《珠江时报》媒体融合发展的实践与展望

文/吴礼晖

《珠江时报》媒体融合发展的实践与展望

文/吴礼晖

面对严峻的发展形势，媒介融合早已成为上下共识。然而，与实力雄厚的中央媒体和省级媒体相比，地方区域媒体往往面临着无钱可烧、无力可借、无人可用的窘境，到底是倾其所有奋力一搏，还是亦步亦趋难有作为？

《珠江时报》是佛山传媒集团旗下一份区域性报纸，创刊于2004年，主要服务于佛山市南海区和禅城区，属于典型的区域报纸。创刊12年来，《珠江时报》在新媒体发展和融媒推进中，按照快步早走的思路，不求大而全，只求小而美，不求花架子，只要快而实。尤其是近年来，秉承“服务创造价值”的发展思路，按照媒体型服务业的发展方向，既建立起了“全媒体全覆盖”的传播格局，又实现了不投入或者小投入，而累计创收过千万元的实效，在生存夹缝中走出了一条道路。

快步早走力求实效 “三个融合”搭建传媒新格局

《珠江时报》多年来对新媒体的发展一直高度重视，尽管没有太大的投入，但是一直按照快步早走的务实思路，力求较早起步。比如2006年，在佛山地区最早推出手机报，迅速占领市场；2013年，就开始购入无人机开展航拍，并着手建立视频工作室，为不少镇街和单位提供了航拍服务。经过这几年来的不断探索，取得了两个较明显的成效。

一是搭建起了传播新格局。从纸媒到手机报，微博到微信群，从网站到APP，从微电台到视频工作室，时至今日，《珠江时报》通过重组架构、重构流程，做强新媒体，已经形成了全媒体矩阵，基本实现了对目标用户的全媒体全覆盖。目前，《珠江时报》系列微博“粉丝”量超过210万，系列微信“粉丝”量超过30万，覆盖到每一个镇街。

二是取得了较好的经济效益。秉承“服务创造价值”的理念，在新媒体发展中，《珠江时报》这些年来承接的新媒体业务年年增长。在支撑报社其他各项业务的同时，近年来直接创收累计超过千万元，推动报社2015年总收入超过8000万元，实现利润超1500万元。今年5月20日，在北京梅地亚中心举行的“2016中国新媒体门户大会”，《珠江时报》获“中国新媒体地方门户最具影响力奖”。

作为一家区域报纸，《珠江时报》能取得这样的成绩，主要得益于多年来围绕“影响力、传播力、竞争力、创收力全面提升”的目标，按照“全媒体、全覆盖、重思考、强服务”的发展路径，注重快步早走，注重多层次融合，力争取得实效。

一是注重与报纸全面融合，通过“纸、网、视、移、微、博”等融合发展，打造新型区域媒体，提升传播影响力。近年来，《珠江时报》努力推动多种传播载体的融合，尤其是大力尝试视频播放在新媒体各端口的应用。以报社今年策划推出的“寻找南海企业家精神”系列报道为例，每次到企业采访，报社派出不是一两个记者，而是一个完整的团队，包含了编导、文字记者、摄影记者、摄像记者，随行的至少有两台摄像机，文字记者除了写稿还要出镜，回来以后可制作成多种形态的新闻产品。这种全媒体报道正日渐成为常态，并大大提升了报社影响力。《珠江时报》策划推出的《中国需要佛山模式》重点报道，不仅在报纸上有深度报道，更通过融媒平台向全国推送，人民网、新华网、新浪网、腾讯网、凤凰网、和讯网等全国主流网络媒体均转载了该文，百度搜索引擎峰值期超过1000万条。

二是注重与经营全面融合，满足客户对全媒体传播的要求。《珠江时报》在各个经营项目上，充分利用不同媒体平台不同的传播方式，尤其是新媒体平台对于经营活动发挥着越来越重要的支持作用。2015年以来，在“大牌驾到”、绿韵禅城“春夏秋冬”主题活动、南海城市升级摄影大赛、殡仪馆开放日活动、“童星童梦”少儿才艺汇演等诸多经营活动中，新媒体平台均起到线上召集、线下支撑图文直播及视频发布等功能。以“带上孩子寻宝南海非遗文化”活动为例，通过新媒体平台召集令，一天就获得几百人报名参加。今年端午假期，新媒体平台拍摄的赛龙舟等富有地方特色的传统民俗活动，共获得32.3万次播放。

三是注重与服务全面融合，不断增强用户意识，将服务功能作为融媒发展的基本方向。在推动融媒发展的同时，《珠江时报》承接了多个政府部门的微博、微信、网站、新闻客户端维护业务，进军智慧政务，取得较好经济效益，同时也打造了一大批品牌活动。2015年和有关部门策划推出的“微家书·传家风”活动，引起186万余市民参与，收到微家书11.5万封、点赞近170万、浏览量1673余万，有效推进了社会主义核心价值观落地生根，形成广大市民注重家庭、家教、家风的温情热潮。今年上半年，和禅城区有关部门策划推动的“食品安全 携手同行”市民记者团活动、“森动禅城”市民记者团活动，均获得超过20万的网上阅读量，被活动主办方赞为媒政合作的创新之举。

发力视频和数据化 推动全面融合整体转型

当前，传统媒体已经到了一个革新图存的重要关口，如何进一步推进媒体融合发展，决定着报社未来的命运。在不断的实践中，我们也逐步认识到一些发展的趋势。

从传播层面看，有两个趋势值得我们关注。其一，在全方位融合过程中，报纸、电视、电台的边界日益淡化，视频化正日益成为纸媒融合拓展的标配和利器。业界普遍认同，在突发或者重要新闻传播中，视频的重要性和优先性，已经超过了图片、音频和文字，尤其是短视频成为报纸争夺的阵地；其二，无论是数据分析在新闻报道中的广泛应用，还是政府部门及社会对于大数据信息的诉求，都使得数据化正日益成为媒体内容生产的基础工具，以及占领未来发展制高点的必要条件。

从政务服务层面看，政府部门的诉求也在不断变化，比如，政府需要更快速、完整的舆情监测；需要本业务领域更多信息的整合；需要政策法规、工作决策等方面的宣传，需要大量的社会活动进行推广；需要与市民的互动，需要大量的社会调查、意见收集，等等。这些不断衍生出的新需求，给媒体提出了新挑战，为媒体融合带了新机遇。

逆水行舟不进则退。基于这些判断，《珠江时报》今年来以前所未有的力度加大融媒投入和建设，采购了移动演播室系统、舆情监测系统和直播车，在现有传统采编办公场所之外，建设一个全新的融媒创新发展实验基地。通过协调、整合各方资源，推动传统媒体与新兴媒体的深度融合发展，努力实现从全媒体协同平台到信息池聚合平台的提升。目前，即将投用的融媒创新发展实验基地，至少包括如下四个功能：

搭建全媒体内容采集分发平台。通过建设新闻信息采集沟通分发机制，力争将其建设成一个具备“信息聚合、指挥协调”功能的高效沟通工作平台，实现纸媒、各新媒体端口、各镇（街）系列刊物原生内容的集中生产和分发，并促进新媒体产品和新媒体服务的研发。最终在内部形成一个生态系统，对外呈现内容创意制作、输出外宣产品。

搭建新媒体视频直播平台。通过建设移动演播室系统，配备直播车和航拍设备，引进一批编导、摄像、剪辑、主持专业技术人才，实现视频直播政府重要会议、重要活动现场、人物访谈、高端文化活动、论坛沙龙、创业创新路演等，以及录制360度全景扫描等功能。

搭建舆情监测和第三方调查平台。以新媒体、大数据、数据可视化为标志，建立起实体的舆情监测中心，通过大屏幕、多图表、全流程、更直观反映舆情状态和预期，为党委和政府提供翔实、动态、迅捷的舆情监测，以及第三方调查服务。

搭建新媒体联盟平台。以规模庞大的通讯员队伍和社区信息采集员为线下主体，以各级政府自媒体、重点企业自媒体为线上主体，以《珠江时报》新媒体平台为纽带，组建官方新媒体联盟，力争实现政府重要政令在主要渠道实现全网覆盖，企业和民间动态直接进入政府视野，并形成信息资源的聚集平台。

展望未来，我们期待通过打造以上平台，形成全媒体指挥中心、全媒体传播联盟和全媒体素材库，其中指挥中心是内容生产和分发枢纽，传播联盟是全媒体立体传播的渠道，素材库是信息池，三者相互支撑，最终推动《珠江时报》全面融合、整体转型。

对区域媒体融合发展的三点思考

思考一：移动互联网的时代大潮汹涌而至，应早起步，早应对。传播格局剧烈变化、传播技术日新月异，这些都给媒体带来巨大冲击。任何媒体都不可能因地域所在、规模大小而独善其身。推进媒体融合发展，就如同逆水行舟，不进则退。即使对于规模不大的区域报纸来说，也要积极行动起来，早研判、早布局、早起步，亦步亦趋没有前途。《珠江时报》今天能取得一定的成绩，关键在于起步较早。

思考二：以“互联网+”为基本途径，突出全面融合。在互联网成为整个社会基础架构的时代，《珠江时报》的转型途径，从平台搭建、团队建设、部门架构、生产流程、激励机制等各个方面，努力按互联网时代的传播要求，在提升纸媒产品内容与形态的同时，逐步把自身核心资源带来的影响力向互联网移动端转移。

思考三：坚持“服务创造价值理念”，以提供更优质服务为基本方向。我们理解，为党委政府、为市民提供符合用户更高预期值的更优质服务，主要是要从“以生产为中心”转变以“以用户为中心”，从“以传播为服务的终点”转变以“以真正解决用户问题为服务的终点”，为党委政府提供宣传问题解决方案，为居民解决具体的信息供应、生活服务问题，为商家找到更精准的买家。

在媒体融合发展的道路上，《珠江时报》做了很多探索，也为下一步的发展积极谋篇布局。总体而言，还处在探索与尝试阶段，在内容、技术、机制、体制、经营等方面，都还远远未到成功之时。但我们相信，只要不断创新探索，必然能走出一条适合自己的道路。

作者系珠江时报社副总编辑