企业文化落地生根是保持企业基业长青的基石

文/中铁四局昆明地铁工指 华富君



企业文化落地生根是保持企业基业长青的基石

文/中铁四局昆明地铁工指 华富君

【摘要】这些年，在一些成功的百年企业、跨国企业的影响之下，企业家把企业文化看成是走向成功的法宝。无论是大型企业还是小型企业，都普遍开始建设并重视自己的企业文化，这也成了企业经营、生产外的另一种精神层面上的追求。本文就分析了如果以企业为本，开展企业文化。

【关键词】企业文化；基业；精神追求

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅是实力的较量，更是文化的博弈。企业是树，文化是根，基业长青是根本。企业文化只有根植于脚下的这片热土，落地生根，茁壮成长，企业才能成长为参天大树，基业长青。笔者所在的国有大型建筑企业，长期以来，将企业文化建设的重心放在工程项目上，将企业文化贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程。企业文化的落地生根，开花结果，增强了企业发展软实力。笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何加强项目的文化建设，全面提升企业发展软实力，提高企业市场竞争力，筑牢保持企业基业长青的基石。

一、以项目施工为依托，打造特色的项目安全文化，推进项目建立安全长效机制

有资料统计，在各类安全生产事故中，人为因素占了事故的90%以上。员工人身安全涉及企业发展，社会稳定，家庭幸福。员工人身安全得到保证，就是家庭最大幸福，也是亲人最大福音。因此，在施工安全生产中要牢牢抓住“人”这个关键因素，核心是从亲情入手，营造“关注安全，关爱生命”的项目安全文化浓厚氛围，增强广大员工安全意识，提高安全综合素质，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保安全生产长治久安。首先居安思危，开展事故案例教育。对于每一名个体的人来说，没有比生命更重要了，重视安全就是尊重生命。要抓住安全生产的每个关键阶段，及时开展安全警示教育活动，在认真剖析事故案例的同时，重点宣传事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但会给员工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，促使员工能够居安思危，警钟长鸣。古人云：凡事预则立，不预则废。施工前要做好危险源的预测、预防工作，有效预防和避免事故的发生，是爱护员工、确保生命安全的具体体现。特别是在施工生产面临的急、难、险、重时，要及时召开安全生产分析会，制定安全管理和教育重点，认真分析生产、管理上的薄弱环节和员工容易产生的思想误区，使员工对安全难点、重点、危险点了然于胸，有效避免各类事故的发生。

同时，员工家属是安全亲情教育的主体，也是项目安全文化的重要组成部分。“一封安全家书”“一句亲情安全叮咛”等，让父母、妻子多吹耳边风、枕边风，妻子儿女一声深情的叮咛，一声温馨的祝福，往往会使员工铭记心上。运用情感激励这一柔性的管理方式，激发员工的潜能，使员工乐于融合到企业的安全生产活动中来，变刚性的安全生产压力为广大员工自觉遵守安全操作规程的动力，在项目安全文化建设中，收到事半功倍的教育效果。

二、以廉政建设为依托，打造项目的廉洁文化，推进项目班子、队伍建设

廉洁文化是以自律为主导，实施他律相结合产生的一种文化形态，渗透到企业经营管理中、项目经营实践中，与预防腐败、制约权力、规范管理的措施一起转化为制度化的运行机制后，形成企业全员的认知理念和行为模式。廉洁文化建设是企业廉政建设的基础，是企业文化建设的重要内容，健康的企业廉洁文化可以推进项目班子团结，有利于项目队伍的总体建设。

如何在项目的廉政建设中创立良好的廉洁文化氛围，使项目班子成员廉洁从政，让项目五管人员廉洁自律呢？首先项目班子成员是项目廉洁文化建设的责任主体，是廉洁文化建设的导向，他们的价值观、思维方式和经营理念，直接影响着廉洁文化的走向。近期中共中央在广大党员干部中开展了“三严三实”主题教育，阐明了党员干部的修身之本、从业之道、成事之要。“三严三实”言简意赅而又内涵深刻，是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是推进项目班子作风建设的重要举措，是项目廉洁文化的重要组成部分。是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手，对于进一步增强党的创造力、凝聚力和战斗力，推进企业全面深化改革、实现科学发展，具有十分重要的意义。因此，项目班子成员要自觉做廉洁文化的倡导者、组织者、推崇者，紧密结合本单位实际，探寻反腐倡廉基本规律，不断丰富廉洁文化的内涵，增强廉洁文化在本项目中体现出鲜明的科学性、时代性和生命活力。其次是把构建项目廉洁文化的必要性与企业精神、企业长期发展战略结合起来，与践行科学发展观和落实创先争优活动结合起来，与促进企业创誉增效结合起来，上升到“五好班子”建设的高度，融入项目党的建设、团的建设和职工队伍建设中，统一到政治示范线创立工作中，延展触角，广泛推进，细入精髓，深度融入，建立起内容科学、程序严密、

有效可控的反腐倡廉制度体系文化，促进企业廉洁高效运行。

三、以企地共建为依托，打造共建共赢的外围文化，外树形象，内提士气

我们所说的项目外围文化是指项目在某个地区、某个领域通过企业员工的行为模式表现出来的文化内涵整合，我们以企地共建为平台，以“汲取”和“渗透”为手段，以树立项目形象、提升职工士气为目标，打造出共建共赢、资源共享、形成互补的项目外围文化色彩。项目的特点都是分散在全国各地不同地区，由始至终，项目施工必须借助地方政府平台，我们要理清项目施工服务地方建设同时又依托地方的发展思路，从发扬地方文化精髓、尊重民族文化习俗的角度，在每一次企地共建活动中，多渠道“汲取”所在地区文化、民族文化以满足项目文化不断发展的需求，同时，强化项目管理，从干好每一项在建工程出发，扩大项目在该地区的积极影响力，把项目推广出去，把企业宣传出去，以实现项目的滚动发展战略、企业的区域经营规划，我们要把自己特有的项目文化借助网络平台、新闻传播及其他传媒机构传递到地方民众中去，“渗透”到地方文化里，形成影响力、认知力和共识力，以求达到完成一个项目、树立一个形象、产生一片影响、成就一支队伍的项目施工目标。

四、以项目三工建设为依托，打造积极向上的项目工地文化，凝心聚力，促进施工

从增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的高度来搞好工地生活、工地文化、工地卫生建设，为职工创造舒适的工地生活设施，营造健康的工地文化氛围，提供优质的工地卫生条件，调动职工的生产积极性，凝聚队伍、增强活力、促进发展，是项目文化建设的主流之一。要把项目工地的“三工”建设与项目施工同计划、同部署、同安排、同发展。把“三工”工作与企业文化建设紧密结合起来，把“三工”工作作为培育项目文化的重要平台。要从思想上重视起来，保证意识到位；从制度上重视起来，保证责任到位；从投入上重视起来，保证资金到位；从要求上重视起来，保证管理到位。真正建立起积极向上的项目工地文化，凝心聚力，促进施工。

企业通过项目施工过程中长期积淀形成的安全文化、廉洁文化、工地文化和外围文化等丰富的文化内容，以其厚重的文化底蕴、特有的文化内涵，落地生根，开花结果，达到内化于心、外化于行，从而提升企业文化软实力，提高企业竞争力，达到基业长青，基石稳固。

【参考文献】

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[2]苏敬媛.论企业文化落地的关键——企业文化的人格化剖析[J].管理工程师,2015,20(1):13-16.

[3]李家珊.企业要在传承与创新中培养高度的文化自觉[J].现代企业,2015(3):52-53.