变电站运维一体化管理模式探讨

摘要：近年来，随着我国电力事业的飞速发展，传统的变电站维护模式已很难满足电力发展的需求，变电运维一体化逐步成为了变电专业化管理的趋势，加强推进变电运维一体化有助于电力系统实现大容量、大系统以及智能化发展。文章对变电站运维一体化管理模式进行了探讨。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式；电力事业；供电企业 文献标识码：A

中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）22-0130-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.064

随着信息化的不断推进，电网的功能不断增大，电力工程的整体规模也在不断扩大，传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度，为了满足发展的需要和确保电网的安全运行，各供电企业都在进行着长期艰苦探索，国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。落实、推进好变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。

1 运维一体化管理概述

当前，各供电企业应用最广泛的管理模式之一就是运维一体化管理，各供电企业之所以大力推广与应用运维一体化管理模式，究其原因主要体现在运维一体化管理的核心思想、着眼点以及管理职责上。

1.1 运维一体化管理的核心思想

在最大化节约资源的前提下，维护变电站各项业务的顺利开展，促进业务优化，最终保障变电站的正常、有序运行。

1.2 运维一体化管理的着眼点

我们应明确管理变电站的具体价值核心，让业务驱动管理，从实现电力企业长期、健康可持续发展的高度出发，促使企业的运维管理高度一致于运维工作，应提高业务支撑力，促进运维管理实效逐步提高。

1.3 运维一体化管理职责

运维一体化管理是通过调度以及监控中心的统一建立，一体化管理调度、监控。设备的调度以及远程监控变电站由调度预监控人员负责，通过设立运维工作站与维检班对变电站的一些日常工作进行全面负责，让整个系统线路一致于现场运行，把设备的日常检修与维护工作充分做好。

2 当前变电站运维一体化管理中存在的问题

运行维护一体化管理是对变电站各项作业的一种流程化管理，通过对变电站实施运行维护一体化管理可对资源配置进行优化，促进变电站资源使用率的提高，让各项工作更高效。但就当前的变电站运维一体化管理实施现状而言，还有很多问题亟待解决，具体可总结为下列四点：

2.1 现场作业安全管控问题

对于传统的变电站管理模式而言，一般都是在停电状态下检查、维修设备，在这期间都会有专业运行人员把关现场，完成设备检验、维修后，会由专人负责验收工作，各种人员职责界定清晰，现场作业安全管控会落实到每一位员工，而对于现在的运维一体化而言，检修、维护与验收可能都是由一个人来完成，一人开始出现身兼多职的现象，一旦监督管理跟不上，这样很容易出现工作过程走形式的现象，最终给变电站安全生产埋下隐患。

2.2 运维管理人员的工作强度大、风险高

对于传统变电站管理模式来说，工作强度大、耗时长的主要是巡检工作与维护工作，在开展了运维一体化管理工作后，巡查工作、检修工作以及维护工作等都要由运维人员承担，这样运维人员需更长时间工作，并且工作强度也会更大，人经过长时间的高强度工作后，精力会出现严重不足，易发生疲劳，这样必然会增大工作安全风险。

2.3 复合型运维管理人才不足

巡查工作与检修工作存在很大不同，当前，就我国电力企业工作人员而言，很少有人具有一岗多能、一职多能，这种综合型人才严重缺乏，虽然这两种人才都是围绕电力设备工作，但就巡查工作而言，其需要的综合知识较强，而对于检修工作而言，需要较多的是维修专业知识，这两种工作存在不同的工作侧重点。巡检人员通常都是只对工作原理与工作流程熟悉，没有足够的技术能力去解决实际问题。对于大规模检修来说，应用少量人力资源来把巡检、维护工作做好，而当前运维一体化管理体系中严重缺少一人多能的复合型人才，这对运维系统的有序、正常运行已形成严重阻碍。

2.4 缺乏规范的变电运维工作标准与流程

对于传统管理模式来说，人们可借助标准的两票三制来有效监督员工工作行为，让生产状态处于最佳。而对于运维一体化管理工作而言，由于很多岗位职责都要由同一工作人员承担，同一工作人员既要充当巡查，又要进行具体检修、维护作业，之前的工作方式与工作流程在新的运维一体化管理中很难适用，必须进行工作流程以及工作标准的重新制定。

3 变电站运维一体化管理策略

科学、合理地实施变电站运维一体化策略需要很长时间，具体进行应分阶段、分步骤来完成，对于变电站资源的整合，让变电站实现运维一体化管理，具体可从下列四点着手：

3.1 针对运维一体化制订专业管理方案，细化各项业务

就变电运行中的检修作业来说，应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实施整体划分。应以变电站运维一体化管理情况以及运维作业人员具体情况为基础，进行分段实施运维具体方案的制订，应按照具体方案分段实施运维作业。

3.2 对部门管理进行规范，把职责落实到每个人

应科学、合理整合传统变电巡视部门、检修部门以及维护部门，对班组进行重新设置，具体可设置成集控班组与运维班组，其中值班、巡查设备等工作可由集控班组完成，检验设备工作，维护设备工作可由维护班组完成。应把不同职位设置在运维班组中，落实具体职责到每个人，运维一体化管理由于缺少有效的现场安全管控，因此应尽快采取措施，促使个人职责与组织机构实现最终的一体化管理。

3.3 做好运维人员培训工作，促进运维人员综合能力的提升

各电力企业应把运维人员的培训工作及时做好，培训原有运行人员与检修人员技能，对运维一体化工作逐步进行分阶段大整合，在具体进行培训时，培训的知识实用性要强，并且要全面，以便培养出来的人才能充分满足企业发展所需，充分胜任运维一体化管理工作，推动运维一体化不断向前发展，有效整合变电站资源，促进资源利用率的提升。

3.4 以变电站的实际情况为基础，制订适用的运维管理标准

应在规范化、统一化、标准化的前提下实施运维一体化管理，具体表现为运维人员的组织与分工要实现规范化，运维工作应实现流程化、标准化。有效整合巡检工作与维护工作是运维一体化管理的主要内容。各供电企业应重视运维作业标准化标准的制订，通过标准化管理标准的应用，来对运维工作行为进行逐步规范，最大限度地降低安全隐患，当前运维管理工作正在进行着传统向一体化管理的逐步转型，让运维管理流程实现统一化、规范化，再次分解与整合运维作业，让制定出的工作流程，与运维一体化工作更适应，这样才能更好地保障运维一体化管理的实现。

4 结语

总之，随着智能电网如火如荼的发展，电力企业需要实施运维一体化管理，在具体实施变电站运维一体化管理时，应对该地区的电网结构、自然条件、变电站的具体分布情况进行充分考虑，并且应科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、维护好变电站，促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。

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（8）.

作者简介：郑永峰（1977-），男，山西忻州人，国网山西忻州供电公司检修公司技师，助理工程师，研究方向：变电运维。

（责任编辑：秦逊玉）