试论企业创新的内容和举措

李云桂

摘 要：创新是企业发展的主题，创新应摆在企业全局工作的核心地位，抓创新，就是抓效益；抓创新，就是抓发展，抓创新，是解决产业结构“低、小、散”的正确路径；抓创新，是打造实体经济“升级版”的根本途径。文章论述了企业的理念创新、制度创新、科技创新、文化创新、产品创新、品牌创新、营销创新、管理创新等创新内容和举措。

关键词：企业创新 核心地位 重大作用 创新内容 举措

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）02-274-02

一、企业创新、转变生产方式的重要性、紧迫性

在经济全球化，社会信息化条件下，市场情况起了很大变化，新产品层出不穷，产品寿命期大为缩短。过去一个新产品投入市场，有20年左右的寿命期，现在只有3～5年，计算机软件，寿命更短只有几个月。前一个产品从市场中衰败下来原因还来不及搞清楚，后一个新产品又出现在市场上了。事实说明，企业守旧和迟疑是没有出路的，只有与时俱进，大胆创新，才能跟上时代发展的步伐。

现在，我国低成本时代已经基本结束，工人工资年均增长10%左右。在温州，企业资金成本年均增长也在10%左右。我国的制造业，平均利润只有5%。在温州，由于科技含量不高，制造业平均利润只有2%-3%，加上我国工业品46个月产品价格持续下降，使企业利润空间越来越少。故此，企业困难面有的高达50%-60%。面对现实，企业的主题就是创新，企业的主线就是转变生产方式。企业创新和转变生产方式对企业的重要性和紧迫性显的尤为突出。2008年发生国际金融危机，经过7年的努力，有的地方企业的困难面不仅没有缩小，反而扩大到70%～80%，真正的好企业成了屈指可数，许多企业成了“僵尸企业”。事实严峻告诉我们，企业创新和转变生产方式成了企业当务之急。

二、企业创新的内容和举措

1.理念创新。俗话说，思路决定出路，脑袋决定口袋。思路出问题，则全盘皆输。思路有没有亮点和闪光点，将决定事业的成败，思路要符合时代潮流，不能反其道而行之，思路要遵循经济规律，这是事业成败的关键，因为违反经济规律的事，是注定要失败的。人的正确认识来源于实践，并受实践检验。因此，深入实际，调查研究，是树立正确思路的基本功。发扬民主，集思广益，是形成正确思路的重要条件。在企业抉择之前，广泛发扬民主，认真听取各种不同意见和声音，然后进行由此及彼，由表及里的改造制作，在此基础上形成的改革发展思路可以少走弯路，比较容易成功。

2.制度创新。现代企业是制度化的组织，企业文化首先是制度文化。企业的组织创新是以制度创新为依托的，制度的本质是促使员工行为规范化、法制化，使员工行为同企业发展目标相向而行，从而构成企业的游戏规则。制度是企业利益和员工利益的共同保证，也是企业流程的必要保证，没有制度作基础，再好的流程设计也难以实施。通过制度建设，解决企业运行中出现的困难和问题，应该成为管理创新应遵循的基本原则。企业要实现可持续发展，应该走出制度缺失的泥潭，这是从粗放管理走向科学管理一项带有基础性的建设。

3.科技创新。科学技术是第一生产力，企业创新必须坚持科技创新作引领，科技创新应摆在企业全局工作的核心地位。科技是现代经济发展的强大推动力，在美国科技对经济发展的贡献率高达85%。科技能有效提升企业核心竞争力和企业活力，科技能给企业无穷的智慧力。实践证明科技创新是产业转型升级和企业发展的方向。一是科技创新能促进企业规模化发展，规模经济是科技创新的前提条件；二是科技创新是企业实现质量效益目标的主要路径，科技创新型企业的年利润大多在15%～30%区间，经济效益是一般制造业的三至六倍；三是科技创新型企业在世界金融危机和温州借贷风波中抗风险能力强，生产不仅不下降，而且企业销售收入四年累计增长70.86%，平均年递增14.33%，实现了可持续发展；四是科技创新企业不同程度上拥有自主知识产权，每家企业拥有技术专利43项，其中发明和实用专利占58%，企业拥有一定的自主创新能力；五是科技创新型企业自动化、智能化水平较高，能不断推出适销对路科技新产品，如正泰仪器仪表公司自2006年以来推出科技新产品200多项，其中省级以上新产品59项，占29.5%；六是科技创新型企业标准明显提高，部分企业主持或参与国家行业标准的制定和修订，掌握了市场竞争主动权；七是科技创新型企业资产质量普遍良好，具有良好的资本流转积累机制。好多企业没有银行贷款，即使有银行贷款的资产负债率也很低，一般在10%～30%区间；八是科技创新企业具有开拓创新的企业领导和协作团队。领导的创新意识是企业创新的主导力量，大部分企业专业、专注、专一，专注实业，坚守实业，做强实体经济，不涉及暴利虚拟行业。实践证明，抓科技就是抓效益，抓创新就是抓发展。科技创新，是解决低级耗散产业的有效路径；科技创新，是打造民营企业“升级版”的正确路径。

4.文化创新。企业文化是企业生存发展的精神支柱，是企业可持续发展的动力源泉。企业文化是企业员工的群体意识、精神风貌、行为准则，企业文化能使员工个人的价值追求与企业的中长期发展目标相融合，产生巨大的物质力量和精神力量，进而形成企业的核心竞争力。这种个性化、特色化的竞争能力，是其他企业无法模仿的，构成独特的差异性，这种差异性的实质就是产品功能和服务价值能高人一筹，使客户在消费产品的同时得到满意的享受。

5.产品创新。企业竞争力大都表现为产品竞争，产品竞争规律是优胜劣汰，高科技含量、高附加值产品，在竞争中获得胜利；低技术含量、低附加值的产品在竞争中被淘汰。

产品创新要从创意和设计抓起，不同创意和设计的产品，其价值相差几倍甚至十几倍。有条件的企业要生产时尚精品，实现生产时尚化、精品化。中小企业要成为大集团的“卫星企业”，走“小而专”，“小而精”的发展之路，以市场为导向，引进国内外先进技术和人才，大力开发新产品，为大集团公司生产配件，当好配角。在生产中要进行设备技术更新，实现一流设备生产一流产品。增强产品检测设备，加强产品质量检控，确保产品质量稳定，提升产品附加值。

6.品牌创新。随着经济全球化和社会的信息化，民营企业的竞争已由价格竞争转变为以品牌为核心的全方位竞争。品牌竞争力的高低，直接制约着企业的生存和发展。企业要与时俱进推行品牌创新战略，企业要从无牌、到贴牌、再到名牌生产转变。从自主品牌到知名品牌，再到国际品牌的提升。在同跨国公司合作时努力保持自主品牌的延续和提升，坚持自主品牌，强调品牌的自主性和独立性，坚持“双赢互补”原则，使自主品牌发扬光大。如正泰集团同美国通用公司合作，产品打造“通用正泰”商标，依托美国通用公司国际品牌效应，壮大“正泰”品牌的国际影响力。

7.营销创新。抓住信息消费的有利时机，开展网络营销，既能拉动内需，催生新的经济增长点，又能提升和发展服务业。推动经济转型升级和民生改善，这是一项即利当前又利长远，既能稳增长又能调结构重大举措。

2013年温州市政府把网络经济作为温州经济转型的“一号新产业”来抓，两年来，电子商务，网络营销爆发式增长，成为温州赶超发展的快车道。2015年1至9月，全市实现网络零售额612.32亿元，同比增长40%；居民网络销售额364.24亿元，同比增长42.49%，网络零售额和居民网络消费额均占浙江省第三位，全市有乐清、苍南等6个县（市）入围“全国电商百佳县”。载至2015年8月底，全市有55%的规上企业、商业企业开展电商营销业务，建立阿里巴巴天猫店3387家，总数占全省第三位，全市建社区电商智能终端投递服务站（点）761个，农村电商服务站（点）1034个，全市城乡电商服务网络初步形成。

8.管理创新。随着事业的不断发展和管理科学的不断进步，蜻蜓点水式和大水漫灌式的粗放管理都不适应现代化的管理要求，必须实行科学的精准管理。

首先，要实现精准投资管理。投资失误，则全盘皆输。投资前要进行实地市场调查，分析行业发展趋势和当地环境条件，不搞无市场调查的投资决策。要召开专家的项目论证会，对项目的优势、劣势、经济增长点和潜在风险都要全面分析论证，不能投资时光讲项目优势，投资后不断暴露问题，要权衡利弊，做到两利相权取其重，两弊相权取其轻，一句话，要趋利避害。同样，不搞未经专家论证的项目投资决策。

其次，董事会决策要充分发扬民主，倾听不同意见，特别是听取独立董事的意见。独立董事不搞摆设，要真正发挥作用。实践证明，发扬民主的工作做得好不好，同项目投资的成功率高低有很大关系，发扬民主工作做得好，项目投资成功率就高，不容易发生投资失误。所以，精准进行投资管理，是企业正常运转，实现可持续发展重要前提和条件。

第三，强化财务管理，把它提升到企业管理的中心位置。切实做好成本管理、预算管理、风险管理、是做好科学精准管理十分重要的工作。做好生产经营的成本管理，是确保企业利益最大化的基础性重要工作，不搞成本的精准化管理，企业利益最大化就无从谈起。预算管理的基本原则是量入为出，在保证企业取得合理收效，促使企业正常运转的条件下确定企业各部门、各方面的支出标准和支出限额。预算管理工作搞得好，企业效益就有保证，企业就能正常运转。风险管理是企业现代管理的重要内容，因为现代经济变化快，不确定的因素多，投资经营风险大。因此，风险管理成为企业可持续发展必不可少的重要工作。

参考文献：

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[2] 吴贵生.技术创新管理.北京.清华大学出版社，2000

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[5] 刘湘丽.日本技术创新机制.北京.？经济管理出版社，2011（12）

[6] 陈原等.创新经纬.北京.化学工业出版社，2012（1）

[7] 游国经等.创造性思维与方法.北京.人民日报出版社，1996

（作者单位：浙江云桂电气科技有限公司 浙江乐清 325600）

（责编：李雪）