全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

布兰霞

摘要：建设工程项目的最重要组成部分，就是将造价控制到工程建设管理中，对于工程项目来说，其在建设中具有较大的资金需求。在项目施工完成后，作为施工方是否能够获利、获得更好的预期效果，则成为了业内人士一直非常关注的一项问题。在工程建设中，如何实现工程造价的科学控制也成为了非常关键的一项工作。其中，全过程造价管理模式为我们提供了一定的机遇，通过该方式的应用，能够有效实现造价的科学控制。文章基于这一背景，现针对全过程控制和造价的管理模式来进行简单的概述，随后深入分析全过程造价管理模式中的造价控制措施与方法，希望可以给相关人士带来一些研究方面的借鉴。

关键词：全过程造价 造价管理 造价控制

一、引言

众所周知，建筑行业的投入比较大，周期较长，如果能在项目建设中实行全过程造价管理，不但能节约项目成本，提高经济效益，还能提高项目管理的目标。所以做好全过程造价管理非常重要。众览全局，在要联系我国实际的基础上在工程建设中做好人财物相关因素的加强，这样才能有效地实现整个经济效益最大化。

二、全过程造价管理的含义

全过程造价的周期是从建立项目到工程结束。我国从上个世纪八十年代就已经开始研究全过程造价管理了，至今已经取得了很大的进步。相较于国际社会，我国对全过程造价管理的重视程度虽然较高，但在很多方面还存在一定的不足，还需要进行积极的自主探索。

工程造价的基本含义有两种，就是供给主体与需求主体的不同，在市场中，他们有着不同的追求，所以他们的目标和管理性质也就不同。需求主体主要是投资管理的性质，供给主体是价格管理的性质。单独看管理目标，需求主体的主要追求是要做出正确的决策，因为投资数量和利益与决策息息相关，供给主体则是追求获取最大利益。

三、全过程造价控制模式分析

从工程造价的管理原则看，控制指的是行为主体变化中，为实现目标，按目标与计划，通过采用各种方法，对过程中的实际值和期望值的检查和对比、引导的过程，包括标准确定、状态检查和偏差纠正。全过程可分为三个阶段，包括事前控制、事中控制和事后的控制。

造价控制指在投资决策、设计以及施工时，对工程造价的有效控制，并且对其过程中超出成本现象的出现进行纠正，确保这一项目的管理目标能得以实现，用预期的资金高效完成项目工程。工程造价以合理确定为基础，配合有效控制，将造价管理运用在工程建设中，使得工程造价得以有效地控制。

在以全过程造价控制机制的指导下，把项目拆分成几个不同的阶段，并确定各阶段的工程造价，进行监督与控制。利用对人员、材料和物品的合理使用以及投资的最大化来达到有效的节约。在建设中，各单位的合作，将各自承担的责任处理好也是非常重要的。

四、全过程造价的造价控制

全过程中的造价管理与控制需要贯彻在落实在每个阶段，做到发现发现超成本时随时纠正，保证实现全过程投资目标。

（一）决策阶段的造价控制

想要控制和管理一个工程就必须先选定决策项目，对工程的规模、环境以及周边的其他影响因素都应该加以考虑，通过对制定的多种方案来进行择优选择给项目带来最有益的影响。在开始工程建设前的一个重要环节就是投资估算，投资的估算是对经济成果和项目建设进行研究和分析的依据，研究报告被批准以后，估算可以起到设计任务和限定投资额度的作用，并且可以作为银行贷款的依据。估算投资应对内容作真实的反映，不准确的估算投资将会对后续的生产工作以及可行性产生直接影响。正常情况下建设单位应该委托资质齐全咨询公司对估算投资进行编制，项目审批部门通过审查后方可成为施工预算的依据。

（二）设计阶段的造价控制

设计阶段作为工程建设中的重要环节，将决定项目的规模。是否选择优化后的设计方案会影响工程建设的效益，因此，应该在设计中让造价人员尽量的参与其中，从技术与经济方面对方案进行优化。在对各个设计方案进行比较时，可以用成本—效益分析法对设计方案进行选择来满足工程结构和使用功能，结合经济指标来选择设计方案，一旦确定设计方案，便可降低工程造价。

（三）施工阶段的造价控制

施工阶段应按计划控制资金分配。施工过程中应该将工程预算作为投资的控制点，控制材料费等费用。为了控制工程造价，应该针对方案从技术和经济方面进行分析和对比，择优选择方案，进而降低工程造价。施工中尽可能的运用新技术和新工艺来提高劳动效率来降低工程造价。预算应该结合现场施工和施工图进度，对预算及时的进行核定。详细分析超预算部分，找出原因并及时与负责人商议，调整控制目标，达到动态控制工程造价的目的。费用控制与审价人员应当深入现场，在施工中针对图纸查看实际施工状况，必要时还需要和监理方、设计方、施工方等定期的召开会议，及时了解施工资料，掌握施工动态，同时要及时调整设计和控制目标。

（四）结算阶段的造价控制

工程结算在项目竣工后非常关键，应避免施工方对工程的高估现象，重点注意工程项目审核，查验各项收费标准都要符合相关文件规定。第一，核对工程内容是否符合合同约定，主要包括结算方法、计价依据和优惠条件等。第二，应仔细检查隐蔽工程的验收记录，验收所有工程中的隐蔽工程，确认监理工程师签字，确保隐蔽工程量与竣工图完全一致。第三，落实变更签证。需要关注的是，变更设计一定要求有原设计单位的相关负责人签字，还同时需要监理工程师签字以及建设单位签字，如果其中有重大变更没有经过原设计部门的审批，就不能算入竣工结算中。第四，核实，应严格按照竣工图、设计变更以及现场签证核实工程量。从开篇的含义介绍中我们就已经知道了供给主体与需求主体的不同利益，所以在对工程进行结算时，应做到仔细验收。

五、结束语

经过上述论述，只有在投资设计阶段、决策阶段、工程施工阶段以及结算阶段实行全过程造价控制，在全过程造价管理模式的严格指导下，对全部工程实行全过程造价控制，才能最大限度的控制工程资金，提高工程效益。文章结合作者常年实际工作经验，对工程造价在全过程造价管理模式下进行分析。

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