浅析工程管理中项目管理的创新

张达华

摘 要 建筑是我们生活中最重要的物质基础，是我们发展国民经济的重要物质产物，它与每个国家的经济发展和人民生活水平的改善都有密切的关联。对于发展中国家的中国，建筑业发展速度增长很快，对建筑行业的要求越来越严格，这就需要在管理方面改革和创新，以促进我国建筑行业的发展。

關键词 工程管理；现场工程管理；管理创新

1 创新原则

1.1 项目决策原则

随着现代经济和社会的发展使建设项目中工程建设技术要求越来越复杂，运用科学的理论和方法对项目进行调查和论证，做出科学的项目决策。中国的项目决策需要设计任务书作为依据。通过拟建项目的设计任务书的编制与审批过程，以及设计任务书通过审批后，项目就成立了，这就是项目的最终决策。一定程度上可以保证项目决策的正确性。

1.2 招投标管理原则

为更好地推进工程项目的建设，必然要选择优秀施工企业，工程招标投标的过程必不可少，把好招投标关是非常关键的，直接会影响项目建设的进度、质量和安全。招标时运用网络媒体等方式，通过公开或直接发包的方式由各施工单位之间进行竞标，招标人通过组织技术、经济和法律等方面专家在监管部门的监管下对众多的投标单位进行综合评审，在其中择优选择中标人，才能让工程施工顺利进行。

1.3 项目现场管理原则

项目现场管理是落实项目决策和设计单位意图的体现，要把施工范围划分好，准确地落实到各个单位，使得相关区域对应负责。建设单位授权委托第三方，进行加强现场的控制，监管施工的每一个环节，严格把控查出那些不合格工序，让对应的施工单位做出相应赔偿、返工或退场，并通过在双方签订的合同中，约定工期要求和承诺罚款的方式，督促施工单位确保工程保质保量的顺利完成，避免不必要的麻烦。所以，要协调好各单位之间关系，制定好实际有效的施工对策，这样就可以及时地让工程竣工。

1.4 协调周边环境原则

工程在所在地实施时，需要协调周边环境关系和办理各种手续，这就需要跟地方管理部门进行协调交涉，一直到工程竣工为止。在与地方交涉时要分清主次，要有计划、有目的地进行，刚开始施工时，跟地方的交涉尤为关键，处理好与地方部门的关系，才能给工程提供一个好的环境，能够更顺利的开展工作。当然管理人员也要有很好的协调能力，协调各方之间的关系，需要提高沟通能力，只有良好的协调周边环境才能让工程顺利完工[1]。培养专门协调周边环境的人员，协调与当地政府和各个部门之间的关系，创造良好的施工环境，可以提高整个工程的效率与进程。

1.5 后期管理原则

现场工程管理中的后期管理，就是移交、维保、决算的工程，建设的目的就是为了使用，所以后期管理也是非常重要的，通过烦琐的前期，紧张的施工现场推进，都需要用文字或图片的形式，留有纪录的交接或汇报给使用单位，让相关部门通过这种方式得知整个工程的建设状况。后期的竣工结算、决算、收尾、项目审计和项目后期评价的管理，需要有专门人才进行对接管理，也可派人跟踪监管，使这些环节公开化、透明化，以及必须保证不亏欠员工工资。

2 创新方案

在工程实施中需要创新的管理方案，从外在和内在以及当时所处的时代的要求，来制定相应的管理方案。

⑴完善现代管理的制度。加强思维方式的创新并运用在企业的管理上，注重市场的需求，应加强优秀人才的培养和引进以及加大经费的投入，分清楚公司产权和财产的界限，形成科学管理的法人管理机构。

⑵现场工程管理技术上的创新。利用创新的知识应用在企业管理模式上，提高产品的技术含量，让企业在市场上具有竞争力并实现它的价值。当然要调查市场需要之后，确定产品、相应的技术和工艺以及技术模式。在对现场工程的管理上要有强大的技术创新，才能顺利实行对现场工程的管理，保证一切都在有效范围内，在保证质量、安全、工期的前提下，使经济效益获得最大的收获，想要在市场竞争中立于不败之地，还必须加强学习和掌握相关的核心技术，这对企业才有了保障，也是最重要的基础。如提高技术开发和研究，引进他国先进技术等等。

⑶信息创新。现在是一个信息时代或者是计算机时代，信息发展迅速。人们可以自由传递信息，可以获取实时信息。这是个信息化社会，在现场工程管理需要及时获得实时信息，通过信息对工程做出把控和及时调整，更需要加强技术、知识和信息沟通管理，同时还需要一些创新的组织手段和管理手段。我们也可以借助计算机帮助管理现场的施工状况和进行简单操作，可以帮助管理人员进行预算、数据共享及远程操控工作中的流程，提高了工作效率[2]。

3 创新实践

⑴突出管理上的创新意识和烘托出企业文化氛围，就要从整体提高施工队伍的素质。从施工队伍的各个阶层都要提高他们的专业素养和业务素质，培训他们先进的管理理念和技术，从而提升施工效率和提高工程质量，让企业和社会获得效益，完善队伍的建设。

⑵使用新技术和材料从而提高施工的技术含量，使工程的质量好，竣工时间能提前。设备有使用率底下问题，要合理的保养机械设备，让故障率降低，对现场施工材料的保护很重要，对材料的防潮、防腐、防水等问题应具体有措施。对于安全措施也要有策略和建议，要有创新意识对布局要合理减少施工时的隐患，提高施工安全度[3]。

⑶运用好计算机。通过计算机统计项目数据，更好的配合管理人员科学工作方便数据传输和信息发布，健全数据采集规程和建立数据的检查制度，都需要计算机的管理和控制。

4 总结

近几年我们国家正在迅速发展，建筑业也是发展很迅猛的，建筑业之间的利益之争也是日益激烈，企业只有通过不断创新管理方式才能最大化的实现利益，尽量做到管理水平与国际接轨。要想推动建筑行业的发展就要创新现场工程管理的方法，才能促进企业的规模扩大和经济增长。

参考文献

[1]潘沂健.分析现场工程管理的创新管理[J].建材与装饰，2016，（26）：197-198.

[2]区慧琳.分析现场工程管理的创新管理[J].工程管理，2014，（10）：297-297.

[3]崔龙国.浅析施工现场中工程管理的创新与实践[J].现代经济信息，2015，（16）：101-101.