探讨如何提升工民建建筑施工现场管理水平

米炜

摘 要 近些年来，我国社会经济得到快速的发展，城市化进程也得到有效的推进，人们对建筑水平提出更高的要求。施工现场管理作为工民建建筑施工管理中的重要内容，要想促进我国建筑业的持久、稳定发展，必须明确我国目前建筑施工现场管理存在的主要问题，采取行之有效的解决对策，促使工民建建筑施工现场管理水平的提高。

关键词 建筑施工；现场管理；管理水平

随着我国社会经济的稳步发展和人们生活条件的不断改善，工民建建筑工程的数量与规模不断扩增，与此同时，人们对工民建建筑施工的质量提出的要求也更高，在建筑施工的全过程中，施工现场管理占据十分重要的地位，因此促进工民建建筑施工现场管理水平的提高，成为目前十分重要的一项任务。因此，对工民建建筑施工现场管理水平的提升对策进行探讨，具有十分重要的现实意义。

1 建筑施工现场管理概述

所谓施工现场管理，指的是有关部门凭借各种理论及方法对项目施工进行计划、组织和控制，从而实现对该项目的有效把控，现场施工管理包括的主要内容有现场整体管理和诊断、施工质量管理以及施工作业管理等，其重点为在市场的导向之下，全面落实生产任务，切实提高生产经营的工作效率，并且促进企业员工思想素质的不断提升，更好地控制成本以及施工现场投入，促进作业施工的标准与规范。需要注意的是，施工现场管理过程中，管理者需要遵守以下原则，包括经济性原则、规范性原则以及科学性原则[1]。第一，经济性原则。该原则是指企业不仅要有效确保施工的进度和质量，也要对市场成本进行合理的评价，从而形成较强的进度观和生产观，获取更大的经济效益，管理人员的施工现场管理工作必须遵循此原则，该项原则对施工现场管理而言十分重要。第二，规范性原则。该原则是指员工进行施工时，切实服从管理，严格按照规范进行操作，积极协调各项施工生产活动的开展，凭借规范性原则促进和确保施工人员在施工操作的标准与规范。第三，科学性原则。该原则是指确保施工现场操作必须科学合理，使施工操作能够有效满足大众生产的需求。

2 工民建建筑施工现场管理的内容分析

2.1 对现场的施工材料进行管理

存在多种因素影响着建筑施工的质量，不仅包括施工人员技术水平的高低，也包括施工材料质量的优劣。在进行施工时，必须加强对施工材料进行全面检查，切实保证材料的质量符合要求。当材料采购完成后，管理人员需要事先检测材料的质量，在保证质量检测结果符合标准后才能送往施工现场。在材料运输过程中，需要为原材料采取有效的安全防护措施，防止运输材料时材料受损或者流失，从材料根源处使施工的质量得到保障[2]。

2.2 对现场施工设备进行管理

施工现场管理，不仅要管理施工材料，也要对施工设备进行管理。由于施工过程中，不同的施工环节需要使用到不同的施工设备，因此在施工现场管理过程中，必须制定科学的计划，对施工现场的设备进行妥善管理，并且确保各项施工有序进行，同时有效确保施工人员的施工安全，尽可能防止重大安全事故的发生。

2.3 对现场施工人员进行管理

现场施工人员的管理，主要包括通过培训提高施工人员素质，对施工人员岗位进行妥善安排等。开始施工时，管理人员应结合工程实际合理安排施工人员，在此过程中，必须切实了解施工人员的专项技术，确保分配适当，尽可能具体落实责任至个人，积极创建艰苦奋斗的工作氛围[3]。

3 建筑施工现场管理的重点分析

3.1 人员管理

各企业都需坚持以人为本的管理原则，积极促进员工责任意识和技术水平的提高，促使员工工作的积极主动性得到有效激发，才能使其在施工现场管理中的主体作用得到发挥，从而促使施工现场管理的水平得到有效提高。

3.2 施工设计

施工组织设计需要结合多方面的因素进行考量，例如工程特点、施工要求、施工条件以及施工现场状况等，合理安排和规划施工机械设备及方法，做好相应的技术准备工作，保证现场施工有序进行。

3.3 施工技术

施工技术关系到施工安全和施工质量，要求施工部门一定要切实遵守国家施工规范，并且，严格执行岗位责任制度，将责任具体落实到个人，同时对材料质量实行更加严格地把控，确保各道工序均经过系统严谨的检查，只有验收合格才能实施下道工序[4]。

4 施工现场过程中主要存在的问题分析

4.1 施工过程复杂，管理实效性差

工民建建筑施工涉及多种多样的材料以及复杂的施工设备，并且施工人员整体素质水平较低，因此，施工现场管理秩序难以协调，导致对施工人员监管不力，在管理方面也缺乏精确。

4.2 施工人员安全意识欠缺

工民建建筑施工容易发生各种安全事故，并且由于较多施工人员安全意識缺乏，在施工过程中未穿戴相应的安全防护措施，导致施工人员作业的危险性增加，从而为安全事故的发生埋下隐患。

4.3 体力劳动力仍旧占据较大比例

目前工民建工程得到显著的发展，工程建设的数量也不断增加，对劳动力的需求也越来越大，其不仅导致施工人员人数众多，也使施工人员的管理出现更大的难度，施工的秩序难以得到维护，施工人员的素质也难以得到保证。这些因素对施工进度造成阻碍，也对工程的整体质量产生影响，不利于工程经济效益的提高。

4.4 施工资料的存档工作效率较低

工民建建筑施工管理中，各资料的存档对于工作人员而言十分重要，为防止出现可避免的错误，必须重视和加强施工资料的存档。但是，目前工民建施工资料的存档工作效率有待提高[5]。

5 提高施工现场管理水平的相关措施

5.1 构建规范合理的工民建建筑施工现场

要想提高工民建建筑施工管理水平，先要构建规范合理的工民建建筑施工现场，其包括建筑设计和工程施工，并且需要对工程质量问题给予足够的重视，建立行之有效的施工现场管理制度，为工程质量的提高发挥积极作用。

5.2 提高工程施工管理的安全意识

切实保证施工安全，是工民建企业取得发展的重要前提。因此，必须将施工安全置之首位，并且使安全意识在行动上得到体现，在施工安全管理中注重各个细节的严格把控，时刻保持敏锐的观察力，切实防止出现重大安全隐患。

5.3 提高管理人员的职业素质

管理人员的职业素质，较大程度上影响到施工的质量，因此工民建建筑施工的管理人员必须具备足够的管理资质，具备丰富且专业的管理知识。企业也需要加强施工管理人员的定期培训，促使其知识与能力得到提高，也可举办一些学习交流活动，组织管理人员参观科学有序的、具备示范性的施工现场，学习经验，共同进步，有效弥补自身不足。

5.4 加大施工现场管理力度，尽可能确保管理全面

工民建工程监管中，施工质量监管一直是其中重要的环节，为促使施工质量得到有效提高，必须加强施工现场管理，在进行施工时，要求管理人员必须严格检查各道工序的实施，防止出现一些可以避免的错误，也最大程度上防止出现一些重大的安全隐患[6]。

6 结束语

工民建建筑施工企业管理中，施工现场管理占据最为重要的地位，施工现场管理在企业管理中也十分活跃，施工现场管理水平对企业的整体水平产生较大的影响，因此，为促进我国建筑业得到更大的发展，必须找出目前建筑管理上存在的主要问题，并且使问题得到妥善解决，促使建筑项目的效益得到最大程度上的提升，從而促使企业竞争力得到显著增强，切实提高施工现场管理水平。

参考文献

[1]梁毅.建筑工程现场管理水平提升方法解析[J].中国新技术新产品，2015，（05）：106-107.

[2]梁海军.提高建筑工程施工现场管理水平的措施[J].建材技术与应用，2015，（04）：37-39.

[3]柴勇林.工民建建筑工程的施工技术与管理[J].山西建筑，2015，（32）：254-255.

[4]王晶.如何提升建筑施工现场管理探析[J].居业，2015，（18）：138-139.

[5]石岩.工民建施工中常见的管理措施探讨[J].四川水泥，2016，（01）：152-152.

[6]吴展平.加强施工现场管理，提升建筑工程质量[J].建筑知识，2016，（06）：130-130.