在传统观念影响下，各行业在招聘时过于重视学历，而对员工的能力较为忽视。但学历与能力并不对等，这就需要改变传统的观念，在招聘过程中针能力考察做为重要的指标和依据，在人才开发、引进和使用中，更重视实效，将效益原则贯彻到底。

人力资源优化配置的经济价值

降低经营管理成本。降低人力资源成本。在各行业经营管理工作中，人力资源作为最基本的要素之一，每一个经营者通过对人力资源进行科学、合理的配置，能够充分的发挥出人才的真正作用，减少人力资源浪费现象的发展，从而实现人力资源成本的有效节约。人力资源优化配置其本质就是实现人力资源的充分利用，以最小的人力资源成本投入来取得最大效益的利用效益。及时将不适宜的人员进行精简，不仅人员数量会有一定程度的减少，而且意味着人力资源成本支出的降低，这对行业经营管理工作的顺利开展起到了积极的推动作用。

提高精细化管理水平，有效降低人力资源管理成本。有效发挥人力资源的作用，向通过精细化管理水平要效益，虽然管理成本的构成因素较多，它的构成与人力资源优化配置有着密切的关系。通过人力资源优化配置，可以将员工的数量控制到最少，提升精细化管理水平，使与之相对应的在办公经费如办公材料消耗、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出也会相应地下降，有效地节约成本。管理成本还体现在人力资源本身的利用上，人力资源本身就是管理成本的重要组成部分，人力资源优化配置本身就是减少人力资源成本的重要体现，因此，提高精细化管理水平，是有效降低人力资源管理成本的重要途径。

合理配置人力资源，进一步提高经济效益和盈利能力。人力资源优化配置不是简单的组合和分工，而是根据员工的能力、特长等诸多因素进行科学的、有效的进行合理的配置，使其岗位的履岗能力和专业技能能够得到充分的发挥，从而产生良好的社会效益和经济效益，实现人尽其才，才尽其用。

提高经济效益。优化人力资源配置不仅与成本支出具有直接的关系，而且在工作效率及经济效益等方面都具有关联性。通过人力资源的优化配置，能够有效的提高员工工作的主动性和积极性，发挥优秀的员工的作用，通过竞争选拔把优秀员工放到重要岗位、适宜位置，给他们好的上升通道和完善的奖惩制度，提升他们的工作热情，这对工作效率的提升必将起到重要的作用。工作效益提高，也意味着单位时间内产能上升，成本下降，必然会推动经济效益的提高。

提高盈利能力。盈利能力主要是通过销售与成本这两个因素体现出来的，销售额的增加而成本支出下降，预示着盈利能力的增强。当然也与产生的市场竞争力、未来市场需求等有着密切的关系。而单纯从销售和成本两个方面来看，人力资源优化配置可以提高各行业的营销能力，进而提高销售额。而在提高营销能力与销售额的同时，人力资源成本、管理成本、生产成本等等都会下降，一升一降足以说明人力资源优化配置能够显著提高盈利能力。

人力资源优化配置是为了能够更好的实现人才的运用，通过对人才各方面能力的合理、充分利用，并利用一定的途径，为人才的充分利用创造一个良好的环境，与物质资源进行有效结合，从而实现人力资源优化配置的经济价值。人力资源优化配置不仅能够推动人力资源产生最大的社会效益和经济效益，而且能够最大限度发挥每一个的聪明才智和潜能，为人力资源开发和利用之间架起联系的桥梁，更好的发挥出人力资源的重要价值。

（黑龙江省农垦总局劳动人事争议仲裁院）