浅谈建筑施工管理

2016-12-07李建芬

环球市场 2016年6期

关键词：器械施工现场建筑施工

李建芬

身份证号码511026197604191220

浅谈建筑施工管理

李建芬

身份证号码511026197604191220

随着我国社会的快速发展，建筑工程的建设规模也越来越大，因此建筑施工管理控制在工程建设过程中至关重要。随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，使企业在今后的发展及市场竞争中更有优势。

建筑工程；施工管理

前言

随着我国经济水平的提高，社会建设步伐明显加快，工程建设项目逐步增多，建筑工程施工管理在保证工程投资、降低工程成本、提高工程质量等方面发挥的作用日渐明显，为建筑工程的顺利竣工提供了有力的保障。

一、建筑施工管理分析

建筑施工管理是一个具有特定目标、时间、资源限制的一次性管理活动，主要是工程施工方的工程管理。工程管理包括合同管理、文件管理、质量管理、进度管理及安全管理五个方面。

(1)合同管理。合同管理一般指的是建筑工程当事人及监理单位、施工单位、设计单位等对施工合同的管理。合同管理通过合同法进行，采取金钱赔偿主义方式，即违约方向向守约方支付金钱来减小守约方的损失。

(2)文件管理。文件管理指的是在建设规划与工程施工中所直接形成的具有数据、文字、图表的文件档案资料。技术文件应从项目一开始规划就开始进行，各参与方共同承担，与建设项目每一步对应起来，竣工资料的收集整理也应与施工进度同步进行。

(3)质量管理。在复杂多变的施工过程中，人、机、材、方法、环境五大因素都会影响到施工质量，其从而造成一些质量问题，为了避免质量隐患的出现必须进行质量管理。现场管理人员认真巡视检查，施工人员提高技术水平，监理人员执行到位，以确保每个工序质量过关，一旦发现质量问题及时反馈进行修缮。

(4)进度管理。进度管理中的投资、进度、质量是一个系统，三者对立统一。工期是进度控制的一个重要指标，有效的工期管理控制有利于实现施工总进度控制，科学合理的工期有利于提高施工效率，减少不必要资源的浪费。在施工过程中，根据实际施工状况和现场环境对进度管理灵活控制。

(5)安全管理。安全管理中总承包和分承包承担不同的安全责任，实行总承包的施工现场由总承包单位负责安全，分承包单位向总承包单位负责，同时受总承包单位管理，在其管理下做好自己的安全管理职责。

二、加强建筑工程施工管理的策略

2.1做好施工前的准备工作

施工前的准备工作直接影响工程项目的进度、成本和质量。因此，在工程正式施工前：①要做好技术准备，即把各项施工操作规范熟练掌握，仔细审验施工图纸，完整收集施工所需的各项数据，同时做好与监理的工作衔接，尤其要对全体施工人员开展技能培训，做好各种层次的技术交底，还要描绘施工重要工序的流程图，使各项步骤和工序明晰、具体。②要确保预算编写的严密性，为成本分析和控制开支提供有力依据。③要完善施工阶段人员考评机制，加强对全体施工人员的约束和监督。④要组建一支专业化的施工管理人才团队。施工管理人员必须凸显专业性，自觉掌握各种施工管理技巧，克服不合乎时宜的管理手段和模式，加强管理创新。施工企业要积极培训、努力造就一支业务精良、管理素质过硬的施工管理人才团队，使之真正肩负起施工管理的神圣职责。

2.2加强施工过程中的管理

2.2.1加强施工的进度管理

施工中的进度管理指的是对施工阶段的工程项目内容、流程等编制具体的规划，再将各项规划以实际行动得以全面执行。在施工时，要密切观察施工进度是否同规划相一致，若出现不合乎规划状况的，要第一时间予以改善和调整，采取切实可靠的补救方法，直至项目顺利完工。在此期间，监理人员要会同施工管理部门，采取多种有效办法，严格管理施工进度。

2.2.2强化施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是施工管理不可或缺的组成部分：①要依据行业价值规律，在对市场价格加以完整调研的前提下，科学购置各种器械设备，当然，用于购置的各项经费开支要始终遵循合理、可行的理念。②在出台项目投资结构方案的基础上，编制每个阶段的财务预算等。

2.2.3会同其他部门做好施工的管理监督

要想确保工程管理工作发挥效果，单纯依靠对各个环节的管理是不够的，还需要在此基础上做好施工的管理监督。因此，建筑企业要切实将监督管理贯穿到施工全过程的每个细微环节中，着力增强施工管理人员的监督管理意识，避免管理权责不明晰的问题，将施工管理的每项责任细化到个人，保证项目一旦发生意外则可以立即追究具体负责人的责任，有效发挥监督管理在施工阶段的震慑、督促作用。施工管理的实践也表明，在施工管理期间会同有关部门搞好监督管理，有助于更快更精确地查找和确认项目施工中的问题，帮助施工企业对工程项目施工时所暴露的缺陷或不足及时查缺补漏，进而未雨绸缪，整体推进施工管理水准的跃升。

2.2.4做好施工现场管理

施工的现场管理就是运用科学、先进的管理手段，对施工现场中的各项要素实施综合调度和系统优化，力求做到完全控制，这些要素主要包含：设备器械、人力资源、建筑原材料、施工条件和施工动态信息等。施工人员以体力劳动为主，施工条件相对恶劣，劳动强度较高，一些施工从业者缺乏必备的操作技能培训，往往仅凭自身对项目施工的主观理解执行作业任务，这些均给施工现场的安全管理蒙上一层阴霾。因此，要坚持“安全为首、防范为主”的管理总基调，完善施工现场安全监管体系，将现场各种干扰和妨碍安全施工的要素及时消除，还工程项目一个高度安全、操作规范的施工现场。

三、做好施工竣工后的管理

施工竣工后的管理是建筑施工管理中的一个重要部分，做好施工竣工后的管理至关重要。而要想做好施工竣工后的管理，其中关键的一环就是要对编制出符合相应规范要求的竣工文件。具体而言：①应及时收集相应的资料，并按时交接。技术、工程、试验、质检、材料等各部门要密切配合，对竣工项目的资料进行及时的收集，以避免资料的遗漏。②做好资料的分类管理工作。依据不同系统、不同专业对建筑施工项目的竣工资料进行分类管理，以方便后续的竣工验收工作。③明确责任划分，符合相应依据。施工项目竣工文件的编制及移交责任必须具有较强的连续性，绝不可以因某个人员的调动就产生转移或者消失，因此要明确责任划分。同时，相应人员收集的施工项目竣工资料必须具有非常明确的依据，应符合我国相应法律法规对建筑工程档案及施工项目竣工资料的规定。

四、健全安全施工体系

4.1完善施工设备器械的安全监督管理制度

施工阶段的设备器械主要指施工作业中所用到的加工、运输设备。在利用和操作这些设备器械时的危险性不容忽视，若管理不慎则会危及施工人员的生命安全，甚至演变为安全生产事件，因此，设备器械是施工安全管理的重点。依照设备器械的安全使用制度的规定，在施工时若使用大型设备，需报上级部门备案。要设立设备器械的安全检修、养护制度，同时派遣专业人士定期检修设备器械。要严格落实国家和建筑行业关于设备器械管理的相关政策，确保设备的使用状态良好，进而逐步完善与安全生产相适应的设备器械安全监督管理制度。

4.2完善施工安全操作规程

对于施工企业而言，狠抓安全操作规程的落实可以有效防范施工阶段的种种不安全行为，避免施工伤亡事故的出现，最大限度地保障施工作业者的人身安全。施工企业在编制安全操作规程时，必须以国家及行业的法律、规范的有关规定为总纲领，同时综合分析、全面把握施工现场的现实状况，以提高操作规程的规范性和实效性。