如何在低油价战略的钻探企业中发挥青年团队的生力军和突击队作用

郭俊

摘 要：受全球经济复苏乏力、石油市场总体供大于求，以及地缘政治、美元走强等因素影响，低油价带来的冲击将进一步延续，宏观经济环境、行业政策和市场形势都发生着深刻而复杂的变化。石油钻探企业作为油田增储上产主要承担单位，虽然发展逐渐向好，但企业青年群体中存在不和谐的因素：部分青工受薪酬、环境等影响，缺乏开拓进取的钻研精神和爱岗敬业的奉献精神，缺少归属感，队伍稳定难度越来越大。在企业和个人需要抱团取暖、共渡难关的关键时刻，把团的建设和青年工作放在重要位置来部署、来推动具有非常现实的意义。

关键词：低油价；青年团队；作用

西部钻探吐哈钻井公司青工占员工总数55.9%，长期以来，青年群体已成为企业完成各项生产经营目标的中流砥柱。针对青年群体中存在的问题和公司发展的现状，公司在推进青年工作中突出“一个品牌”、加强“两个关心”、重视“两个创新”、落实“三项制度”，对稳定企业一线员工队伍、扩大公司主营业务、提升经济品牌效益发挥了重要作用。

一、创建品牌工程，突出青工在建设“新疆大庆”活动中的主体地位

一是大力开展“青工岗位技校”活动，每年一季度经由党政联席会讨论决定，设立导师带徒活动奖励基金，严格按照《导师带徒暨标准化作业传帮带实施方案》和《岗位教师聘请管理办法》的相关规定，聘请技术骨干、工人技师作为指导教师，签订“师徒合同”，推进“一份师徒合同、一份带教方案、一本学习笔记、每月一次检查和考核、每年一次鉴定和表彰”的长效运行机制。结合“五型班组”和“学习型员工”创建等活动，每月向青工发放“青年技能卡”，了解青工技能需求，帮助青工设计技能规划，记录青工技能成长历程，提供全程跟踪指导，营造有利于青工成长成才的竞技环境。三年来共评选“优秀师徒”210对，发放优秀师徒对子奖金120万元；2人被自治区授予“青年岗位能手”称号；19人荣获西钻技能竞赛“技术能手”、“优秀选手”称号。

二是在组织青年突击队、双千双万增收节支竞赛活动中，不断扩大重点工程创建和青工参与范围，由工团组织牵头，联合安全生产、科研技术等部门对红旗队、青年突击队的生产突击竞赛成绩和双千双万增收节支成果进行考核，并上报公司主要领导审阅，当完成预定奖励目标后，公司领导亲自到现场授旗嘉奖，鼓舞员工士气、落实活动效果。50553队被共青团中央评为“青年安全生产示范岗”称号；40671队被中央企业团工委评为“青年文明号”称号；50550和50562队分别被集团公司授予“金牌钻井队”和“银牌钻井队”；50549队荣获自治区首批“工人先锋号”；50551等队站在吐哈油田“钻井百日会战”中被选树为“优快钻井标杆队”。

二、加强两个关心，增强青年在建设“新疆大庆”活动中忠诚企业的源动力

一是关心青年成才，加强青年对政治待遇的需求。积极构建“大政工”格局，坚持“党建带团建”，不断加大“双推优”力度。针对生产一、二线岗位上的青工，通过确定对象，重点培养的方式，源源不断地把符合党员条件的青工吸收到党员队伍中，并将劳务用工和市场化员工也纳入到“双推优”工作范围内，先后下发优秀团员入党推荐书193份，推优入党积极分子58名。在职工代表大会上提高青工代表的比例，赋予市场化青工参政议政的权利，为青年政治进步提供了有效途径。

二是关心青年生活，加强青年对企业的归属感。公司党委一直把对青年生活上的关心，工作上的信任，人格上的尊重，思想上的理解和情感上的沟通，作为青年工作的重要组成部分，为有志青年创造条件，解决问题。按照工团组织“扶贫帮困”和“红色志愿者”活动部署，与公司困难青工家庭和患病员工结对子，近两年，通过登门走访、电话回访等形式，帮扶困难员工434人，救助捐款近160万元。

三、重视“两个创新”，保证青年工作机制适应建设“新疆大庆”发展需求

一是创新工作思路。坚持采用分散、灵活、务实的办法，积极开展思想政治教育，满足青年精神文化需求。高度关注宣传媒体、网络建设，利用MSN、腾讯通、飞秋、微信、“青春结集号”QQ群等交流手段，广泛与青工交流、讨论、引导。

二是创新活动载体。在公司效益不断增长的基础上，调整内部分配制度，打破用工性质观念，逐步缩小市场化与合同化员工的收入差距和职称等级，尽可能实现同工同酬。坚持把导师带徒活动与西部钻探技能竞赛相结合，两年来，先后有3人转为合同化员工，26人转为市场化员工。

四、落实“三项制度”，夯实建设“新疆大庆”青年团队基础

一是健全团组织的基层建设制度。上钻伊始，要求团组织摸清团员青年基本状况，并定期开展换届改选工作，对团员人数不足的单位成立青年工作委员会，把触手遍及公司各生产领域和目标市场，为青年工作的稳步开展打基础、做铺垫。二是建立议事制度。每月上旬召开党政联席会，把共青团和青年工作纳入议事日程，听取团组织工作汇报，及时研究解决青年工作中遇到的困难和问题。三是构建团的工作评价制度，根据企业发展现状和青年特点，完善《共青团工作考核细则》，把“党建带团建”的考核目标细化分解到基层岗位，提高青工对生产经营、文化建设、和谐建设等方面的贡献率，坚持每半年组织一次考核，通过访、谈、看、评等形式，对团组织和青年工作委员会进行考核。

推进共青团组织建设和青年工作，必须在工作指向、工作力量等方面推进“两个转变”。在工作指向上，从“我们让青年做什么”向“青年需要什么我们就做什么”转变。在工作力量上，从团组织“独唱”向各部门“大合唱”转变。在具体工作实施中要构建党委领导、行政配合、共青团组织实施、各部门广泛参与的青年工作新格局，真正把青年工作的成效作为衡量建设新疆大庆的重要标准。