项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用

燕东娟+++方辉

摘要：现代化市场经济体制下，企业要想实现可持续化发展目标，就必须抓住市场机遇进行管理改革。为此供电企业在财务管理工作中开始实行集约化管理模式，这是供电企业优化资源分配结构、实现企业经济效益不断增长的主要途径与方式。通过集约化管理企业分权管理格局正式结束，本文对此进行如下分析旨在为业界人士提供一定的参考。

关键词：集约化管理 项目管理 县级供电企业

随着城市化建设的加快及社会经济水平的不断提高，企业发展所面临的要求标准越来越严格。作为社会发展的基础性产业，电力企业必须要紧跟现代化发展的步伐，促进财务管理活动的改革，通过财务管理方式的改革实现资源的优化整合与利用，进一步推动地方供电企业财务管理工作水平的提高。

一、项目管理与财务集约化概述

（一）项目管理的概念及方法

项目管理活动的主要负责人根据企业现有的资源以专业的理论知识为依据，采取有效的手段进行资源的重新整合与配置，实现管理项目的目标的全过程中就是项目管理活动。

在此过程中，通常会遇到一系列报表或者图形，用以对项目活动的内容及目标进行逐层细化到不能再进行细化为止。在这种情况下，由于项目的所有内容都在里面，主要负责人通过报表甚至是一张图纸就能对整个项目活动的全部信息有一个大体的了解。通过这种方式使得管理工作更加高效。不过需要注意的是在处理结构管理项目的过程中，分解时必须要注重每个项目内容之间的独立性，每个任务都要有专门的负责人负责，相互独立又是统一于一个整体之中。如果报表中含有锯齿列表或者图形以树形结构为主的情况下，必须要包含所有流程不能存在任何缺失。

（二）财务集约化

企业财务管理中实施集约化管理模式，是以生产价值最大化以及效率最大化为出发点的。集约化管理是对企业的人力资源、物质资料以及资金资料进行统一配置，为企业生产与管理活动的有序进行保驾护航。企业财务集约化管理工作的主要核心仍然是财务业务，旨在实现企业所有资源的公共利用，在构建企业全面预算管理体制的基础上实现企业的高效发展。

二、县级供电企业财务集约化管理中应用项目管理意义

按照企业项目管理标准制度，地方供电企业在财务管理活动中使用集约化管理模式，符合社会市场经济发展趋势的需要。另外由于集约化管理模式的使用越来越普及，不但在传统的工程项目活动得到了广泛的应用，而且在一些日常的管理中也得到了管理者的亲睐，有利于促进企业财务制度的进一步完善。企业财务管理中使用集约化手段，有利于优化资本运营结构，将企业业务活动与财务活动综合统一，有利于企业财务管理水平的进一步提高。企业财务集约化管理的过程中，有一个重要的内容就是信息化建设，这就要求企业必须要充分利用先进的信息技术手段，结合企业运营的实际状况对各项资源进行综合利用，优化整个财务管理业务活动，实现企业数据资源的共享，进一步提高企业市场经济效益。

三、基于项目管理理论的县级供电企业财务集约化管理方法

首先，企业要实现预算管理的全面化。地方供电企业为了实现预算管理的全面化，必须要构建一个高效的管理体系，以此为前提，进一步加强企业预算管理控制力度。企业在进行业务整合与调配的过程中，进一步实现资源的优化利用，实现企业经济效益的最大化。在全面预算工作开展的过程中，企业运营全过程中的所有的经济支出和收人都要录入到账簿中，每一项生产活动都应该有具体的预算规划，要细化权利与责任制度，严格按照制定的财务预算管理体系来开展各项活动。

其次，企业要资金的集约化管理。地方供电企业在财务管理活动中应该重点处理的一个任务就是企业资金的管理。必须要重视企业自身账户的控制力度，严格按照上级部门的账户管理规范来开展管理工作，对企业运营资金进行综合管理。可以从经费账户及电费收入账户等方面着手加强管理力度，企业收益的一行一户经费的支出都要做好监督管理工作，另外还要做好一系列备份工作。企业既要形成统一的资产管理机制同时运行过程中各个环节之间要保持协调。在股权投资管理活动中要做好审批工作，制定相应的项目财务管理标准，对具体项目的审批工作进行监督管理，确保每一步符合具体的规范标准要求。

再次，企业要优化财务管理活动的流程。企业在实施财务集约化管理过程中，必须要在管理活动的每一个细节处体现出集约化、高效化、合理化的标准要求。为了保证集约化管理方案实现良好的效果，在管理的过程中必须要主要管理流程的优化。地方供电企业要根据自己的实际业务情况以及内部人力资源与资金的配置，细化不同岗位的职责与权力，通过严格的职责制度分阶段实现财务管理目标。

最后，乡镇电力必须要加强财务监控力度。这就要求乡镇企业必须要重视日常财务管理工作中财务数据信息的准确性。这几要求乡镇电力企业财务管理工作人员必须要加强职业素养建设，在提高财务管理能力的同时，端正财务管理工作的态度，提高自我约束，为企业管理者提供准确的，有效的财务管理信息。同时，财务管理工作人员还要有强烈的企业财务安全意识，自觉保护企业资产信息与资产资源的安全性。财务管理工作人员在财务管理活动中，在使用权利的同时必须要严格按照规章制度履行职责，重视各项资产的精准性。

四、结束语

综上所述，地方供电企业必须有长远目标，紧跟时代发展的步伐，不断引进先进的的财务管理手段与方案，结合自身的实际发展状况，制定发展规划与明确的目标，采用集约化管理模式，推动企业财务管理工作的变革，实现企业经济效益以及社会效益的最大化。

参考文献：

[1]王海艳.论电力企业财务集约化管理[J].现代经济信息，2010