浅谈纺织企业管理的传承与创新

陈秉峰

摘 要：纺织企业在新的经济发展形势下面临了多种机遇与挑战，需要通过传承优秀管理模式及创新管理模式应对挑战、把握机遇。文章分析了管理的传承问题，包括三基管理的传承，生产现场精细化管理的传承；同时探讨了创新管理模式的方法，包括研发创新管理，敏捷生产创新管理，营销创新管理。

关键词：纺织企业 创新 传承 管理

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）02-061-02

在改革开放政策的影响下，福州市的纺织业产能迅猛发展，目前已经成为全市的支柱性产业。另一方面，由于受到金融危机的冲击与影响，福州市的纺织产业逐渐暴露了一些结构性问题，包括自主开发能力较弱、不重视技术创新等，因此纺织行业的发展速度持续减慢。为了促使福州的纺织行业实现持续发展，并促进纺织产业实现全面振兴，则应注意转变纺织企业的管理方式。本文分析了福州市纺织企业内部管理工作的传承及创新问题，旨在提高纺织企业对于市场波动风险、不良竞争环境的防御能力。

一、管理的传承

（一）三基管理的传承

福州的纺织业已经形成了相对完整的产业链，包括棉纺、化纤、染整及服装等，其中针织产业、化纤产业与棉纺产业所创造的营业额长期处于全省之首。长乐市是福州重要的纺织工业基地，目前纺织业的总产值已经超过了1500亿元。福州地区的纺织产业之所以能够获得诸多发展成就，是因为传承了三基管理模式。纺织企业中的三基管理指的是设备管理、工艺管理及操作管理，三基管理在基础管理中占有非常重要的地位，因此在传承企业管理模式的过程中必须做好三基管理工作，确保操作管理、工艺管理及设备管理三个方面的工作实现互补互促、相辅相成，从而确保企业生产工作能够实现正常开展。在操作管理方面，应按照生产指标及车间生产能力对操作过程进行有效管理，保证操作方法能够满足产品质量控制与生产进度控制要求，且在出现异常生产状况时，可以及时调整操作方法，减少出现产能不均与延误交货问题。在工艺管理方面，目前福州地区的纺织机械设备的自动化水平已经有了显著提升，但仍需要严格控制好纺织品的穿筘、筘幅、织造条数、纬密及经密等相关参数，同时根据设计师或客户的要求对纺织品维护梭箱、织造结构等比例进行严格控制。对于档次较高的色织工艺，应在管理中控制好属性参数，包括经线、配色、花型等，在设计好花型后应对花型参数进行有效维护，同时要控制好经线、配色及花型之间的关系。在设备管理方面，应注意保养好机台设备，定期检修、维护及保养生产设备，并告知员工注意清洁机台，并对设备进行检查，在发现异常状况时需要及时通知相关人员，以便通过开展维修工作及时排除故障与确保设备可以正常运转。

（二）生产现场精细化管理的传承

对生产现场进行精细化管理的主要目的在于有效控制生产质量，确保纺织品的生产质量达到要求。精细化的生产现场管理是重要的传承内容，在传承精细化生产现场管理方式的过程中可以从以下几个方面入手。首先，应做好整理与整顿管理工作。应对现场中的物品进行合理归类，及时对报废设备、多余工具、废品、料头、半成品等生产中无需使用的物品进行清理，以便可以增加生产作业面积，保证现场行道通畅，同时保障生产安全及提高员工对于工作的积极性。在整顿方面，应分类摆放需要使用的物品，对于定量装载物品，应确保实现过目知数，在必要的情况下需采用不同标记与色彩区别物品摆放区域。其次，应及时清扫与清洁生产现场。清扫的重点包括工具、设备等，在清扫时如发现地面存在水泄漏、油泄漏及飞屑问题，应及时查明原因，在清扫的基础上需要保证生产现场处于清洁状态，确保工人衣物整洁，仪表得体，减少生产现场的污染源、噪声源、粉尘及浑浊空气等，以免影响工人的身体健康及减少职业病。此外，要在纺织企业的管理工作中传承人性化的管理精神。在管理中应坚持以人为本，做好团队、班组建设工作，在适当的情况下可采用谈心及家访等方法强化员工对于企业的向心力与凝聚力，以便建设具有战斗力的基层生产组织。

二、管理的创新

（一）研发创新管理

研发创新有助于突破同质化生产问题，能够为传统产业的发展提供源源不竭的动力，因此作为传统产业的纺织产业应重视开展研发创新工作，推动产品生产导向发生转变，以价值导向生产取代成本导向生产，以确保纺织企业能够有效提升自身的竞争实力，并由此在激烈的竞争中谋求发展。首先，应重视在企业中营造浓厚的研发创新环境氛围，确保研发创新管理工作能够得到企业全体员工的重视。为了营造浓厚的研发创新氛围，则应积极引进高素质创新型人才，同时强化全体员工，尤其是技术人员的创新意识，以便可以有效提升企业全员的创新能力与创新素质，从而为创新型企业员工的培养奠定良好的基础，使企业中的人员能够全面掌握新技能、新技术以及新知识。同时要注重在管理中积极培养德才兼备、技术过硬的创新人才，确保纺织企业能够及时发现、培养与凝聚创新能力较强的人才。也可以根据纺织企业的实际生产与经营情况开展全员性创新活动，对于提出技术创新建议的员工应给予适当奖励，以便让广大员工能够积极参与到创新活动当中。其次，应重视把握好研发创新发展方向。针对纺织企业的发展特点，在把握发展方向时要将对标行动与研发创新工作结合在一起，将工艺创新与产品研发作为研发创新工作的重点。对标行业中的优势企业与高端企业，同时注重与家纺企业或名牌服装企业进行合作，在合作中明确发展短板与薄弱环节，以便针对短板项目与薄弱环节进行相应的技术改造，从而让纺织企业能够与高端客户建立起稳定的合作关系。另一方面，应重视确保市场定位与研发创新、技术改造与研发创新、全面推进与突出重点、引进吸收与自主创新实现有机结合，以便在全面把握研发创新发展方向的基础上针对性开展有效的研发工作。

（二）敏捷生产创新管理

相对于传统管理模式而言，敏捷生产管理具有适应小批量多型号生产、信息传递迅速准确、延长产品寿命等特点。因此，在纺织企业中应用敏捷生产管理模式可以促使企业实现稳态化生产，同时能及时获取竞争对手、供应商及客户方面的信息，并确保生产出的产品能够有效满足客户需求。在对纺织企业的管理模式进行创新时，可以采用以下措施实现敏捷生产，并确保敏捷生产能够在创新管理模式下发挥出应有的作用。首先，应注重创新订单管控模式。在管控订单时可以通过制定日计划、周计划与月计划实现敏捷生产。在制定日计划时应将订单清理与订单评审结果作为依据，同时根据客户所提出的出货要求与产品交期对订单装配、包装计划进行调整，采用日清理的方法实现中间管理，同时严格管控订单尾数与急需订单。其次，应重视持续改善敏捷生产的管理模式。目前纺织业的发展面临着劳动力缺失、原料价格持续上涨与市场竞争日益激烈化等问题，为了能够获取更多的利润，则不但要进行技术攻关及升级改造生产设备，同时应重视持续改善敏捷生产的管理模式，以便在持续优化生产模式的过程中有效提升纺织企业的产能，同时降低残次品率及提高产品质量。在持续改善生产管理模式的过程中应将规范生产工艺作为重点，并围绕稽核管理、动作改善管理及生产改善管理三个方面的内容对生产模式进行持续改善。在开展稽核管理的过程中应将工厂的整体活动情况作为管理重点，在改善生产管理模式时应注意稽核物料控制与PMC计划管理工作，在动作改善管理方面，应重视从员工操作与员工行为两个方面入手。

（三）营销创新管理

营销管理是现代企业管理的重要内容，针对纺织行业与纺织企业面临的市场环境，在创新营销管理模式的过程中可以综合运用服务营销、网络营销、关系营销及整合营销的管理方法。服务营销包括产品服务营销与客户服务营销两个方面，开展服务营销工作的主要目的是提升客户的忠诚度与满意度，让客户对营销行为产生相互有利、互惠共赢的心理状态，从而不断提升纺织企业的营销绩效，并促使企业能够在营销中获得长期发展。网络营销是一种适应网络金融产生的新型营销渠道，在开展网络营销工作的过程中应注意积极开发多样化、多类型的纺织产品，以便通过网络渠道增加客户购买产品的数量与频率；同时要增强与客户之间的互动，通过双向互动了解与收集更多的客户资料，进而全面分析客户需求，以便可以开发出符合客户需求的产品。关系营销具有人文关怀色彩，注重的是与客户之间的沟通与交流，同时通过与客户建立牢固、互利及信任关系进行合理营销，从而使客户对于企业的忠诚度得以提高。整合营销是一种以客户需要为导向的营销策略，在营销中优先考虑客户需求，将定价策略放在第二位，同时注重适应客户心理的转变过程，让客户在产生信任感的基础上提高产品的购买率。

三、结束语

综上所述，在劳动力、材料价格不断上涨的情况下，纺织企业面临的生存环境出现了持续恶化的情况。为了能够使纺织企业维持长期生存与发展，则需要传承优良的管理模式，同时要根据面临的市场环境、机遇、挑战等不断创新管理方法。

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（作者单位：中共长乐市委党校 福建福州 350299）（责编：贾伟）