如何在新常态环境下完善企业财务管理之我见

史歌

摘要：如今，中国的经济发展从高速发展步入中高速发展，进入新常态环境，传统产业投资产能过剩，边际效益递减，新的增长点有待发展，企业面临着转型发展的问题，企业财务如何更好管理的问题。在本文中，就如何在新常态环境下晚上企业财务管理提出建设性意见。

关键词：新常态环境 企业 财务管理

完善的企业财务管理是保证企业持续稳定发展的重要因素，也是促进社会经济稳定与发展的关键点。市场经济变化无常，企业面临着激烈的市场竞争及来自同行的压力。在新常态环境下，企业要进一步改善企业财务管理，变换角度解决当前的挑战。

一、解析“新常态”环境

在新常态环境下，中国经济发展缓慢，中国居民消费水平降低。在这经济发展的规律之下，企业面临着转型的问题，改变现有经营模式，完善企业财务管理，在风口浪尖中占据一席之地。企业在经营管理的过程中必然会面临着突破成长的极限。企业在战略转型中可从以下几个方面进行考虑：企业是将眼前的企业进行改造创新还是变换产业，是否发展多元化发展，在价值链上如何进行发展。企业在进行如上决策时，企业财务管理必须赶上时代的发展，弃旧迎新。

二、如何解决新常态下企业财务管理的问题

（一）企业需要不断增强财务的预见性和洞察力

在新常态环境下，传统的产业、房地产行业处于相对饱和的状态。但企业在面临着危机的同时，也在迎接着新的投资机会。在基础设施中加入发达的互联网技术，在产品的改造中加入新的元素，转换业务模式，但这些新的机会存在着不可预测的风险。因此，企业财务必须时刻关注市场的走向，关注并预测国家政策的变化，懂得利用专业的财务数据的分析方法，工具建立起投资风险的模型，计算投资风险，为企业的决策提供重要依据。

（二）企业需要加快培养“互联网+”思维

在信息化快速发展的时代，多数交易都可在网上轻松完成。企业要树立起财务管理也可在网上快速进行的意识，不能再遵循着传统的线下交易的模式。“互联网+”的飞速发展，已经大大改变了商业模式、管理模式等等，随之产生了一系列新的产品。企业必须要跟上时代的发展。同时，企业要明白“互联网+”引起了财务管理的变化，新模式下产品交易需要会计确认并计量与之相适应的财务制度，以便提高财务会计信息的质量。企业需要建立起云计算的快捷模式，管理起庞大的财务管理数据，这也是为财务分析市场的动向提供了很好的数据基础，提高企业内部控制管理。

（三）需要建立起更健全的资金保障体系

在新常态环境的影响下，人民币区域化，国际之间的汇率发生变化，国际化发生变革，货币政策、货币工具的针对性、灵活性在进一步增强。面对市场的这种变化，企业应及时关注国内外市场经济的变化，货币政策的变革，以便在第一时间内预测未来市场的变化，在企业内部建立起应变市场变化的健全的资金保障体系，防止企业面临着资金短缺，项目被迫叫停的窘境。一般来说，企业可通过上市、基金等工具及手段进行融资，或是可以通过贷款，与某家企业进行项目合作等以增加融资的渠道，再是建立起海外融资平台，使企业国内外的的资金进行灵活周转。

（四）需要更加扎实地落实成本管控措施

一是企业必须严格加强产品成本的控制，在新时态的环境中加强战略成本的控制，并对采购等流程进行严格把关控制。企业要将成本控制应用在项目的过程及市场的主体中来，全面加强成本控制的执行力度；而是企业要促进财务与业务的深度融合，对其进行严格的制度管理，不浪费资源配置。

（五）企业需要构建比较稳定的财务风险管理体系

企业要进行改革，还是新常态的环境下，市场经济不景气的状态下，市场竞争激烈，现行的企业在由数量向质的转变过程中，企业必须加强财务风险管理体系。企业一方面是要结合企业目前的发展，规划好企业短期项目的资金配置，保持稳健的财务机构，同时加强资金流通性的管理，以便企业及时能处理财务危机，避免高额贷款，最后保证企业的利润，提高企业的灵活性与创造性，积累扎实的经验。

（六）企业需要建立更加有效的国际化财务管控体系

中国经济逐步向世界经济发展，企业的经济发展，合作对象逐渐与国际接轨。在这样的背景之下，企业要保证稳步上升的趋势，应妥善处理好国际之间的文化差异，熟悉合作国家的法律，税收政策等，最好是聘请海内外的相关人才，建立起着实有效的国际化财务管控体系。企业为了在国际上扎实生根，一是必须建立起与合作对象的沟通交流，熟悉当地的文化背景，风俗习惯，交涉的礼仪文化，以便加强与对方的合作，耕更重要的是，加强认识两国之间的市场经济环境，相关的法律政策，税收管理政策等，知己知彼才能百战不殆；二是企业为了加强两方之间的信息交流，要快速建立起国际化信息交流额度系统，以便更好的进行信息共享，以最快的速度解决财务上的问题；三是企业在财务的管理过程中熟练运用税务政策，国际会计准则进行成本的控制；四是企业在最大程度上减少汇率对交易的影响，并培养国际业务骨干，建立起企业的长期发展，形成大本营集中基地，很好的对企业财务进行管理。

三、结束语

新常态下的经济发展，本身就存在市场不稳定，波动现象明显，走向难预测的风险，企业能做的必然是加强自身管理的同时，在企业内部进行改革，在业务范围内进行更改，去掉存在投资风险大的项目，并实施战略转型，向低成本高利益的小型项目进行发展，在产品加上融入新的技术，处理好财务管理与业务上的转变，稳定发展。

参考文献：

[1]段文务.新常态下企业财务管理如何应对新挑战[J].财务会计，2015年20期

[2]陈刚.加强企业财务管理促进企业发展[J].科技进步与对策，2000年02期

[3]林莉.浅谈现代企业如何加强财务管理[J].广东经济，2011年08期