企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华

张琳

摘 要：在企业经营管理过程中，企业文化是企业精神的浓缩也是推动企业发展的重要精神动力，基于企业文化的重要意义和重要作用，在企业经营管理过程中应当对企业文化的构建引起足够的重视，并积极做好企业文化建设，使企业文化能够具有较强的代表性，能够成为推动企业经营管理发展和提档升级的重要力量。基于企业文化的特点，在企业文化建设过程中，应当使企业文化成为企业的核心竞争力。并通过对企业文化的有效升华，提高企业文化的代表性，使企业文化能够成为推动企业快速有效发展的关键要素。

关键词：企业文化；核心竞争力；升华

基于企业文化的自身属性和企业文化建设的特点，在企业文化构建过程中，应当积极做好企业文化向企业核心竞争力的转变。掌握企业文化的特点，做到根据企业文化的构建需要，充分认识到企业文化向企业核心竞争力转变的所经历的阶段。做到认清企业文化的构建形式和发展需要，在三个阶段中加强企业文化的构建，同时，还应当做好企业文化的两次升华，使企业文化能够成为推动企业文化构建以及提高企业经营管理水平的重要措施。只有做好这些基础工作，才能保证企业文化具有良好的代表性，进而为企业文化构建以及企业核心竞争力的形成提供有力的支持。

一、企业文化到核心竞争力的三个阶段

（一）价值观认同阶段

企业文化作为企业的一种代表精神，要想向核心竞争力转变，就应当经历价值认同阶段。所谓价值认同就是企业文化应当得到企业所有员工的支持和理解，并在企业员工中间形成广泛的共识。做到企业的所有干部员工都能够清楚企业文化的核心和企业文化的内容及作用，做到在企业文化构建过程中为企业文化构建提供良好的支持和帮助，提高企业文化构建质量。因此，做好价值认同阶段的管理。对提高企业文化的构建质量和保证企业文化向核心竞争力的转变具有重要作用。

（二）心理归属阶段

心理归属阶段是企业的干部员工对企业文化已经有了较为深入的认同，并且在具体的经营管理过程中能够依据企业文化形成独特的管理思路，做到在心里面更加认同企业文化，并为企业文化内容的丰富提供良好的帮助。心理归属阶段是企业文化构建以及企业文化向核心竞争力发展的第二阶段。做好心理归属阶段的过渡并且在心理归属阶段正确的划分企业文化内容以及企业文化的特点。对形成正确的企业精神以及推动企业文化向核心竞争力的转变具有重要的推动作用。

（三）谋求创新阶段

企业文化并不是一成不变的，企业文化只能代表企业某个特定发展阶段的精神诉求，随着企业的不断发展以及企业的快速成长，企业文化也正处在寻求创新的新阶段。基于企业发展的实际需求，以及企业核心竞争力形成的特点。在企业文化向核心竞争力转变过程中，应当认识到谋求发展阶段的重要性。在此阶段中做好企业文化的构建。使企业文化构建能够取得实效，并在企业文化向核心竞争力转变过程中能够达到积极创新，无论是在企业文化的内容还是在企业文化的内涵上，都能够与企业的核心竞争力相适应。

二、企业文化到核心竞争力的两次升华

（一）第一次升华：从大众文化到企业文化

企业文化在构建初期，与企业的精神契合度并不是十分紧密，企业文化在构建过程中往往是从大众文化逐渐过渡到具有一定核心竞争力和代表性的企业文化。这一阶段称之为企业文化向核心竞争力过渡的第一阶段，也可以称之为大众文化向企业文化过渡阶段。考虑到企业员工的精神诉求以及企业文化构建的实际需要，在企业文化构建初期，企业文化的大众文化属性难以得到根本改变。企业文化的代表性和企业文化的优势只能随着企业文化的发展和企业文化体育活动的提高逐步达到与其业的核心竞争力相适应。

（二）第二次升华：从企业文化到企业精神和价值观

在经历了第一阶段的发展之后，企业文化已经逐步摆脱了大众文化的身影，并且得到了企业干部员工的拥护，成为企业精神的代表，企业文化内容和内涵也得到了一定的肯定。在第二阶段的发展过程中，企业文化已经可以初步的代表企业干部员工的人生观和价值观。使企业文化成为企业精神的代表，在这一过程中企业文化日趋成熟，与企业的契合度也逐渐提高，具有了良好的代表性，使得企业文化能够成为企业核心竞争力的重要组成部分。达到了企业文化构建的目的，最终使企业文化能够与企业的发展相适应，使企业文化成为具有代表性的核心竞争力。

三、结论

通过本文的分析可知，在企业文化构建过程中，应当掌握企业文化的发展阶段和经历过程。做到弄清楚企业文化的内涵和特点以及企业文化的优势，做到根据企业发展的实际需求有效地构建企业文化，提高企业文化的代表性，使企业文化能够成为代表企业发展的精神支柱。为企业文化形成以及企业核心竞争力的提高提供良好的支持和帮助。因此，掌握企业文化的特点，并做好企业文化的构建对于提高企业文化构建质量和形成企业核心竞争力具有重要作用。

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